一季度公司先进班组申报材料_先进班组申报

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2012年度一季度安全先进班组申报材料

重选车间球磨班，现有员工15人，班长XXX，主要负责2#渣、3#渣的研磨水洗加工。2012年一季度以来，球磨班通过严格落实交接班制度、坚持开展经常性安全巡点检、实施人性化的安全教育等举措在安全生产的管理上取得较好的效果，有力的保障了一季度各项生产任务的安全、顺利完成。

一、克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，严格落实交接班制度。很多基层班组认为交接班记录本是应付检查的，其实不然。球磨班每班交班时，会将当班生产情况、设备情况、存在问题详实记录。接班先看交接班记录本，没有问题才开机作业。记录本还可以统计出维修频率较高的设备和故障点，有针对性的进行整改。如：2月份，据记录本统计，上料负荷较大的4号皮带，接头撕裂多达7次，原来采用粘合方式，后针对性改为皮带扣连接，3月份撕裂次数降低为2次，提高了有效生产时间。

二、加强设备的经常性安全巡点检管理。球磨工艺流程主要由6条传送皮带、球磨机、磁选机、精矿泵及若干减速机、电机组成。设备巡点检的重点是机械劳损和电气过载。该班组抓细节，做好经常性的安全隐患检查工作，实施设备巡检定时、定点、定人。如：4号皮带为高架皮带，定时清理皮带下矿渣，防止坠落伤人；球磨机工作电流不能超过150A，此电流表作为定点检查项目；精矿泵易被矿渣堵塞，每班安排专人值守。由此一季度累计排除各类大小隐患20余处。3月份为公司组织的劳动竞赛月，球磨班3#水洗料计划产量由平时的3000T提高到3200T。当月及时发现故障隐患8处，小问题没有变成大问题，从而减少维修停机时间约15小时，完成了3256T的实际产量。

三、人人关注，人性化安全管理和教育。班组每月组织一次安全会，总结本班各岗位具体的工作实际情况，进行危险源分析和隐患辨识，听取班员合理化建议，并及时整改。如：上岗前，班长检查班员劳保穿戴完备方能上岗；安全操作规程，班组不定期抽查背诵；2月22日，磨机进料口加盖防护栏，防止班员清理料口时被旋转的磨机带倒；3月18日，放料口处于半封闭，铲车给料斗上料时容易有矿石掉落，为消除隐患，对未封闭处加盖铁瓦遮挡；安全警示牌上灰尘大，不清晰，每半月进行擦洗；操作柜按钮必须干手点击操作，防止漏电伤害。将这些小措施、小要求变成习惯，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

整个一季度，球磨班通过积极预控，采取安全工作方法得当，安全措施到位，克服了生产作业现场的种种不安全因素，顺利的完成了一季度生产任务，并实现安全事故为零。今后，球磨班将进一步激发班组成员安全生产积极性，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥班组成员力量，促进公司安全、稳定、和谐发展。

2012年4月18日