王健林大学生创业最缺勇气_王健林真的得罪了政府

王健林大学生创业最缺勇气由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“王健林真的得罪了政府”。

致富好项目 jiam.shgao.com qyue

王健林:大学生创业最缺勇气

尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。我有一个数据，而且这个数据是来自权威机构，是全球青年人创业支持机构中国总部给的一个 数字，中国大学生创业2010年的比例只有1%，相比1994年，我们1994年大概百分之七点几，创业的人越来越少。跟国际上比是一个什么数字呢？美国2010年大学生创业是20%，以去年的数字看差了20倍。这个数字说明什么呢？说明现在大学生创业出现了问题。问题在哪里？大学生创业究竟最缺什么？我自己的思考，当然现在大企业越来越多，各种的环境问题。但我觉得这当中最缺的是大学生创业的勇气，这种胆识。

万达是23年前创业的，经过这些年的发展，我们去年资产接近1500亿，销售800亿，去年纳税将近100亿，净利润八十几个亿，除了销售额排在第四第五，可能其他三个指标都是全国民营企业第一的。走到这一步，总体这23年创业历程，我个人认为最重要的一点体会就是敢闯敢试，胆子大。古人有一句话，富贵险中求。下面我用半个小时给大家讲四个小故事，也是万达创业的四个阶段。

第一搞旧改，我们1988年成立以后，那个时候搞经济工作，尤其是搞基本建设，除了你自己要找到钱以外，很重要的一点，基础条件要有计划指标，计划指标是哪来的呢？是国家计委分别下给省下给市，当时大连是国家单列市，计划指标只给国有企业，大连只给三家企业，我们那个时候自己成立的企业是根本拿不到计划指标的，有就是没有从事经济活动的权利。因为这个问题，没有计划指标就拿不到规划的批文，你没法干任何事。所以，公司成立起来半年多没有任何业务，就很着急，我就找方方面面的人，找规划局，多少次去求情，还见了当时的副市长。副市长也知道我们找了大概两个多月，约了几十次，见了以后他说好，你想办，市政府北门，当时市政府的南门是很漂亮的，日本时期盖的，北门是当时大连最大的棚户区，非常烂，厕所都是在一个院里。你干这个活，搞棚户区改造，我就给你批文。

回来以后讨论就干这个活吧，总得有事干啊。有些助手给我讲这个项目市里当时三个国企政府分别下了指示让他们干，他们都不干。什么原因？棚户区密度比较大，拆下来再建新房子，新房子的成本1200多，大连最好的房子卖一千块钱，所以，三家国企都不干。如果赔钱，我们想办法能不能弄的不赔钱？还是要干。我当时说了一句话，现在想起来比较经典，我们那时候叫开发公司，我说开发开发，不开怎么能发呢？开都不敢开，永远不会发。干了以后怎么办呢？我说咱们想办法把这个房子卖一千五，一千六，靠什么？动脑筋。接了这个工程以后，我们动脑筋搞了四个小小的创新。第一个，做了一个明厅，80年代房子是没有明厅的，进来就是很窄的走道，我们做了一个进门大的明厅，有窗户的。第二，放了一个洗手间，五平米的洗手间，那个年代洗手间是不能做的。官方的规定县团级以上住房可以配洗手间，不管那套。第三个，上铝合金门窗。那个时候都是木头窗或者钢窗。第四个很创新的，外地找一个做防盗门的公司上一个防盗门。

那时候这几个东西很新鲜。做完以后，怎么把它推出去呢？那个时候报纸不像现在，那时候只有两份报纸都是官方的，是不能做广告的。我们就想办法，跟电视台谈，那个时候 致富好项目 jiam.shgao.com qyue 刚刚兴起港台电视剧，弄个电视剧，开头放一段广告，中间放一段广告，电视台说这行，反正有人出钱搞个电视剧。我们就这样把这个电视剧播放出来，前面后面打了一个广告。就这一点小小创新和一点小小的营销，两个月，一千多的房子全部卖出去，因为棚户区虽然很旧，但是位置比较好，再加上一看有这些创新，很快就卖出去了。这一个项目当时赚了一笔大钱，接近一千万的利润，那在当时是很了不起的。可以说万达掘到了第一桶金。从这个事情开始就给了我们一个启发，棚户区的改造其实是很好的事情，因为棚户区都是在城市中心，就是看你怎么去创造。所以，从哪儿开始我们就一发不可收了，开始大规模的城市改造。因此，万达也成为全中国房地产行业里第一家1988年就进入搞城市旧改的企业，而且从这儿也闯出路子来，打破了当时计划指标的说法。当然，1993，1994取消了这个计划指标，民营企业有了更广阔的天地。万达起步就是靠闯出来的。

