各级人员隐患排查流程_隐患排查工作流程

各级人员隐患排查流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“隐患排查工作流程”。

1、安检员：

1接班注释：①接班2②“手指口述” 排查现场“手指口述”排查现场隐患隐患登记隐患3③登记隐患4汇报调度室和信息站现场督促责任人，监督整改和复查④汇报调度室和信息站（现场不能落实责任的请示调度室）⑤现场督促责任人，监督整改和复查56采取强制措施制止区队冒险⑥采取强制措施制止区队作业，做到不安全不生产冒险作业，做到不安全不生产汇报调度室和信息站7⑦汇报调度室和信息站8将未完成的隐患交班⑧将未整改完的隐患交班9升井后在信息站详细登记⑨升井后在信息站详细登记。

2、安全信息员： 1接班注释：①接班2接到隐患汇报(包括入井干部升井后在信息站等级的隐患)登记、建档、挂牌汇报安检科值班干部②接到隐患汇报（包括入井干部升井后在信息站登记的隐患）3③登记、建档、挂牌4④汇报安监科值班干部5通知责任区队值班干部6督促安检员监督整改和复查⑤通知责任区队值班干部（现场不能落实责任的通报调度室）⑥督促安检员监督整改和复查7落实区队值班干部整改⑦落实区队值班干部整改8整改结束后及时销号⑧整改结束后及时销号9对入井科室干部登记的责任追查情况，汇报安检科值班干部组织相关责任人参加追究⑨对入井科室干部登记的责任追查情况，汇报安监科值班干部组织相关责任人参加追究10对隐患进行汇总、分析、反馈⑩对隐患进行汇总、分析、反馈⑾将隐患交班。11将隐患交班

3、调度员： 1接到隐患汇报注释：①接到隐患汇报2登记、建档、挂牌②登记、建档、挂牌3落实责任隐患区队通知责任区队值班干部督办整改(每两个小时督办一次)整改结束后及时销号③落实隐患责任区队（现场不能落实责任的请示有关领导或业务主管科室）4④通知责任区队值班干部5⑤督办整改（每两小时督办一次）6⑥整改结束后及时销号7将未整改完的隐患交班⑦将未整改完的隐患交班。

4、科室安全生产管理人员：（1）入井排查治理程序

1入井后检查现场隐患注释：①入井后检查现场隐患2电话询问调度室②电话询问调度室和信息站3检查当班跟班副队长和班长对隐患是否检查出检查落实相关人员责任落实情况③检查当班跟班副队长和班长对隐患是否检查出4④检查落实相关人员责任落实情况（隐患未排查出、未汇报、未按要求整改等）5按“五落实”原则落实责任，并通知安检员现场监督整改⑤按“五落实”原则落实责任（不能立即落实责任的汇报调度室），并通知安检员现场监督整改6⑥（应写明隐患责任人详细责任等升井后在信息站登记隐患情况）；各线线长和专业组成员对排查治理及追查情况所包区队隐患自主管理制度执行情况检查不少于3次/月，并督促及时改进，并将检查结果书面报送区队和安监科各一份。

（2）接到隐患汇报(通知、安排)后处置程序

接到隐患汇报(通知、安排)⑫对不属责任范围的隐患：1不属责任范围的隐患分析判断责任范围1①接到隐患汇报（通知、安排）2②分析判断责任范围③⑪对责任范围的隐患：按照“五落实”的原则落实责任（对牵涉到几个责任单位需要协调的隐患汇报主管领导并亲自到调度室；需要下井现场查看的必须下井）④督促整改⑤整改结束后销号①协助汇报人通报责任单位和调协助汇报人通报责度室任单位和调度室②向汇报人反馈；对重大隐患应主动到调度室协调落实。2责任范围的隐患按照“五落实”原则落实责任34向汇报人反馈督促整改5整改结束后销号6反馈⑥反馈（向汇报人、主管领导、安监科、调度室）；

5、矿领导：

（1）入井排查治理程序

1入井后检查现场隐患电话询问调度室和信息站检查当班跟班副队长、班长和科室线长、各专业组成员对隐患是否查出检查落实相关人员责任落实情况注释：①入井后检查现场隐患2②电话询问调度室和信息站3③检查当班跟班副队长、班长和科室线长、各专业组成员对隐患是否检查出④检查落实相关人员责任落实情况（隐患未排查出、未汇报、未按要求整改等）⑤按“五落实”原则落实责任，并通知安检员现场监督整改45按“五落实”原则落实责任6升井后在信息站登记隐患排查治理及追查情况⑥升井后在信息站登记隐患排查治理及追查情况（应写明隐患责任人责任详细情况）。

（2）接到隐患汇报后处置程序

⑪对不属责任范围和对牵涉到几个专业的隐患：①与主管领导沟通协调落实责任②向汇报人反馈；对重大隐患应主动到调度室协调落实。注释：接到隐患⑫汇报1①接到隐患汇报不属责任范围和牵涉到几个专业的隐患分析判断责任范围2②分析判断责任范围责任范围的隐患1③对责任范围的隐患：按照协调落实责任按照“五落实”原则,亲自将责任落实到区队和科室3“五落实”的原则，亲自将责任落实到区队和科室2向汇报人④督促业务主管科室和区队整反馈督促业务主管科室和区队整改4改整改结束后⑤整改结束后反馈（向汇报反馈5人、主管领导、安监科、调度室）；