NOSA基本要领须知_nosa的相关常识一

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NOSA基本要领须知

一、什么是NOSA? 含义是什么？

NOSA是“国家职业安全协会”的英文缩写。含义是以人为本的安健环五星管理体系，强调任何事都要考虑安全、健康与环境。目前是世界上最具有重要影响并被广泛认可和采用的一种管理体系，涉及方方面面，所有工商企业均可参照运用，共分5大部分72个元素。

二、NOSA管理的精髓：以人为本

人为最宝贵的财富，任何建筑、构筑、设施、设备、工具等构造首先考虑的是人，即把人的安全、健康与工作环境放在第一位，目标是实现安全、健康与环保，即以人为本的“安、健、环”综合管理。

三、NOSA管理的灵魂：风险控制（所有风险都可以控制，所有的事故及意外均可以避免）。注：风险是多方面的，在生产上主要指人员操作、设备运行、生产安排、工艺、设施、工器具、噪声、粉尘、污染、照明等

① 基于风险，超前预控，全员参与，辨别、认识风险，进而控制与降低风险。

② 告知风险，清楚风险无处不在，辨别出所有风险，不放过任何风险，特别是一些细小风险。

③ 所有风险都有制度控制，所有人都必须严格执行制度。

四、NOSA管理的核心：设施完好，环境整洁，运作有序，制度依从 即所有构筑、设施、设备、工器具等一切物体都处于完好状态；所有可移动物体摆放或停放规范、有序，所有环境整洁、明亮；所有动态运作都不违反规定；所有风险都处在可控在控状态。

五、NOSA管理的要点：消除风险或把风险降到最低（可承受程度）⑴ 对企业和管理者的要求：一是尽最大可能为员工创造安全、健康、舒适的工作和生活环境，不断地对建筑、构筑、设施、设备、工具、环境进行检查、改进；二是对静态、动态不断地进行优化，尽最大可能的发挥人体工效；三是不断教育员工认识、辨别风险，控制风险；四是对所有的风险都有控制方法，即所有风险都有制度或规章控制。

⑵ 对员工和承包商的要求：一是积极参与NOSA管理即“安、健、环”管理；二是自觉维护良好的“安、健、环”设施，对静态物质或动态反映处在不正常状态时要立即汇报；三是对自身岗位的风险清楚，时刻加以控制；四是认真执行公司的各项规章制度，明白执行制度的目的就是控制风险，消除事故。

六、NOSA体现的精华：四有、五不做

１、凡事做到四有：

凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。

２、人人都必须明确五不做：

① 本人做此项工作有哪些风险，不清楚不去做；

② 本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；

③ 做此项工作所处的环境是否安全，不安全不去做；

④ 做此项工作是否有恰当的工具，不恰当不去做；

⑤ 做此项工作是否穿戴了合适的劳保用品，不合适不去做。