监理项目服务流程_项目服务流程

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监理项目服务流程

1.合同签订后，开具印章启用函、法定人代表授权书、工程质量承诺书等项目成立文件。

2.根据项目规模及进度配备相应人员，下发公司及项目部的管理制度。对于新进公司人员下发管理通操作指南，并安排人员进行一对一帮带，并且给人员开通管理通账号、建立项目文档，按要公司上传项目资料。

3.跟据项目情况，确定配备标准化1.0或者2.0项目部（包含打卡机），并按时完成标准化配置。

4.每周对所有的在建项目资料上传进行查看一次，并对资料存在问题的项目进行现场检查，对于存在问题下发整改，并督促按照整改完成；每天由值班人员对远程视频系统进行查看，主要查看现场办公卫生、人员到岗等情况，对于现场环境差，或者人员到岗不足的项目下整改通知，并附截图，督促整改。

5.要求项目部按时、准确上传自查表，并对只查表进行抽查，按照自查表进行现场检查，对于自查表存在虚报的行为处理，并对甲方进行回访。

6.项目资料的盖章，贯穿整个项目服务过程，核查资料是否规范，对于规范资料进行盖章。

7.每年定期组织监理人员培训，主要按照行业要求及项目部反馈意见制定培训计划，增强项目人员专业性。8.定期举行总监例会，组织学习本月行业发布重要文件，交流项目管理经验，对公司，部门重点事宜进行安排。9.对于竣工验收的项目，要求项目部按照公司回收资料目录进行整理，交至监理服务部，监理服务部核查后进行装订。

2017年1月29日