学习报告明确方向 凝聚力量扬帆远航_课标学习心得明确方向
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学习报告明确方向 凝聚力量扬帆远航
一年一度的集团总结贺模大会，是集团政治生活中的一件大事。每次聆听董事长的报告，都是心潮澎湃，倍受鼓舞。2009年是充满挑战的一年，也是集团重点发展的一年。最近一段时间，总在不断地思索：如何落实报告精神？如何落实集团“技术创新，重点发展，精细运作抗风险；以人为本，完善体系，自主管理促文明”的工作方针？特别是今年1月份，分公司原物管系统、管理系统合并组成了新的管理系统，职能更加综合，任务更加艰巨，如何做好新的管理系统的工作，也是我一直在认真思考的问题。董事长的报告，为我们指明了前进的方向，描绘了2009年发展的蓝图。通过认真学习报告，不断领会精神，结合自身工作实际，逐步明确了个人2009年的工作思路。
落实报告精神，必须做到“一个果断”和“两个敏感”。“一个果断”是指果断迅速、不拖拉。果断迅速是鲁西优良的精神和作风。要做到果断迅速，就是对集团和企业的要求和安排，落实必须要快，必须跟上企业发展的步伐和节拍。“两个敏感”是指对外敏感和对内敏感。外部敏感就是要密切关注集团管理动态，保持和集团的高度一致，在一致中争先，力争走在集团各企业前列。对内敏感是指要关注企业管理中的新情况、新问题，及时地调整思路，调整制度和办法，调动员工的积极性，保持企业管理的有效性。
落实报告精神，必须做好以下工作：
一、企业管理抓创新。一是以管理手册为纲领，巩固重建体系成果，抓操作层文件的梳理完善，抓管理制度汇编的学习，抓制度执行情况的检查。二是营造氛围，鼓励创新，推广创新。从制度上激励，从作风上引导，形成各系统争先恐后创新的局面，鼓励各系统、各单位、各班组结合本单位实际进行工作创新。三是做好企业自主管理工作。通过建立各层次的自主管理体系，建立考核机制，引入业绩考核，确实管出效果来。
二、人力资源抓培训。一是以落实双基为着眼点，抓全员培训，提高员工素质，为烧碱项目建设和企业发展打好人力基础。二是发挥专业技术人员的作用，他们是企业专业技术方面的宝库，必须把他们用起来，用他们的专长，培育企业队伍。三是人力资源的合理调配，前提是了解员工情况，掌握员工情况，通过合理的调配，符合岗位需求，保证企业需求。四是对应集团“以人为本，逐步搭建战略性人力资源管理平台”的要求，组织各系统从责任、作风、服务、创新四个方面开展工作。
三、审计工作抓监督。通过完善办法，发动职工，重视员工的投诉举报，让员工更深层次上参与企业管理；通过开展效能监督管理，让不作为的现象和违规违纪行为无处容身，营造良好的内部环境。
四、政宣工作抓引导。通过引导，把员工的思想引导到企业发展、园区建设上来，统一思想，凝聚力量，为企业发展营造良好的舆论氛围。
五、现场治理抓提升。通过提高标准，创新管理，扩大范围，继续推行6S管理，全面提升各领域的现场治理水平。
六、仓储原料抓服务。一是通过规范原料物资的基础管理和现场管理，严格执行收发存和盘库制度，确保仓储原料物资帐、物相符，存放规范。二是产品现场上台阶，窗口单位树形象。以包装、发货资源整合为契机，治理产品现场，提高管理水平，使产品现场与产品规模相适应。积极与生产、销售、供应各部门沟通和协调，确保收发货安全、快速、准确，以优质服务树立企业形象。
回首过去，我们步履匆匆，每一步都走的那么自信和豪迈。新的一年，我们又踏上了新的征程。董事长的报告，给我们无穷的力量，使我们充满了信心。让我们紧密团结在集团领导班子周围，团结一致，万众一心，在鲁西化工百年伟业的征途上乘风破浪，扬帆远航！
二○○九年一月二十九日
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