我怎样当好经营管理副厂长_如何做好部门经营管理

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我怎样当好经营管理副厂长

大家好！

今天，我作为女工，很荣幸站在了这个竞聘副厂长的舞台上，曾经，在我的脑海里，副厂长是那么地遥不可及，想也不敢想，直到昨天，笔试成绩公布后，我才开始细细地琢磨起“我怎样当好经营管理副厂长”。

怎样当好副厂长呢？要当好一名副厂长，我觉得，首先要有一颗敬业的心，要爱自己的岗位，要为自己的事业倾注一定的精力，要担当起副厂长这个职责。曾有这样一位副厂长、副经理给我留下了深刻的印象，那是几年前，我随*****安全标准化检查小组到各公司检查，在其中的一个公司，我见识了一位副厂长的工作风范，他对工作执着而热忱，他管理的设备井井有条，他对职工安全常识教育和安全措施落实抓得一丝不苟，他对各种制度、办法的制定极为细致，听他的一位同事介绍说，他工作十分务实，每天都亲临各各生产现场，他由于工作出色，如今，已被****提拔为经理、厂长。几年过去了，虽然我们****的工作重心有所转移，但是这位副经理的“尽职有为，以身作则”的管理精神却是恒古不变的。这位当年的副经理感染了我，触动了我，为我树立了榜样，我也要向他那样，为经营管理工作尽心尽力，为企业的发展尽职尽责！

要当好副厂长，更主要的是要领悟上级的精神，只有深刻理解上级的指示和要求，才能找准工作的出发点和落脚点，工作才能有方向、有目标。如今，****在适应新形势新问题下，大力搞管理创新，重点抓产品质量，搞班组建设，工作重心在基层，实行班组核算，精抓细管，让人尽其才，物尽其用，盘活资金，盘活企业。在这里，我要说，我在基层从事管理工作已经有六年，在人、财、物的管理方面积累了许多经验。一直以来，我认为人还是守规矩的，员工在于约束，约束机制建好了，员工就能养成良好的习惯，同时，员工也在于引导，只要引导正确了，管理到位了，一定能培养出一支优秀的队伍；对于财和物的管理，现在****有很好的机制在运行，有很好的办法在实施，凭借这些，我有十足的信心和把握将所在的厂带到一个正常有序的经营管理轨道上来。

要当好副厂长，也要有解决问题的办法和措施，企业在发展，会不断有新问题出现，副厂长要当好厂长的助手，努力探寻好办法，这就需要发挥个人能力了，能力来源于经验，能力来源于智慧，也来源于好的集体，只要大家团结协作，我相信办法总比问题多！

我身为一名女性，要当好一名副厂长，还有很多不足的地方，我会加强学习，在学习中不断成长成熟，我相信，一路上会有各位朋友给我力量，我也相信，我三十八岁的天空将从此更加灿烂！

我的演说虽显浅薄，但出自我的真心，欠妥之处还肯请各位领导指正！

最后谢谢在座各位的聆听，谢谢！