领班工作职责及奖罚规定_岗位职责奖惩制度

2020-02-29 其他范文下载本文

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主管工作职责及奖罚规定

一．

二．SHENZHEN ONTOP ELECTRONI.,LTD.负责本班具体的日常工作，主导白晚班交接和部门例会召开。领班依据每天的生产计划安排按时保质完成计划的任务，尾数

板及时清理，品质异常的处理和部门人员的安排。

1．该部门产量连续三天不能按时完成生产任务，对该部门领班处

以50元/次罚款，连续一周超出完成生产任务50㎡以上则奖

领班50元/次。（注：在订单正常情况下）奖罚依据以部门实

际上报日报表核算产量和计划部提供数据为准，产量随公司目

标而调整。

三．按照部门制定生产制程的工艺参数进行生产作业和制程品质控

制、指导员工进行规范操作培训工作。（包括岗前培训和生产现

场指导）

1.该部门每日报废超过目标的0.1％时，对领班处以20元/次罚

款，如每日每项报废连续一个月控制在0.1％以下时，奖领班

20元/次。

2．返工板每天每款超过5％时，对领班处以10元/次罚款。

3．如月底该部门总报废超出公司规定报废目标的0.5％时，对领

班处以50元/次罚款，月底总报废目标未超出公司规定目标，领班月底一次性奖励50元。

4．奖罚依据以QC、QA半成品检验报表和成品检验报告为依据。

四．领班对员工设备日常保养和维护的落实，并按照制订的《保养

维护规定》带领员工执行。

1．设备保养维护不到位造成生产任务未完成，并出现品质异常以

达到第三条中1、2、3款范围时，对领班同样处以20元/次罚

款，如出现人为损坏电器设备，则对领班加倍处罚。（当事员工

处以50-500元不等罚款）

2．3．

五．

1．六．

1．2．

3．七．如该部门月底止各种电器设备按规定保养维护到位，未出现对生产任务有影响且品质基本正常，则对领班月底一次性奖励20元。奖罚依据和员工奖罚依据来源一致。领班搞好本部门车间6S，做到物料分类摆放，标识清楚的工作落实，落实安全生产的重要性。公司检查该部门6S时其中三项不符合要求，则对该部门领班处以50元/次罚款，如连续一月检查均符合要求，则领班一次性奖励50元。（6S检查至少一周一次）负责本部门生产物料的领取和分发，落实生产实际用料按标准执行，并落实到位，水、电领班必须具体落实到工序、个人加以重点控制。该部门任意一员工在上班停机后不关水和生产时让水随意流放，各设备不生产时不关机、风扇、灯、空调罚领班30元/次。水用量平均每生产一平方米板，不能超过1.0立方，如超出1立方水，由各部门领班承担分摊（5元/立方罚款），以此类推。奖罚根据公司的总水表读数为准。管理好本部门员工劳动纪律，多与员工进行沟通交流，了解员

工的工作技能和工作态度及生活情况，并协助部门主管加以解

决。

1．如该部门在上班时间有违规违纪行为（指上班时间在车间打

架、吵闹、看书报、玩手机、吃零食、聚众闹事、破坏公物等），对领班处以5元/次罚款

2．重大违规违纪员工罚款50-100元不等（指影响极坏、情节恶

劣，且屡教不改等），领班罚款30元/次。

八．如该部门在收上工序板时，不点实数就签字，甚至不按规定

做详细纪录，后工序少板，查出一次，对领班处100元/次

罚款，对当事员工罚款50元/次。

九．以上领班职责必须对上级负责并及时反馈，如领班不反馈或不

及时对领班处以100元罚款，并承担后果，总之：“管理任重道

远，品质需警钟长鸣，应以严、细、实为原则，请主管严格执