百名矿工白学龙_百名优秀青年矿工名单

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毛乌素沙漠里的一只“电老虎”

——神宁集团枣泉煤矿综采一队电工班班长白学龙先进事迹材料

自2006年5月，他投身枣泉煤矿的第一个综采工作面的安装以来至今已经六个年头。在这六年里，他始终坚守在综采一线展现自己人生风采、实现自己人生价值的信念，充分发扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗的”顽强工作作风，立足于综采一线，不畏艰难，甘于奉献，积极执行和落实队领导安排的各项工作目标和任务，积极想办法、想措施解决工作当中遇到的各种难题。由于辛勤的付出，连续多次获得“岗位技术能手”，“安全生产先进个人”、“双文明先进个人”等多项荣誉称号，2009年光荣加入中国共产党，成为一名共产党员，并被灵武市评为“孝老爱幼”模范。

一、勤于奉献，争做爱岗敬业能手。

2007年4月初，正赶上12205首采工作面采到无煤区，工作面采场地质复杂，顶板破碎，涌水如注，环境恶劣，险象环生。为了安全顺利通过无煤区，他甚至连家都不回，一头扎进工作中，下井一泡就是十几个小时，眼睛熬得通红，嗓子喊得嘶哑，回到地面也顾不上休息，汇报，协商，研究。紧盯现场变化，研究解决随时出现的问题，为克服因无煤区造成的设备负荷过大，折损严重的问题，他采取了人员包机制度，制定奖惩措施，对设备从检修全过程定人考核，来确保设备较高的开机率。初采阶段经过了七天时间人、机、环、管的磨合，工作面顺利实现了正规循环生产。对于12205工作面最突出的电气设备损坏问题，他制定了严格的质量标准，每装一个电气设备他都要验收一次，所有工序的质量标准都实行“升级”版，比以前更细更严，整整一个月，他没有离开区队一步，他的奉献精神给全队带来了可喜的成果：

一、采煤专业安全质量标准化第一次达到了神华特级。

二、原煤产量大幅增加，创下日产原煤1.35万吨，月产28万吨的建矿以来最高记录，这个产量相比过去月平均产量还要高。

三、违章没了，考核少了，收入高了，士气涨了。

二、勇于创新，争做技术先锋

参加工作以来，这个回族小伙子潜心钻技术、搞革新，先后攻克技术难题30余项，小改小革150多项。在12206大倾角综放工作面由于采取了合理的电缆链带防滑措施，避免了重大的人生安全隐患和设备隐患，提高了采煤机割煤速度，整个工作回采结束后，由于维护到位，采煤机电缆竟无一处损伤。在12206工作面KJZ3-1500/1140

泵站组合开关驱动单元进行技术改造，在原有的回路上增加了一个驱动单元，完善了泵站系统，确保了工作面对泵站的需求。在工作中他不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，他提出的多项机电小改小革及合理化建议推广应用后，陆续创造了巨大的经济效益和社会效益，为企业的发展作出了突出贡献。2010年，在枣泉煤矿西井11201首个大采高工作面、首套由CST控制的顺槽皮带的安装中，他负责机电设备安装及管理工作，由于首次接触CST控制，对于新技术他不断钻研，在这期间连家都不回，忙完井下忙地面，抽出闲暇时间就投入到CST的研究当中，常常24小时连轴转。用时24天就圆满完成了11201工作面两部胶带运输机共计2900米，7套CST驱动安装任务，并一次性试车成功。

三、发挥作用，争做传帮带榜样

白学龙虽然有着过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。制定班组年度

培训计划、月度培训计划及每日一题、每月一考，定期的电气设备故障分析会，班中以老带新做好传帮带工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，为此还制定制定了边生产边培训的练兵计划，一个动作一个动作的细扣操作标准，一个环节一个环节规范作业流程，抓紧进行员工精细作业培训。他先后与15名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。为此，他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干。白学龙又是一位热心人。多年来，他毫无保留地传艺于人，他将自己十几年工作上经常遇到的设备故障及排除方法，整理成学习教材发放给同事，还自掏腰包为工友购买学习用具、资料和书籍，并在实际工作中对他们加以指导。16年来，经他亲手带出的徒弟就多达40多人，其中15人已取得电工高级资格证书，为区队的持久发展提供了技术保证。

四、细化管理，争做本安班组

作为机电班组长的他，多次带领电工班的同事出色地完成了矿下达的紧急任务，工作中他率先垂范，要求他人做到的，他首先做到，由于他从严管理，在他当工长的几年时间，电气设备上没有发生一起失爆事故。常有职工不规范作业和违章作业，只要是他看到了，总是当面给予指出，要求他立即改正，并耐心细致的讲解违章操作的危害性。熟悉了解他的工友，非常理解和支持他的这项工作，既使那些被批评的职工在转变了观念和态度后，也都对他心存感激。因为他有自己的想法，就是只要自己还是综采一队的一员，只要自己的双脚还踏在井下一线，就要为安全工作站好岗、放好哨。

1、将精细化管理深入到工作的各个程序和环节当中，量化、细化工作任务和流程，以“岗位创效益”为核心，最大程度发挥每位员工的工作潜力和工作效率。班组班务公开方面，把以往的班长打分改为组长打分，由班长定期对各组打分情况进行统计核算，并制定详细严格的考核细则，指导每位员工的工作方向、努力方向，最大限度调动每个人的工作积极性。

2、以“员工零安全事故、设备零故障率”为班组核心目标，强力推行风险源辨识及预控，加强班组的技术培训。利用班前会灌输本质安全体系、风险源辨识的基本含义和运行方式，内容，采取员工互动的方法来对风险源进行辨识，在工作过程中的每道工序，每个环节严格把关，规范操作，使每个人养成严格按章操作的良好操作习惯和思维习惯。2011年初矿下达生产原煤870万吨，11201工作面面对

F13断层所带来的诸多困难，年初的正常的回采任务都成了全队最为头疼的事情。他当即组织电工班全员开了一个“如何安全、高效的生产”讨论会，讨论如何保证电气设备的正常运转，为全队排忧，为全员表率。1月份在电气设备正常的情况下，区队完成原煤生产22.3万吨，单班最高原煤生产7200吨，累计风巷进尺118.5米，机巷进尺117.6米，这些好的成绩都与他有着直接性的关系。

3、认真推行班组精细化管理，建设材料节约型、技术创新型班组，通过合理化建议，小改小革、技术创新等对现场的电气设备、电缆、设备布置、设备控制方式、电气材料消耗，供电系统依据现场环境、生产方式进行合理有效的改造，使其更加适应采场需要。在12206工作面属于大倾角综放工作面，由于倾角大，经常发生电缆链滑出电缆槽事件，严重影响正常生产，同时也给设备与人员安全造成极大隐患，为此，由他提出对电缆槽进行改造的建议。采用4寸废旧胶管，截成200mm小段，用8号铁丝横向捆绑固定在电缆槽底部，每隔15

米设置一个，在光滑的电缆槽底部形成摩擦面，有效防止了电缆链在槽中下滑堆积，根绝了电缆链频繁堆积掉出槽外的故障发生，使设备保护、安全生产获益极大，创造的直接经济效益就有30多万。

多年来，他坚持“安全工作化，工作安全化”，不断加强员工岗位危险源辨识与正规操作，强化现场管理与创新，为枣泉矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。