建四好班子 促和谐发展_四好班子建设情况汇报

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建“四好”班子促和谐发展

——重庆1111供电公司创建“四好”领导班子工作纪实

这是一个与中国第四大经济区重庆同步发展的中心城市，以“重庆卫星城，特色旅游区，都市后花园”为主题的跨越式发展构成了这个城市发展的时代命题。从“黔蜀喉襟，巴蜀险要”到中心城市的跨越，开启了1111社会经济发展的新蓝图，得天独厚的地理环境让1111在时代聚焦下，拉开了重庆南部区域性经济中心的序幕。

1111地处重庆市南部，幅员2602平方公里，总人口66万人，渝湘高速公路横贯全境，车程距重庆主城仅45分钟，距重庆江北国际机场和寸滩保税区也仅1小时，是重庆连接西南地区的经济走廊，在创业富民的浪潮中，一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，正带领重庆1111供电公司700多名员工，围绕市公司共同愿景，团结拼搏，开拓创新，带动公司经营业绩的大发展，构建了安全、稳定、和谐的良好局面。

加强学习是基础

要使领导班子提高思想觉悟、管理知识和专业知识水平，增强运用市场经济规律科学管理企业的能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习，这是“政治素质好”的基础。

重庆1111供电公司在“四好”班子建设中，将加强领导班子的学习教育作为一项重要内容来抓。公司领导班子坚持中心组学习制度，认真学习党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习胡锦涛等中央领导人一系列重要讲话，学习关于党的基本理论和领导干部队伍建设方面的文章，学习管理知识和专业知识，提高对“四好”班子建设重要性的认识，提高领导干部个人思想、文化、科技等方面的修养和素质。学习中，做到有计划、有内涵、有体会、有收获，从而使班子科学发展的思想水平得到明显提高。

作为在一个地区担负着领跑重任的供电企业，为提高各级领导班子管理知识和专业知识水平，增强运用市场经济规律科学管理企业的能力，重庆1111供电公司坚持开展领导干部专业知识培训活动，不断创新学习和培训模式，不将学习成效列为对领导班子的一项重要考核指标，增强学习的实效性，努力打造学习型组织。为公司保持可持续发展，提升领导班子的现代管理能力，重庆1111供电公司加强了MBA、EMBA专项学历教育培训，开展了职业经理人资格认证培训，拓宽领导班子的知识视野和职业发展通道。在学习过程中，重视抓好领导干部的理论学习和业务学习相结合，理论学习和处理实际问题相结合，以及学习内容与本单位改革发展大局相结合，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，领导班子的思想理论水平、专业知识水平等都得到更进一步提高。

科学发展是关键

发展是硬道理。发展讲科学。坚持了科学发展观，就抓住了“经营业绩好”的关键。

科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。一个企业的发展，如果是围绕维护党和国家利益，满足人民群众日益增长的物质文化需求，满足社会需要，实现企业广大员工的期望目标，切实保障各方面的经济、政治、文化等方面的权益，就是以人为本的体现；如果企业实现了人与自然的相和谐，经济效益与环境保护相协调、企业效益与社会效益相同步，就是坚持了科学发展观，就是实现了可持续发展。

重庆1111供电公司在抓“四好”班子建设过程中，坚持以科学发展观做指导，将提升经营业绩作为对班子评价的重要依据，将满足政府、客户、公司员工等各方面的满意作为对班子衡量的重要标准。在市公司的指导下，1111公司将长期效益和可持续发展作为公司发展的方向，实现了由规模发展型向规模效益发展型方向转变。在公司总体经营形势比较好的情况下，重庆1111供电公司在抓经营业绩考核不放松的同时，确保平稳的安生生产态势和良好的企业发展环境。公司注重综合竞争力的考评，制定了“1330”电网建设工程实施方案，并加快电网建设，实现了电网建设的大突破。公司摄入贯彻“专业化管理、标准化建设”和依法规范经营的工作思路，管理水平得到持续提升。公司践行“四个服务”宗旨，严格执行“三个十条”，优质服务更加规范。公司高度重视执行力的提升，不断加强执行力建设，确保了各项工作落到实处。

