企业5S与军队的内务管理_企业现场管理与5s管理

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企业5S与军队的内务管理

“三分四定”是军队内务管理十条标准之一。

“三分”：一是携行被装。指按着装规定当季使用和需随身携带的被装。二是前运被装。指部队发给的过使用季节的被装。三是留守物品。指自购或从家里带来的物品。

“四定”：一是定人管理。携行被装由个人保管；前运被装和留守物品集中保管，二是定位存放。携行被装按规定存放；前运被装和留守

物品，在储藏室分类存放。三是定标记。前运被装标记部队代号、连、排、班和姓名；留守物品标记本人家庭通讯地址，邮政编码及收件人姓名。四是定期检查。个人每月、连队每季1次，团(旅)随“点验”每年普遍抽查1至2次。

部队“三分四定”的战备要求与企业5S现场管理异曲同共，通过直观感受，让参训队员感受细节管理的魅力，把握工作中的高标准。

“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。如果说“三分四定”是目标，那么，“5S”管理就是实现这一目标的保障，其最终目的，是使员工素质、工作效率和企业内质得到全面提升；5S”强调的最高境界就是素养，落实到企业就是员工的素养。军队的内务管理比如整理内务就是为了锻炼平时良好的生活作风,培养对任何事都认认真真,仔仔细细的态度,也是对战斗作风的考验 ,培养紧迫感 ,从内务卫生上可以看出一个人的素质及潜力。

其实，整理内务看来是件小事,但实际上是件大事!整理其实就在整理“心情”,整理“态度”,整理“素质”!从员工素养入手，通过活动来改变人的思考和行为，使他们养成良好的工作习惯，营造一个对错一目了然的工作环境，使每个人都能规范自我行为，久而久之，提升个人素养，企业员工的素质提高了，我们企业才能做大做强。