仓库发货原则_仓库送货原则
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2012/02/06 仓库发货的管理规定
一、发货前的准备工作
1.1、接到生产统筹的发货明细后;首先看仓库日报表,是否有库存;没有就立即通知生产统筹做计划;
1.2、在库存足够的前提下,根据货物的品名数量和规格,以及先进先出的 原则;记下每托的号码,做好送货明细单、送货单、码单以及合格证,做好后检查是否一致,送货单制单完后交给主管签字(其中要注意发货规格和实际规格不一样,此点很重要); 1.3、做物流凭证和出门条;
1.4、做好第2条和第3条,通知车间人员打托,通知质检人员贴合格证;把送货明细和送货单的绿联、蓝联、黄联以及物流凭证和出门条交给公司物流员;送货单的红联交给财务,白联留底;分厂送货明细和送货单做好后;发电子版本给总厂主管检查;出门条交给提货司机;
1.5、打好托后;通知公司物流员叫车提货;
1.6、外来司机提货时;必须拿公司的提货单或者送货单交给仓库人员,方可提货;
1.7、装货时,必须轻拿轻放;以免损坏货物;
二、发货检查工作
2.1、检查货物是否在发货区域; 2.2、检查产品规格型号,以及码单
路径:仓库
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2012/02/06 2.3、检查合格证是否贴正,以及在指定位置;
2.4、检查缠绕膜是否缠紧;以及把整个货物围3-4圈;塑钢带四条是否打紧,根据货物的远近和实际情况,堵头是否有; 2.5、货物表面是否干净整洁;
2.6、检查膜上面的是否有工厂内部的码单,有必须撕掉,带有批号和号码的小纸条不用撕,相当于条形码;如果膜上有实际规格的,必须天那水擦掉,昆山厂发货时出现错误;幸亏货物拉到总部,进行全部检查,避免不必要麻烦;给公司名誉带来损失;
起草:文兆松
审核:
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2012-2-6 路径:仓库
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