国际工程_国际工程承包1

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国际工程承包

一、名词解释

1、国际工程：指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

2国际工程承包：是业主和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。3国际工程风险：是指在国际工程承包活动中，由于各种事先无法预料因素的影响，使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离，蒙受经济损失或获得额外收益的可能性。4国家风险：是指国际工程承包商在从事国际工程承包的过程中，因东道主政治、法律或经济政策的变化而遭受经济损失的可能性。5强制保险：基于国家保险法令的效力构成的被保险人与投保人的权利和义务关系。

6再保险：发生在保险人与保险人之间的保险行为。是保险人之间通过订立合同，将自己已承保的风险，全部或部分转移给一个或几个保险人，以降低自己所面临的风险的保险行为。

7施工项目管理信息系统： 8国际竞争性招标：是指在国际范围内，对一切又能力的承包商一视同仁，凡有兴趣的均可报名参加投标，通过公平、公开、无限竞争，择优选定中标人。

二、解答题

1国际建筑市场壁垒有哪些？

经济规模壁垒、必要资本壁垒、产品差别壁垒、绝对费用壁垒、政策法规壁垒、产品差别壁垒 2.PPP模式优缺点？

PPP模式的优点在于：（1）公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程,保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期,使项目费用降低。（2）有利于转换政府职能，减轻财政负担。（3）参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验。（4）政府部门和民间部门可以取长补短，发挥政府公共机构和民营机构各自的优势，弥补对方身上的不足。（5）使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用。（6）政府拥有一定的控制权。（7）应用范围广泛，该模式突破了目前的引入私人企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等。

PPP模式的缺点在于：

（1）对于政府来说,如何确定合作公司给政府增加了难度,而且在合作中要负有一定的责任,增加了政府的风险负担。（2）组织形式比较复杂,增加了管理上协调的难度,对参与方的管理水平有一定的要求。（3）如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。3.国际工程项目风险防范对策？

（1）报价过程：对风险较大的合同，承包商应根据项目的风险度，适当提高报价中的风险费，为风险作资金准备。（2）项目策划过程：采取技术的、经济的和组织的措施，提高应变能力和对风险的抗击能力。（3）合同谈判过程：通过合同谈判，完善合同条款，使合同能体现各方职责权力关系的平衡。（4）项目开工前：通过购买保险、与其他承包商建立风险和利润共同承担的联营体、与分包商共同分担风险将风险转移。（5）项目执行过程中：增强索赔管理、减少材料库存积压、减少资金占用、加速资金周转、与业主和工程师建立良好的关系。4.工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？

投标邀请函、投标人须知、投标书格式与投标书附录、资料表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、现场水文和地表以下情况等资料。

5.何为CM管理模式，其优缺点是什么？

CM管理模式就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM管理模式的优点在于：（1）建设周期短。（2）CM经理的早期介入。CM管理模式的缺点在于:（1）对CM经理的要求较高。（2）分项招标导致承包费高。三．填空

1.国际有限招标包括一般限制性招标和特邀招标两种方式。2.保险的分类：

按保险标的：人身保险、财产保险和责任保险按风险转嫁方式：原保险和再保险按是否以盈利为目的：社会保险和商业保险按实施方式：自愿保险和强制保险3.索赔的分类

按索赔的原因：

承包商向业主的索赔的原因包括不可预见的施工现场条件的变化、业主的原因、工程变更、价格波动及国家法令变更等；业主向承包商索赔的原因包括未能按合同规定的时间竣工、未能按合同的工作范围组织施 工、工程的永久缺陷、缺陷通知其内未能履行保修义务。

按索赔的目的：工期索赔和费用索赔

按索赔的依据：明示条款；默示条款；道义索赔按处理方式：单一事件索赔；综合索赔

4.索赔的主要依据

1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单。

2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。

3、来往函件

4、会议记录

5、现场的施工纪录

6、工程财务记录

四．论述题

1.按照风险产生的来源，国际工程风险划分为几种，国际工程风险防范的对策有哪些？

1.国家风险分为

主权风险、政治风险、法律风险、经济风险和不可抗力。2.国际工程项目风险包括：

合同风险、流动资金短缺风险、技术风险、现场条件风险、工程项目人员行为风险等 3.国家风险防范措施

自我控制风险、放弃投标、保险、加强与东道国的利益联系 4.国际工程项目风险防范对策

（1）报价过程：对风险较大的合同，承包商应根据项目的风险度，适当提高报价中的风险费，为风险作资金准备。（2）项目策划过程：采取技术的、经济的和组织的措施，提高应变能力和对风险的抗击能力。（3）合同谈判过程：通过合同谈判，完善合同条款，使合同能体现各方职责权力关系的平衡。（4）项目开工前：通过购买保险、与其他承包商建立风险和利润共同承担的联营体、与分包商共同分担风险将风险转移。（5）项目执行过程中：增强索赔管理、减少材料库存积压、减少资金占用、加速资金周转、与业主和工程师建立良好的关系。2.企业国际化经营结构按其全球化程度不同可分为哪几种，其各自特点及适用范围

1.多国结构

设立分公司（国外子公司结构），实施直线职能管理优点：直接经营、较高自主权、直接向母公司负责

缺点：协调困难，互争资源、整体利益考虑不够、有时子公司较小的问题会被忽略 2国际部结构

设立国际部或国际公司，管理协调国外业务

优点：集中管理、全球角度考虑资源配置、职能部门要考虑全球市场缺点：不能控制重要资源、只通过沟通与合作与国内部门打交道、与国内部门易产生冲突 3全球化结构

全球化结构使得对外承包企业机构设置不再区分内外，而是以全球为目标，制定全球战略

特点：制定全球战略、具有全球趋向的心态和眼光、全球范围配置资源，布局生产

全球化的组织结构有三种形态：全球职能结构、全球产品结构、全球地区结构