公司发展合理化建议及风险措施_公司发展合理化建议
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2012年公司发展合理化建议及风险措施
尊敬的领导：
关于2012年公司发展合理化建议如下：
一、2012年销售政策：
1、加大全款鼓励力度，对全款购车的客户提供相应的折扣。实施目的加强单位的资金回笼和控制，做到少要账多销售，缓解资金问题提高销售人员投入力度。措施，单位要提高宣传力度，对内对外都拿出相应的措施。可以是金钱奖励也可以是物质奖励。
2、销售增长折扣，对于完成任务指标或者超额完成任务指标的人或者二级代理给予合理的销售增长激励。要求严格执行。
3、在公司下属的销售区域内进行合理的客户走访，并且应做出相应的鼓励下属政策。比如赠品的赠送。加大宣传力度，在有潜力的乡镇可以进行“路边宣传。”
4、XX办事处希望开春销售达到X台车的时候能开一次客户茶话会。加强XX办事处在XX区域的宣传力度。希望能得到单位的支持。
二、2012年的风险控制（债权控制）：1改善内部环境。
2、风险评估与控制，公司要合理分析准确掌握管理人员，关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施。避免因个人喜好给企业经营带来重大的损失。
3、应有《规范》，明确列出公司可应用的一些风险应对。
应对比如风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等，实现对风险的有效控制。
4、在进行风险分析时，公司应充分吸收专业人员，组成风险分析团队。按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析的准确性。分析人员 应认真对待。
三、2012年的增收节支：
1、严格规划办公消耗费用。
2、拖车等车辆争取承包制度。降低输出费用。
四、2012年工资激励政策：
1、合理的分配任务，对于完成任务的人员给予相应的奖励。
2、像阳光工资一样，做出合理的激励。
此致敬礼
建
二〇一二年一月十二日议人：
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