某公司招聘总经理的真实试题_招聘总经理的真实试题

某公司招聘总经理的真实试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘总经理的真实试题”。

某公司招聘总经理的真实试题

这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为４００名左右，想听听大家的看法： １．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

２．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

３．公司有名女工偷了同事１０快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有４０快钱，她想凑够５０快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

４．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

５．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了６８快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，３０００元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

６．老板出国考察要４月１０回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。３月９日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应４月１５日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总３月１１日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

７．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的３８００多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

８．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近２元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下２元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„？

９．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了４９０万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？ １０．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你５％的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

１１．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？ １２．一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗？

－－－－－－－－－参考回答－－－－－－－－－－－－

１．新到一个公司，并且是一个发展了很多年的企业，不适宜根据传言就断定一个事情．对这个很有号召力的人事主管建议以工作为重，收复用之．使用与控制并重．

（１）人事部的公章并不是公司的公章，应该说不会造成太大的损失．但是为了避免特殊情况发生，宣布今后人事部门重大的对外用章全部盖公司公章，原先的人事部门公章因为遗失取消使用．公司公章肯定是总经理确定是否给盖，正好借机收权，至少是告之权和备案权．（２）私下提醒人事主管以后注意保密管理．并且人事业务还是以人事主管的意见为主，不会给人事工作效率带来影响． 思考问题：人事部门的公章到底有没有丢失？这是个不好说的事情．也有可能是人事主管为了向新来的总经理表示自己的态度，同时把人事工作的压力上缴，明哲保身之术．不过既然发生了这个＂丢失＂事件，就建议顺势收之． ２．保持方案推进情况＼推进过程中的难处＼收效＼影响＼损失等各个方面的信息与老板的通畅，可以避免小人陷害．

对于一个新方案的推进，争取大部分高层的支持，宣贯至中层并推进中层落实推荐新方案． 对于这个软抵抗的高层职员，需要分析一下其抵抗的原因．如果对方案有着一些新的看法，可以做一次深度的沟通．如果是因为会损失其个人利益，需要与其说明利害关系，如仍如此则无需仁慈．

思考：这是一个沟通问题和政治问题．一个组织当中不可能思想都一样，有不一样的地方很正常．关键看如何解决．同时保持取得高层的支持是在企业政治斗争中存活的有效方式，特别是空降兵．新的方案，既然老板很满意，正好借机推进，同时给公司的中层人员表现的机会．从中发现人才，此处的人才考察必须以品德为先．

３．了解人事主管维护该职工的深层原因，如果这个职工是有特殊背景不得不维护的，借人事主管的调查结果找个台阶．依据死罪可免活罪难逃的原则对该女工进行处罚． 如果人事主管维护该职工原因不可告人，则要求人事主管调查结果必须以事实为依据．比如说此职工父母双亡，提供死亡证明书．提供不了，则按公司规章制度处理，杀一禁百．同时警告人事主管，以后工作上要透明，有个人的或者特殊的情况可以当面汇报请求，绝不可欺上瞒下！思考：公司内部经常有一些＂具备特殊贡献能力＂的人，在我国的这样的大环境里这样的情况不可避免，所以特殊人才需要特殊对待．不能因为公司的制度而损害了公司的利益． ４．民以食为天．吃饭问题是职工的大事，必须重视．

首先，态度和立场上必须站在职工一方．一是吃本身就是大事；二可以借此机会为职工争取利益，树立威望；三既然食堂承包出去了，就必须有监督，有了监督才能保证饭菜质量． 其次，和食堂的承包商进行沟通，在不增加公司成本的情况下要求饭菜更好＼更卫生＼更可口．同时告之承包商要建立考核方式．最终，建立一个以员工为主的膳食委员会，对食堂的饭菜情况定期进行评价＼反馈．

思考：食堂其实是一个最难搞的地方．众口难调．但是吃饭又是职工的切身大事．所以需要关注．需要在食堂承包的协议当中加上公司主动的条款，比如饭菜质量要求，成立膳食委员会的要求等等．人在吃的方面，需要一个新鲜感，天天吃肉也会吃腻，所以要督促食堂在保证饭菜质量的情况下经常换菜＼换口味等等． ５．不签． 一是钱不多，为这么点钱破坏企业制度划不来．二业务关系维护好了对小赵的业务量也有好处，肯定会提升小赵的业绩提成．

