安全生产大检查方案_安全生产大检查的方案

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安全生产大检查实施方案

为认真贯彻公司2016年11月29日下发的“关于立即开展公司所属在 建项目安全生产大检查工作的通知”文件精神和有关文件要求，结合江西丰城“11.24”事故教训，决定从2016年11月30日起至2017年2月28日，在天汇龙城二期项目部深入开展安全生产大检查工作，安全大检查实施方案如下：

一、工作目标

1.提高认识，强化意识。通过深入开展安全生产大检查工作，全面贯彻落实国家和上级公司领导指示和文件精神，进一步强化干部员工对安全生产极端重要性的认识，强化安全生产的责任意识、忧患意识，真正把“安全第一”的思想落实到企业各项工作之中。

2.排查隐患，落实整改。通过深入开展安全生产大检查工作，全面系统排查影响公司系统企业的安全生产问题，加强重大危险源的管理和对可能造成较大及以上各类事故风险的控制，摸清底数，分级分类建立隐患和问题台账，按照“谁主管、谁负责”原则落实管理和监督责任，做到各类隐患和问题可控在控，坚决防范各类亡人和较大事故的发生。

3.健全机制，规范检查。通过深入开展安全生产大检查工作，认真贯彻落实上级公司相关制度，进一步推动安全生产隐患排查治理长效机制建设，实现隐患排查治理的规范化、制度化和常态化。

4.落实责任，完善体系。通过深入开展安全生产大检查工作，进一步落实“一岗双责”管理要求，落实各级人员的安全管理责任，理顺管理流程，保证安全检查和隐患整改等安全生产费用的有效投入，切实解决企业发展和安全生产的矛盾关系，落实好公司安全生产长治久安的领导、技术、管理、监督“四个责任”。

二、组织机构

（一）项目部成立深入开展安全生产大检查工作领导小组。组

长：刘文强 副组长：郑刚辉

成员：陈辉、李成、胡奕、石雷、李靖、胡梦、熊汝婷。工作职责：

1.认真学习、贯彻落实国家和上级公司关于安全生产大检查文件、会议等工作要求。

2.组织制定项目部《安全生产大检查实施方案》，进行宣贯落实。

3.组织所属人员深入开展安全生产大检查工作，要求落实检查责任、落实检查措施、落实隐患整改。

4.组织层层设立深入开展安全生产大检查领导小组办公室，明确牵头部门和责任人，落实检查需要的人力、物力和财力保障。

5.组织项目部开展自检自查，强化隐患整改工作。

6.定期组织深入开展安全生产大检查问题分析、总结，不断提升项目部系统安全管理水平，促进安全生产长效机制建设。

（二）检查领导小组下设办公室。

主

任：刘文强 副主任：郑刚辉

成员：陈辉、李成、胡奕、石雷、李靖、胡梦、熊汝婷。工作职责：

1.认真贯彻落实深入开展安全生产大检查工作领导小组的各项指令和工作要求。

2.按要求制定项目部《安全生产大检查实施方案》，并组织贯彻实施。3.按要求落实项目部深入开展安全生产大检查的检查责任、检查措施，督察督办隐患整改。

4.陈辉、李成负责牵头组织深入开展安全生产大检查工作。制定检查方案、检查表和检查时间，组织相关部门人员组成联合检查组进行检查督导工作，组织落实检查沟通联络及问题整改意见书和检查通报的编写及印发，协调问题监督整改情况的反馈，完成检查工作总结。

5.胡奕、石雷、李靖按照部门专业职能和《安全检查表》分工要求，落实检查人员和检查职责，对检查的问题进行跟踪督办和及时反馈，及时提出合理化建议，完成本专业检查工作的总结，确保安全专业管理工作到位做实。

6.定期完成深入开展安全生产大检查问题的分析、总结及报告，及时向领导小组汇报检查问题及整改落实情况，提出合理化建议和措施，保证安全大检查工作取得实效。

三、检查范围

安全基础管理、安全培训教育管理、风险评价与隐患控制、事故管理、应急管理；危险化学品生产、储存安全管理；安全设施、消防设施、环保设施“三同时”情况；危险品车辆运输及装卸安全资质及设施、管理情况；施工工地、特种设备、重大危险源等重要场所和重点部位进行检查。

三、检查内容

本次安全生产大检查工作，要全面贯彻“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，突出“个人保班组、班组保项目部、项目部保企业”的层层检查包保机制，按照“保人身，保装置，保设备”的检查重点，处理好隐患与投入、责任与效益的关系，做到通用检查与专业检查相结合。

通用检查、专业检查和公司检查必须依据国家、行业安全法规、标准，依据企业规章、制度制定检查表，对标对表检查，严禁走过场。

1.通用检查内容

国家各项部署的贯彻落实；集团公司重点要求的落实；安全生产主体责任的落实；“打非治违”存在问题的落实；隐患排查治理和重大危险源安全监督管理工作的落实；消防安全管理；交通安全管理；环境保护管理；治安保卫管理；防汛减灾管理；应急管理；事故管理。

2.专业检查内容 项目部施工现场检查重点：检查施工现场用电安全、特种设备（施工电梯、塔式起重机）、危险作业（脚手架拆除）、安全防护设施（防坠落）情况；入场人员安全教育培训情况；施工期管理和安全投入情况；施工企业资质审查情况，转包、分包工程情况；火工材料的运输、保管、使用情况；应急疏散管理情况，各项安全管理制度和技术措施落实情况等。

四、检查安排

项目部深化安全生产大检查工作，自2016年11月30日开始至2017年2月28日结束，共分四个阶段进行。

1.动员部署阶段（11月30日-12月3日）

主要领导等分工负责，按照上级要求，认真制定检查方案，全面进行动员部署。

2.自查评估阶段（12月4日至19日）

项目部对施工现场、办公区、生活区进行全面的安全检查，记录好存在的问题。

3.督查整改阶段（12月20日至1月20日）

针对施工现场、办公区、生活区检查出来的问题进行全面的整改，直至消除隐患，完全整改到位。

4.总结提高阶段（2月12日至28日）

认真组织检查总结和评价检查成效，建立长效机制。项目部将检查总结报告及检查结果通过正式文件和电子文档两种方式上报公司。

五、检查要求

1.加强领导，迅速行动。各部门要高度重视此次安全大检查工作，把集中开展好安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，周密部署，立即行动。

2.全面排查，杜绝隐患。各部门安全大检查要切实做到不留死角、不留盲区、不走过场。以对隐患和问题“零容忍”的态度，履职尽责抓好排查治理。3.即查即改，狠抓落实。项目部要坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查发现的问题，制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案。

4.宣传发动，全员参与。项目部要充分发动广大员工参与隐患排查治理工作，不断加强对安全大检查工作的宣传和舆论监督力度，表扬先进惩罚落后，要严肃查处“三违”，及时兑现奖惩，教育引导广大员工增强做好安全生产工作的积极性、主动性和自觉性，形成良好的安全生产氛围。

5.总结经验，完善机制。项目部要根据公司下发的11号文的指导思想，不断建立完善隐患排查治理体系、夯实隐患排查治理工作基础，及时总结好经验、好做法，并提炼固化为企业的规章制度和标准规范，并将安全检查隐患整改贯穿于日常安全管理和监督工作中，建立健全横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查治理机制，着力提升企业安全保障水平。

武汉市盘龙明达建筑有限公司

天汇龙城二期（G地块）一标段项目部

二O一六年十一月三十日