沧州炼化“四步走”_沧州炼化

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沧州炼化“四步走”提升制度执行力

中国石化新闻网讯 梳理现行管理制度、对各项制度的执行情况检查督导„„日前，按照中国石化制度标准化改造的要求，沧州炼化分为四个步骤加强制度建设，强力提升制度执行力，推进企业的精细管理。

“四步走”包括：全面梳理各部门、各专业现行的管理制度；利用检查、督导的手段提升制度的执行力；基于集团公司制度体系建设方案的学习和培训；以精细化管理的理念为指导完成制度的标准化改造；以精细化管理的理念为指导完成制度的标准化改造。

为将“四步走”措施落到实处，沧州炼化强化领导组织，成立了以企业总经理为组长的领导小组和工作小组，明确了职责。各职能部门负责人直接领导本部门制度标准化改造工作，并指定人员专项负责，严格按照计划和时间表向前推进；将制度执行情况检查纳入到职能部门的日常检查中，对现行制度和新制度一项一项地检查，督促其执行情况，对违章违纪的单位和个人通报批评，并进行经济责任制考核，对于发现的问题，拿出修改指导意见；在每周召开工作例会的基础上，牵头部门企管处每周在集中调度会上通报工作进展及存在的问题，落实下一步的工作措施。

目前，各部门和各专业正按照计划进程，全面梳理现行的管理制度。他们对本部门、本专业承接的总部层面的管理制度；本部门所制定的企业级管理制度；根据管理需要应制定的管理制度进行认真梳理，查漏补缺，为健全公司管理制度打下了基础。（