把这些利害关系和小赵一说，做一个沟通．

思考：企业中的这些规章制度原则问题是个很难把握好的东西．

如果企业的财务原则性很强的话，总经理可以签，但是到财务还是拿不到钱．然后小赵肯定拿着单子找总经理，总经理脑袋一拍，忘了这制度了！看，维护了原则又没有影响员工士气．一般民营企业都有这样的机制，不知道这家企业是不是这样子的． ６．坚持自己的决定．与财务主管进行沟通，说明批准的原因，因为财务主管依据制度办事，没有错．要给财务主管承诺如果此事老板追究下来由我档着．同时联系到老板，汇报一下这个事情，相信老板也会同意．从企业的经营角度来说，供应商在自己的上游，大家都是经营线上的企业，能给人方便就给人方便．这样可以在下次公司出现困难到找到供应商协商推迟支付资金等等要求．

思考：别以为老板说全权授权就授权了，关键时刻还的及时汇报．这个财务主管是个优秀的财务主管，值得表扬．通过这个例子就知道上一题目可以先批然后拿回来取消了．哈哈，一般来说，企业都认为客户是上帝，其实供应商也很重要．丰田的零缺陷不就是靠供应商的吗？ ７．当面去和老板解释，说明自己这样做的原因，并向老板道歉．靠，一直说要和老板保持良好的沟通，怎么出了这档子事！既然老板说这个钱不乐意报，那也无所谓哈．我想一个总经理的工资应该不低吧，一个月１万有吧？自己掏了！让老板心里有个内疚的地方．靠！说明：一再强调，和老板的沟通至关重要！既然自己惹到老板，也只有吃点亏了．人在屋檐下，不得不低头啊！还有，这计划谁做的？一点没有技巧！８．这涉及到财务管理．

先计算一下这个物资的使用量，比较一下现金支付导致的公司利息损失和现金流压力到底哪个更大．心理有个数先．如果月底结算成本低，那就老办法．如果现金购买更划算，那就在当月采购时把下个月的需求量采购上（根据生产情况预测），依次保持既可． 思考：当总经理必须具备财务知识．不然玩不转啦！

９．一个企业，除了老板，职工都是靠此谋生的．既然三个月都没有发工资了，公司亏欠员工在先．题中的吴副总，应该也是和老板一起打天下坐上这个位置的．在这样的情况下有其他的机会，而他却并没有辞职，说明还是对公司具有一定的感情．后期在公司有了定单之后又回来了，这说明吴副总还是个性情中人．对老板的看法：尽管老板都是黄世仁，这个老板应该算是个笨点的黄世仁．

思考：吴副总之所以是副的，我想这估计就是原因．吴副总的做法老板是一清二楚的，之所以没有干掉他，肯定这个吴副总有他的特别之处．人无完人啊，用人之长者擅用人． １０．要股权．

尽管是装到自己口袋的钱才是自己的钱，但是这个地方不得不考虑这个长期利益和短期利益的问题．要了股权，对于老板来说，你才有了更努力＼更长久的干下去的理由．对于个人来说，既然是股权激励，肯定还是能拿到的，只是时间长短问题． 思考：让老板抓住自己的弱点，或者说是缺陷，才能够让功高盖主这回事在老板心理消失． 这也是空降高管难的地方．

１１．这回事，说不好谁对谁错．既然发生了，关键看如何去解决．作为２个人的朋友，首先要把双方找到一起，把离与不离的利害关系分析出来，告之．

最终的决策只能他们自己做了．但是这个地方，有一个问题，你的主观意愿是什么，是愿意他们离呢还是不离？要加以引导．

思考：这个事情，不好说啊．俗话说的好：男人（绝大多数）靠的住，母猪会上树！ＴＮＮＤ，居然说我操作过于频繁！我靠！１２．先问一下，这佣金有多少啊？哈哈

这个佣金很可能在这家供应商的公司是合法的支出，所以不要白不要．但是不能自己要，要变通，把好处给公司．比如，要求供应商在供货的质量上有什么样的保证；在货款的支付上有什么样的政策，比如多压一个月货款；或者说这个供应商以合同伙伴的名义给公司赠送一些能够惠及所有职工的一些东西，由公司发给员工．等等 思考：世上没有不透风的墙！要想人不知，除非己莫为！一般来说，有人请吃饭去吃那是给请的人面子．所以这个地方直接拒绝也是有点不太给面子的行为