我对企业领导力与执行力的认识[定稿]_对企业执行力的认识

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我对企业领导力与执行力的认识

在企业管理过程中，我们能经常听到和看到许多企业领导总是抱怨下属如何如何最终导致企业的执行力低下。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，企业的领导者更应该进行反思。拿破仑有一句名言：“一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。”从这句话我们可以看出，一个组织，或者说是一个企业、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者，依靠出色的领导力。而一个企业领导者的领导力，在很大程度上，决定了企业的执行力。企业执行力的建设，是一项自上而下的系统管理体系，抓好执行力的提升，关键在于提高企业管理者的领导力。当前在我们企业管理活动中领导力建设或多或少存在着一些问题，直接影响了我们企业的执行能力。主要表现在：一是未能对下属进行充分的授权。有些领导喜欢在工作上大包大揽，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到尽善尽美，他们不大愿意授权给下属，现实中有很多的领导者和管理者自身的能力很强，但是总是难以对手下的员工放心，不敢放心授权，结果是杂事缠身，搞得自己筋疲力尽。二是对执行过程缺少严格有效的控制。喜欢“只关注结果，不管过程”。事实上没有好的过程控制，又怎么能指望会有好的结果呢。可以说缺乏过程控制已经成为阻碍执行力提升的一个很重要因素。领导者要制定严格的执行标准，对执行过程实行严格有效的监控，及时发现执行中的偏差并纠正，确保执行不走样，才能最终确保任务的完成和各项

业绩的提高。三是在帮助下属员工成长方面的能力有待提高。个人的力量毕竟是有限的，只有激发出团队的能量，才能把工作做到最好。

领导力不是天生的，它是一种通过学习不断提高的技巧。领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。一个优秀领导者的领导力培养需要充分的经验历练和长期工作实践积累。每一个企业的领导者，都应当积极努力的培养自身的领导力，从而有效增进企业的执行能力。首先领导者要做到知人善任。知人善任是管理者的一项重要素质。作为管理者，要能对企业的人力资源状况有全面的了解，对于每位员工的优势和不足都能做到了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才。其次要善于授权并有效监督。学会授权是领导者的一项必修课。应根据下属能力的大小合理授权，给予其相应的职责，放手让其大胆的做，允许其犯错误。当然，在授权的过程中，要强化对被授权者的监督。有权必有责，还要规定被授权者的责任，并要确定执行的标准，在执行的过程中按照标准进行督查，及时纠正偏差，保证执行的效果。第三要抓好企业文化建设，构建文化执行力。当前企业管理已经进入了文化管理的阶段，企业文化被称为看不见的管理，企业文化的目标之一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。而领导者在企业文化的构建过程中起着倡导者和建设者的角色。企业的领导者要努力把自己塑造成企业文化的楷模，并以自己的行动影响和带动全体员工朝着一致的目标前进，以企业文化建设促进企业执行能力的提高。