辩论词_文化辩论词
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一四辩辩词（1173 字/4 分钟=293）尊敬的主席、评委、大家晚上好： 围绕制度化管理比人性化管理更能促进企业发展的命题，双方辩友进行了一场精彩的唇枪舌战，为大 家奉献了一道精美的家常小菜。如果把这道小菜比作企业管理的基本内容的话，可以说，作为佐料的人性 化管理和作为主原料的制度化管理都必不可少。但制度化管理比人性化管理更能促进企业发展。我们知道，制度化管理的实质，就是依靠由制度规范体系建立的/具有客观标准的/管理机制/进行管理。在政治、经济、文化各领域，制度化管理始终扮演着最重要的角色。对企业发展，制度化管理同样至关重 要。下面我从四个方面重申我方观点。第一、所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”。制度化管理的根本宗旨就 是“一切按制度办事”。企业搞生产，离不开人财物的合理配置，产供销的有效衔接，环环相扣、节节相连，而要保证生产顺利进行，就必须大力推行制度化管理。因为只有大家都按规章制度办事，才能步调一致，统一行动。这是社会化大生产的必然要求。“没有规矩，不成方圆”。光靠人性化管理能行吗？ 第二、制度化管理作为系统的行为规范体系，具有客观标准、可操作性强、可以复制，方便推广等优 点；相比之下，人性化管理却有很多局限性，它没有客观标准、因人而异、难以操作、具有主观随意性。有位车间领导认为要求女工必须穿工作服不够人性化，便允许女工穿裙子上班，结果机器缠住裙带，险些闹出人命。后来这位领导吸取教训，对上班不穿工作服的、在厂区抽烟的，一律严肃处理，连续三年 安全生产。这表明，制度化管理才是企业发展的重要基础和可靠保障。人性化管理缺乏客观标准，难以操 作，实践中又往往与“下不为例”的人情风、毫无原则的破例风混为一谈，对企业发展甚至会起破坏作用。第三、我们承认，人性化管理也并非一无是处，如果能认清人性化管理对企业发展的补充作用，做一 些改善员工福利的具体工作，比如给员工过生日、举办集体婚礼。至少会提高一下员工的工作积极性。但 是我们也要清醒地看到，企业能否稳步发展的关键，是由企业人力、物力、财力、研发制造能力、推广销 售能力、风险管控能力等主体经营活动来决定，保障这些主体经营活动，就要靠企业大量的规章制度和流 程文件来激励、来约束、来引导、来规范；人性化管理是远远不够的。第四、强调制度化管理，符合我国国情。十四届三中全会提出要建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企
业制度，就是要大力推行制度化管理，实现规范化、标准化、程序化，克服“人治”歪风 和 “有组织、无纪律”的弊端。美的集团今天的成功，不是靠给员工过过生日、举办集体婚礼、奖励汽车那么简单！靠的是什么？靠 的是积极推行产权制度改革和分配制度改革！靠的是坚持十年不动摇的事业部制度！靠的是厚达 70 多页的 《分权手册》和它所体现的授权经营体制！因此，我方认为，制度化管理才更能促进企业发展！发言完毕，谢谢大家！二我没有一辩陈词。但是初步想到几点。第一，若您已经工作，可以结合贵单位的具体情况。如果贵单位是注重规矩的，如军工企业； 或者是其它一些对于操作流程要求极为严格的，如银行等等，那么可以借此说明制度化 制度化管理 制度化 的重要意义。第二，泛泛而谈，所谓规矩就不能成方圆。国有国法、家有家规，一个企业也是如此，只有 上上下下都按照规矩办事、有章可循，才能步入正轨，也才能更好地发展。至于灵活多变、人性化等等，如果有必要，可以写进制度嘛。例如，可以规定，什么级别以上的部门经理可 以有多大的自由裁量权等等，这不就灵活机动一些了？但这归根结底也还是制度的规定嘛。上面有位兄台说把人性化写进制度！我想请问那位辨友，那还能称之为制度化 制度化管理吗？该辩 制度化 友是否混淆了人性化管理与制度化 制度化管理的概念！人性是一种对感性、理性、自由、平等追 制度化 求的欲望。而人性化是指人性的关系协调。“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话 使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受，在原则不变的前提下使我们的管 理方式“因人而异”、“因地而异”、“因时而异”。管理是应当允许弹性存在的.这才是人性化管理的空间所在.但无疑问的一点是,遵从制度行事的管理方式,应当是制度化 制度化管理.制度化 之前有一位同志也发了帖子，是人性化那头的，你看看那个帖子，回复挺多的。你去查查资料，制度化 制度化是人性化的基础，以人为本，本身也是制度。制度化 制度化和人性化两者是 制度化 制度化 不矛盾的，我举个例子，如果我今天出车祸，意外迟到了，违反了制度，该不该罚我钱？不 该，这是人性化体现，但一般企业都在制度里有声明“如果发生突发事件，酌情处理。”这是 制度化体现？ 不是制度化 制度化 现在的新人好像都不怎么重视概念了。在百度百科查来的概念如下： 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能 为己任的管理模
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