第二个就是跨区域，万达在1993年的时候，已经做到接近二十亿，年销售十几亿的销售，当时在大连市已经非常大，整个大连市旧区改造30%，我们在这个城市的建筑规模也有接近一千万，做的非常大。但是总是连续几年十几亿，老跳不过二十亿的槛，我们曾经在整个城市，在1993年全市的总量我们一家占了四分之一，但是毕竟这个城市就是五十亿、六十亿的规模。那时候不像现在有七八百亿，怎么把它做大？我们跳出大连，到外地去干。去哪里呢？当时一句口号，东西南北中，发财去广东，而且广东也是房地产最前沿，最先进的地方，我去广州。那时候去难度更大，首先不允许外地公司在广州干。第二，也没有办法在当地注册公司。怎么干呢？要是胆子小就缩回去了，我就说想办法，一家一家跟当地的大公司谈，不行我包你一份，我给你交利润。谈谈就找了一家公司，他们正好在珠江边上有很大的地，多少平方公里，他们干不完。一谈一年给你交几百万，当时讲一平米交多少钱弄一块，他们觉得挺好。怎么办呢？就用华侨公司的执照，注册了一个华侨公司的子公司，但是讲好这个帐目我们自己管的。就是在这种情况下我们1993年就去了广东。万达也成为全国第一个跨区域发展的公司。

去那个公司干了一个项目，大概有二十多万平米，分了三到四年干完，干完以后，钱倒是没多赚，一个平米只赚了一百多块钱，但是也有接近三千万，与当地的公司比赚钱是很少的，当时一个平米能赚三四百块钱，因为我们一部分要交上去。这种情况下，我们也坚持把这个事做了。从这件事情我就给大家讲没有什么了不起，中国房地产最牛的地方咱们进去，北方土包子照样能干，挣的不多也挣了。这个事激励了我们自己的信心和决心。从1998年开始我们大规模的在全国东西南北搞开了。到今年我们接近全国60个城市，全国省会没有进的省只有三个省，西藏、新疆还有青海，其他地方都进去了，所有的直辖市、计划单列市，比较重要的地市都有。所以才有今天这样的规模。这就是我讲的第二个故事跨区域，这也成了万达发展的一个历史性的阶段。

第三个就是创模式。1997年还是1998年，我记不清了。当时公司里发生了两件事情，一个创业一开始的老员工，还有后来的一个高管，两个人一个得了癌症，一个得了很重的肝病，到医院治疗，那个年代不像现在，民营企业是没有什么保险，也没人报销医药费，什么都没有的，就看你公司有钱没钱，有钱就治病，没钱就等死。我们那时候利润尽管不算太高，还是送最好的医院，都是在大连最好的医院治疗。治疗的时候，医生打了一种针，一针那时候就两千多块钱。尽管最后两个人都没挽回生命，但是延长了几年。家属都非常感谢，不打这个针，医生说那就是三个月，半年的事。每个人花了两百多万，这个事情给我教育很大，那个时候已经有一两千员工了，如果我们不研究一个长期稳定的，就看房地产开发有项目收入很高，接下来几个月没有收入，再去找地，靠这个模式，这个企业肯定要完蛋。一两 致富好项目 jiam.shgao.com qyue 千职工跟着我，将来报医药费怎么办？退休了养老金怎么办？那个时候养老也是靠自己发钱的，现在当然可以有医疗保险、养老保险，各种保险，那个年代没有。我们一定要找另外一种模式，要研究这个钱长流不断，我用了两个形容词，长期稳定的现金流。