重庆1111供电公司正确处理“四个好”的平衡关系,坚持两手抓两手硬，以科学发展观为指导，统筹安排，做到了“四好”创建和创优良业绩互相促进,将创建活动激发的员工热情、发展潜能，转化为建功立业的强大动力，较好地完成了各项指标，以实际行动实践了公司提出的“1351”战略思想的要求，更好地满足了人民群众对电力的消费需求和市场发展的需要。

改进作风是核心

贯彻民主集中制是党的优良传统，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针原则，是建设“团结协作好”、“作风形象好”的领导班子的核心。

“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，齐心协力干事业的良好班子形象。而作为领导干部个人，坚持党风廉政建设，坚持勤政廉政是必备的素质，是实现人生价值和筑牢党纪国法、思想道德防线的有效途径，是领导班子“作风形象好”的根本所在。

在开展“四好”领导班子创建活动中，重庆1111供电公司领导班子始终坚持和注重加强团队建设，认真贯彻执行党风廉政建设和廉洁从业的各项规定、办法和制度，始终坚持改进工作作风，创造团结共事、积极进取、团结和谐的工作氛围，着力打造和建设团结和谐的工作团队，在员工中树立起良好的领导团队形象。公司将创建市级文明单位、“五个好”基层党组织、电网先锋党支部等与创建“四好”领导班子有机结合起来，促进了党群工作的建设。

作为国有企业管理者，重庆1111供电公司领导班子牢记国有企业的职责，带领企业努力践行供电服务大众的企业宗旨，积极回报社会，争做优秀企业公民。重庆1111供电公司不仅大力发展业务，努力改善服务，为广大老百姓提供最优质的供电服务，还努力回报社会，勇担社会责任，公司组织开展了扶贫资助工程和各类送温暖献爱心活动，公司领导班子在一系列重大事件中，积极带头，身先士卒，总是出现在最关键的时刻最需要的地方，与广大员工一起，为确保党和国家、人民群众的电力供应，为和谐社会的建立发挥了重要作用，受到社会各方面的好评，在社会上树立了良好的企业形象。

常抓不懈是保障

“四好”领导班子建设是一项必须长期坚持的系统工程，绝非一蹴而就。建“四好”以来，重庆1111供电公司把“四好”班子创建纳入重要议事日程来抓,做到了认识高、措施硬、成效实，建立了创建工作长效机制。公司党组高度重视发动员工参与创建工作，不断拓宽创建工作的群众基础，保障员工的参与权、知情权、监督权。公司将现场民意测评纳入“四好”评价指标进行运用，坚持领导班子及其成员向员工代表述职述廉制度，使员工的参与权、选择权得到充分尊重。

为切实把“四好”创建工作抓实抓出成效，公司党组根据实际，逐渐探索出“四个结合”的创建工作方法：注重结果管理与过程管理相结合，注重了创建工作和公司发展战略相结合，注重了日常创建和基础工作规范化相结合，注重了日常管理和多维度了解领导班子情况相结合。与此同时，将健全考评机制、完善评价体系作为重要抓手，改进评比验收工作方法，丰富考评内容，涵盖经营绩效、政治理论学习、安全生产、创新、精神文明创建、社会关系、日常党建、作风建设等方方面面，增加了考评体系中定量指标的比例，不断增强评价的客观性和说服力。

一个企业能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的干部队伍，有一个好的领导班子。有了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，企业核心竞争能力才能不断增强。重庆1111供电公司领导班子将紧紧依靠市公司党组织的正确指导，紧紧依靠班子的高度热情，紧紧依靠广大员工群众的热忱参与，不断总结经验，改进短板，前瞻未来，将“四好”领导班子建设与提升企业软实力结合起来，为整体提升班子战斗力，为整体提升公司竞争力，为整体推进公司各项工作再上新台阶，作出新努力，实现新贡献！