SWOT分析方法分析哈尔滨申办冬奥会_swot分析方法分析自己

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SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakne(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因 素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有 机组合。

用swot分析法分析哈尔滨申办冬奥会

1、优势分析：

哈尔滨位于东经125°42′-130°10′、北纬44°04′-46°40′的哈尔滨是黑龙江省省会，东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。

哈尔滨作为寒地城市，具备申办冬奥会的气候、区位条件，同时作为东北地区的区域中心城市之一，具备申办冬奥会的经济可能性。

分别承办过世界级、亚洲级、国家级的大型运动赛事，如：1996年第三届亚洲冬季运动会、2003年第22届亚洲男篮锦标赛和新世纪首次全国冬季综合性运动会、2007年花样滑冰大奖赛中国杯、2008年第11届女子冰球世锦赛、2009年第24届世界大学生冬季运动会，经验丰富。

2弱势分析：

哈尔滨首次申办冬奥会失利原因探析

A、冬奥会必需的场馆和场地: 冬奥会是世界上最大的冬季运动赛事，它将在多种比赛场地进行7项运动竞赛，赛程长达17天。交通需求每天最高可达18万人次，其中有8万人为允许参加比赛 人员和奥运会组织者，另有10万人为观众，这将给城市和地区发展带来机遇和挑战，同时也给城市和地区交通系统带来很大的压力。总体上来说，比赛场地可以分 为2个主要区域，即主办城市和山区(户外运动场地)，其中主办城市通常包括冰上比赛场地和主要非竞赛场地，如封闭或开敞式的举行典礼用的体育馆、MPC和 IBC等；山区主要进行雪地项目比赛。

B、冬奥会必需的冰上场馆设施：冬奥会发展至今，其冰上项目已由最初的速度滑冰、花样滑冰、冰球3大类8项比赛，发展到现在的速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、冰球、冰壶5大类26项比 赛。国际奥委会规定，冬奥会必需的基本冰上运动比赛场馆共5个，训练馆共4个。为避免气温和风的不利影响，各单项委员会在各项目的规则中明确规定，奥运会 冰上运动比赛及训练场馆必须具有奥运标准尺寸人工制冷冰面的室内冰场。

竞争对手实力太强、哈尔滨一些基础建设尚不完善。总体来说哈尔滨市的滑雪设施等基本条件与欧洲乃至亚洲的一些国家和地区相比都十分落后。中国申办冬奥会的硬件差距，主要在于雪场方面。尽管哈尔滨已经拥有了两个雪场，但中国雪场的自然条件与世界著名雪场差距还是相当大的。室外各项设施还差的非常多。东北地区的环境污染还比较严重, 哈尔滨的城市建设水平、生活环境、生态环境质量、交通设施与举办冬奥会还有很大差距，市内交通不便利。

3、机会分析：

冬奥会建设使整个城市范围内的交通网络得到改善，是城市的可达性水平提高，举办冬奥会要进行的城市环境治理将对整个城市环境的改善起到巨大的推动作用。

冬奥会的建设将大大促进生活供应、生活服务设施的发展与完善，促进城市旅游业和服务业的发展。

促进哈尔滨市冰雪文化的发展，有利于冰雪资源旅游的开发。对促进我国冬季运动项目水平发展有巨大的推动作用。

申办冬奥会，会极大推动黑龙江省和哈尔滨市的基础设施建设和城市发展，提高哈尔滨的知名度，促进全民健身运动的开展。

4、威胁分析：

冬奥会的建设作为一种推动力，可以促进主办国经济的发展和主办城市的建设，但结果却并非完全如此，处理不当，往往会给主办国家和城市带来严重问题。若不能促进各系统协调发展，不能使城市系统整体功能水平提高，会造成极大浪费，为主办城市带来负面影响