这件事我一直思考了很长时间，后来2000年初，我们公司开了三天会议，集中讨论转型的问题。经过反复的讨论、博弈，统一思想，管理层都同意我的意见，我们要转型，做什么？讨论来讨论去，就做收租物业。为什么呢？一盖商业的房子，盖房子这块咱明白，招商、商业经营部明白，补另外一块，业务起码明白一半。第二，房子盖起来，现在钢筋、混凝土理论业证书，一两百年塌不了，这个稳定。当时大家讨论怎么保证呢？向五百强收租。我们在这之前也曾经搞过一些收租物业，都欠租很厉害，平均租金也就收百分之六七十，经常打官司。后来我们研究做大腕企业，沃尔玛，但是沃尔玛只在深圳，不在全国发展。我们约了多少次都见不着人，连个发展总监都不见你。历经了一两年，总算是机会来了，国家允许它在大连搞试点，当时国家只批准五个城市，批了大连，通过大连市的商业的同志反复约请，碰了副总裁，见了一面。说我们给你搞收租，我们给你便宜点。他当时说我们好象不太可能跟你们合作。我们就磨了半年多，终于他们同意跟你们试一个店，我们就在长春开始了第一个商业地产项目，做收租物业。这一个项目运作得很好，一年多就结束了，它的收益也非常好。第二年就搞了五个，以后一连串搞了很多。有这个公司做招牌，因此，招别的公司也比较容易，逐渐逐渐的经过这些年的锻炼，我们从跟沃尔玛合作的第一代模式，现在已经进入万达的第三代，城市综合体，商业、酒店、写字楼、公寓，综合在一起，每一个项目差不多在四五十万平米以上的规模。这个已经非常成熟了，有品牌了。我们去年开了15恩个店，今年大概可以开17个店，12个五星级酒店，已经成了规模了，目前我们在不动产领域已经做到亚洲的一。按照这个发展模式，明年可以做到全球前三，2015年可以做到2500万平米。这个路子也是靠的弃而不舍的精神和敢闯敢试的精神。今年宏观调控更显出我们的优势，商业地产不调控，因为商业地产解决就业，大家保证居者有其屋，但是不能保证每个人商店，这是市场行为。所以，这个优势更显出来了。这是创模式，万达不仅企业规模做的大，而且创造了中国企业界全新的不动产模式，跟欧洲也不一样，跟美国也不一样。欧洲、美国都是在城市郊区，它也不可能拆迁，都是汽车文化的国度，郊区租一块地，停车场也不要钱，停车场盖两层。我们结合自己的特点，现在不动产我们也有口号，从前年不再是零售业，我们现在从提袋式小飞象体验式消费转变，万达广场至少50%是文化休闲体育娱乐等等这些业态，现在看来我们创新是非常受欢迎的，所有的商业企业开业都有两到三年的培育期，唯独我们这个模式一般一开业就火了。也获得了很多政府的认可，现在我们基本上都是邀请，我们不会出去谈判。现在排在后面等着要上的项目还有五六十个，这种企业创新的模式很受欢迎，我们在市场上就有话语权，有溢价权，获得的土地成本比较便宜，利润成本比较大。我们去年的销售额比万科少好几百亿，但是净利润比它高。

第四个小故事就是做文化。企业发展到一定规模，后来我们一个偶然的机会，我们现在逐渐逐渐的万达在文化领域有所作为。我们连续四年成为中国在文化领域投资最多的企业，来源于什么呢？也是来源于一个偶然的机会。我们做的购物中心里原来是想需要有电影院的，但是电影院在去年以前不属于企业，属于事业单位，政府差额补贴制度，一年花两百万，只争一百万，财政补贴你另外一百万。我们的文化系统没有这个心情字大或者跨区域。我们做电影院自己不会做，我们跟好多家谈，上海广电、广东广电，江苏广电都谈过，最后上海广电一位总裁还不错，他有发展意识，就跟我们签了个协议，我们愿意在你万达所有的影院，还交了一笔巨额保证金，不做的话就要没收。结果我们签完协议，合作了不到一年，前面的店面刚刚建完要开业的时候，换了，新来的董事长告诉我，上海的人是不能在外地做 致富好项目 jiam.shgao.com qyue 的，你给我们的保证金你愿意没收就没收，没收以后就要追究前面的责任了。后来我们一想怎么办呢？房子盖起来了，总得经营，再说宣传出去了。后来又找中国有计划发展的（华达院线）签了协议，但是因为它是外资，还有申报问题。我就让他们先管着，我们再报。报上去以后，也很不巧，中国跟世界贸易组织达成一个协议，文化领域外资只能占49%，并且不得主导经营，这个一下以后，华达就不能做了，它是全球最大的文化企业，怎么可能占49，而且只做一个投资股东，不参与运营呢？它钱也没投，这个协议国家三个部委也没批，它也退出去了。

