回眸,展望_回眸展望
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回眸2014，展望2015 2014年匆匆过去，2015年悄然来临，站在新旧交替的十字路口，回顾过去的一年，我队在安全、生产、科技创新、标准化、班组管理等各方面均取得了较好的成绩。
一、加强标准化管理，确保安全生产
质量标准化管理方面，2014年综采二队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创高效”活动，在员工中树立要做就要做好、做细的思想，对工作面管线吊挂、备件的摆放、文明卫生的清理等工作要求员工做细、做好，工作不重复，一次性完成，保证了质量标准化的动态达标，即节约了时间，也降低了劳动强度。
加强制度及现场管理，提高安全管理水平，2014年综采二队以提升管理水平为契机，通过对现场安全隐患的检查、整改、作业流程应用至现场，规范作业流程，优化工艺工序，加强科技创新，改善作业环境，提高生产效率，完善各项管理制度，将各项制度落实到现场中，落实到每位员工，夯实安全管理的基础，确保生产任务顺利完成，杜绝安全事故的发生，提高班组管理水平。
为了进一步规范岗位操作流程，提高设备检修效率、设备检修合格率，综采二队抽调关键岗位、经验丰富的员工对综采的标准化作业流程重新梳理、修改，优化流程的员工从现场实践开始、优化各种工作流程、细化完善各项工艺工序，及时将遗漏的危险源补充完毕，将各种工器具、设备部位、操作人员、监护人员、注意事项等详细、全面的进行优化，共计梳理流程71条，新增流程2条，确保标准化作业流程能在现场实践中指导人员操作，确保安全生产。
二、创新节能降成本
精益管理再提升
2014年综采二队积极贯彻落实上级文件精神，从材料节约、管理创新、小改小革、修旧利废等方面入手，以搭平台、建机制、创新路，增效益为指导，保证每月实现节支降耗目标，进一步提高精益化管理水平。
在材料管控方面，2014年度严格执行较旧领新制度，对材料实行程序化管理，谁领用谁签字谁回收，材料上架管理，做到材料名称清晰，数量正确，避免了材料的浪费，每月初对上月消耗材料进行分析总结，制定下个月的计划，将材料分解到每个班组和个人，减少新配件的使用数量，对能重复利用的进行回收再利用，制定奖罚制度，定期进行兑现，增强了员工的成本意识，使各项材料用到合适的地方，提高材料的复用率，2014年度共计节约材料费用169万元，材料管控成效显著。
在修旧利废管理方面，在保德煤矿修旧利废管理办法的基础上，综采二队通过加大奖励力度、鼓励员工对配件进行修复等措施，充分激发了员工创新热情，修旧利废成果显著，全年进行修旧利废290万元，修复备件205件。
在科技创新方面，2014年度根据保德煤矿及区队要求，制定了五小成果创新激励办法，鼓励员工积极创新，加强科技创新力度，鼓励各班组员工在亮点工程和管理提升项目方面积极创新，发挥自己的优势，提高安全管理水平，达到节支增效的目标，同时将科技创新与班组建设将结合，做到奖罚分明、公平，同时将做好的亮点工程和管理提升项目及时进行总结上报，同时也将公司和保德煤矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目及时得到推广，2014年度共计创新五小成果15项，管理提升项目2项，申报专利1项，推广亮点工程5项。
三、推行班组建设，凝聚班组向心力
2014年综采二队以建设八型班组为基础，以创建保安全、促效益、提技能、优环境的煤保德煤矿八型班组为目标，展开了2014的班组建设工作。2014年综采二队开展了井口慰问、家属座谈、人人都是班组长轮值活动、岗位轮换、技术比武、实践操作培训、安康杯等活动10余次班组建设主体活动，组织人员拍摄了微电影《保德煤矿山情》、综采二队检修班宣传纪录片，展示了员工的才能，丰富了职工的业余文化生活，充分反映了保德煤矿山职工的生产生活面貌，让更多的人了解保德煤矿山，了解保德煤矿工生活。
2014年要求各班组设计了符合自身特色的班组口号、班组目标、班组标识，班组愿景，引导班组提炼本班组的管理经验，形成具有班组特色的班组文化。
通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，有效激发职工的工作激情，使职工通过劳动和创造获得成就感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，加强班组整体战斗力，提升班组凝聚力和活力。2014年宫宇获得了神东煤炭集团班组建设金牌班长、邱会强获得了银牌跟班队长、检修班获得了铜牌班组，检修班获得了保德煤矿的金牌班组。
四、深入开展教育实践活动，加强基层党组织建设
自2014年3月开始，综采二队党支部根据公司及保德煤矿党委的统一部署，以为民、务实、清廉为主题，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，高度重视、周密部署，扎实有效的开展了党的群众路线教育实践活动。
在活动过程中，综采二队党支部制定了实施方案和开展计划，通过集中学习、保德煤矿长讲课、个人自学、撰写体会、讨论交流、三会一课等形式组织学习，参与保德煤矿组织的讲座2次，党支部集中学习8次，邀请保德煤矿长讲党课1次，个人撰写笔记17篇，掀起了全体党员干部职工学习热潮。
在查摆问题自我批评阶段，综采二队党支部查找自身在执行群众路线、开展群众工作方面存在的问题，将查摆问题目标清晰化、内容具体化、标准细致化、活动程序化。以安全生产为镜子，照隐患、照漏洞、照工作中的不足，找准找全问题，通过QQ群、微信平台、谈心谈话、家庭走访、批评与自我批评等形式共征集问题89项，经过认真梳理、合并、归纳，共整理出20项意见。
在整改落实建章立制阶段，区队组织人员对各项制度进行梳理，对综采队的73项制度进行梳理并修改，对不合格的15项制度，区队组织管理人员、班组长、员工进行审核，对不合格的制度进行了整改，形成了符合我队现状的制度，为安全生产打下了基础。2014已经过去，展望2015年，煤炭市场依然严峻，在新的形势下，要求我们要在2014年的基础上，2015年的各项工作都要做的更好，更充实。2015年我队要抓安全、保生产，打造本质安全型区队；继续推行班组建设，创建八型班组；推进精益化管理，提高精益化管理水平；完善质量标准化，创建标准工作面；实践活动“回头看”，深入推进党的群众路线教育实践活动，在安全、生产、创新方面更上新台阶。
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