企业管理者与企业领导者Evo_领导科学与企业管理

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企业管理者与企业领导者

（1987年3月6日）

似乎我们多数人很少注意管理者（manager）与领导者（leader）之间的区别，而且时常混淆企业管理者与企业领导者的性质。其实，这是两国完全不同的概念。在经济体制改革的过程中，只有很好地明确企业管理者与企业领导者的不同职责，才能使企业结构合理化。通常说来，在一个企业里，领导者灌输别人目标，借此激发力量；管理者则控制并指使别人的力量。领导者从产品或服务的角度来界定一个企业的成就；管理者则根据某些衡量标准来界定成功，而这些标准是从企业的营运过程中定出，与营运的内容无关。领导者诉之于崇高的价值观，使每个职工觉得必须对企业和国家有所贡献；管理者诉之于收入、地位、以及安全感这一类现实需要。领导者带动每个职工的创造力，并鼓励其勇气；管理者只要求别人绝对服从，照章办事……简而言之，企业领导者是一个企业的灵魂和企业的精神支柱，而企业管理者则是一个企业的组织者或者企业的枢纽。由此看来，企业领导者与企业管理者在决定企业生死存亡、兴衰沉浮过程中所履行的职责不一样，所起的作用也不一样。从我国企业现实情况看，目前缺少的并不是精明强干的管理人员，而是拥有充分个人影响权的领导人物。如果我们能有更多的领导者，那么，管理者只需要目前的一小部分就够了。这么说决不是否定管理人员在企业经营中的作用，而只是强调企业的领导者与管理者必须有一个合理的结构比例。

企业家应当是企业的领导者，然而问题在于，应当并不一定是现实，而现实却常常被人理解为应当。我们相当多的企业家在企业中充当的角色，只不过是高级管理者，或者是集管理者与领导者于一身。造成这种现状的原因是多方面的，在思想认识方面，在相当长的时间里，我们认为厂长（经理）是政策执行者，而不是决策者，厂长的任务是忠实地完成上级交给的生产任务，企业的经营种类、产品的销售等一系列本属于企业经营范围的事宜均不需要厂长过问。从而在实际上，任用厂长时往往考虑他是能否忠实上级，只要老实、听话就行了。其实，这种任人要求适用于管理者而不是领导者。在我们这个社会，要选出几个出色的管理者比较容易办到，而要选出几个卓越的领导者却很难。这是值得我们认真反思的。也正因为企业缺乏卓越的领导者，造成了企业管理层次繁多，机构臃肿，队伍庞大。这种情况不改变，我们的企业就难以适应商品经济发展的形势要求。因此，我认为，这也是企业体制改革中应该考虑的，领导者与管理者混岗、领导者充当管理者这种情况再也不能继续下去了。我们不少企业干部学过企业管理专业，但恐怕都没有学过“领导专业”，他们对于怎么管理、组织生产可以说比较精通，但对于怎么领导职工却所知甚少。常常有这样的情况，你问一个厂长是怎么领导职工的，他也能头头是道，可事实上，他所表述的都只是企业管理的内容。管理是一门学问，领导又是一门学问。我们现在进行的经济体制改革，内容之一是给企业扩大自主权，随着这一改革的逐步深化，企业将由过去行政部门的附属变成真正独立的经济实体，实现这一转变的必要结果，是把厂长由管理者恢复为领导者，那么，我们的厂长们是否能适应这一转变呢？做惯了媳妇的，有一天当了婆婆，总不会那么自在。媳妇尽管受气，但毕竟不要为生存大事劳神，听使唤就行了。这就有个学习的问题，学习如何做领导。发展商品经济，给我们提出了许多新的课题，领导学就是其中之一。在培养人才、选择人才的时候，必须通盘考虑领导人才与管理人才的价格比例，这也是搞活企业的重要一环。