这个时候电影院已经开上几个了，怎么办？这时候公司就开展讨论，咱接过来干得了，同志们也有很多反对的，电影太复杂了，这个行业也不是很规矩，我说再难还能比，弄个电影院发个片子能难到哪儿去了？咱先自己干。当时班子里所有票全反对，有时候创业家，为什么企业家，企业家，和商人是不同的，和领导是有区别的，就是有时候要有前瞻性，而且要有一种决断力，或者胆子大一点，创新和冒险实际上是一个词，但是冒险不等于蛮干，蛮干是什么计划没有，冒险是有计划，有准备，但是没有把握，我敢去试。所以，企业家精神的核心就是创新精神，简单说就是冒险精神。所以，我们下决心接过这个电影院线，当年亏损。很多人说错了吧。我说先三年试试看，第二年有赖于国家电影市场复苏，我们2006，当年全国电影票房八亿，你想我们投资好多亿进去，但是这几年文化产业大量发展，第二年就盈利了，做到去年，我们600多块屏幕，今年可以做到830块屏幕，去年收入17亿，收入和规模已经做到亚洲第一。今年如果做到27亿到30亿的收入，到明年我们计划1100块屏幕，35亿到40亿收入。什么规模呢？可以做到电影院线全球前五，去年就亚洲第一了。按照中国的趋势，我们分析应该在2020年或者早一点，2019年之前，中国电影票房进入全球第一。美国现在不到七百亿的票房，中国有可能超过它。那个时候也许万达院线，我们有这个分析，两年以后万达利润有可能是全球唯一，可能收入第四第五。一不小心做出一个大产业，而且电影院线最后净利润17%，已经超过商业地产主业，只是规模没那么大。再过几年，如果做到几百亿规模的时候，这也是个大产业。我们院线今年正式上市，而且也是国家知识产权。我们也是不经意间就做出了一个在亚洲，也是中国最大的文化公司。我们去年占了全国15%的份额，今年是17%左右。

我们去年还做了一个更大的决定，我们觉得中国现在除了有电影院线，有制片公司，还有报纸、杂志，我们还在想中国现在的演出市场档次比较低，现在按照国家的要求，要做全球有影响力的品牌很少，我们在想要做世界第一的文化类的项目。所以，经过在国际上多年的搜索和谈判，去年年底，我们初步达成协议，全世界最牛的公司，美国的（富兰特）公司达成一个合作协议，我们70%，他们30%，在中国建合资的演出公司，做什么东西呢？做一种综艺的节目，很高难度，叫秀，拉斯维加斯的各种秀，但是比那个水平还在高。现在我们在武汉、大连和西双版纳在建设，武汉2013年9月1号正式对外公演，创造的节目超越世界上任何一台综艺节目。当然，我们还有其他一些文化的事情。

总而言之，我们也是在被逼的情况下，自己大着胆子做乐昌市，结果一不小心在文化方面，无论是演艺还是电影方面都成为了目前亚洲最大的一家公司。以上这四个小故事也就是说明万达集团发展的四个阶段，从开始在一个地方搞城市旧改，第二跨了区域，第三创新了模式，第四做了文化。而我说的两句话，我十几年前讲的一句话，人生追求的最高追求是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化，只有做到文化公司，更有说服力，更有品牌影响力气我是用了自己创业的四个故事，说明的就是敢冒险，敢创新，敢闯敢试才有今天。如果因循守旧，如果我胆子小一点，也许就没有今天的万达，也许没有今天的这一番事业。致富好项目 jiam.shgao.com qyue 所以，用我自己创业的经历来勉励同学们，创业一定要大胆走出这一步。中国人创业，意味着国家没有未来。正因为我对创业的认识，去年决定万达集团慈善捐赠增加一个，以前只是做教育扶贫，从去年决定增加对大学生创业的支持。去年在团中央的创造下，我与知名企业家创造了一个基金，叫赢基金，这个基金首先募集到几亿资金，我们的目标就是专门支持青年人创业，而且创业计划加入到国际YBC组织，目前这个基金在全国二三十个城市已经有分支机构，而且都有相当一批，有一千多位创业指导老师，这个指导老师不是我们这个层面的人，我们这个层面的人给你上课可能要误导你，因为我们现在想的问题做的决策可能，我们找创业成功五年以上的小企业家做指导老师，我也希望同学们能充分利用这个平台，大家需要可以在网上搜。每个省都有创业的支部。希望你们充分利用这个创业的基金，万达也愿意在青年长夜方面给大家做更多的贡献。我希望将来清华的人能出更多的超越我们这代企业家的创业家出来，才不辜负清华这个著名学府的名声。如果这个学校都是出老师，都是出官员，不出企业家，我看这个学校的教育要值得思考。