本安体系应知应会_应知应会体系

2020-02-29 其他范文 下载本文

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本质安全管理体系应知应会

一、红沙泉一号露天煤矿风险管理手册风险概述

红沙泉一号露天煤矿风险管理小组组织各单位/部门运用工作任务分析法及事故机理分析法对全矿生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全矿159项工作任务579项工序中可能出现的危险源共有1168个,利用“矩阵法”从人-机-环-管四个方面对风险进行分级分类和排序,其中重大风险任务17项、中等风险任务76项、一般风险任务61项、低风险任务5项、重大危险源有32项。人员方面的危险源有836个,机器设备方面的危险源有143个,环境方面的危险源有59个,管理方面的危险源有130个。

二、红沙泉一号露天煤矿风险管理手册各专业风险概述

1.通用部分风险概述

通用部分共有12项工作任务,65道工序。12项工作任务中有中等风险任务5项、一般风险任务7项,其中共有危险源110个,人员方面78个、机器设备方面28个、环境方面4个。

2.安装工程风险概述

安装工程共有3项工作任务,15道工序。3项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务2项,其中共有危险源68个,人员方面56个、机器设备方面11个、环境方面1个。

3.穿爆风险概述

穿爆队共有19项工作任务,42道工序。19项工作任务中有重大风险任务9项、中等风险任务8项、一般风险任务2项,其中共有危险源90个,人员方面73个、机器设备方面9个、环境方面8个。

4.采剥风险概述

采剥队共有12项工作任务,24道工序。其中11项工作任务为中等风险,1项工作任务为一般风险,其中共有危险源83个,人员方面48个、机电设备方面20个、环境方面15个。

5.运输、工务风险概述

运输、工务风险管理小组共有29项工作任务,50道工序。29项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务18项、一般风险任务9项,其中共有危险源223个,人员方面170个、机器设备方面37个、环境方面16个。

6.排土风险概述

排土风险管理小组共有5项工作任务,8道工序。5项工作任务中有重大风险任务3项、中等风险任务2项,其中共有危险源16个,人员方面11个、机电设备方面1个、环境方面4个。

7.机电、供电风险概述

机电、供电风险管理小组共有39项工作任务,167道工序。4项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务25项,一般风险任务12项,其 1

中共有危险源228个,人员方面210个、机器设备方面10个、环境方面2个,管理方面6个。

8.地测、防治水风险概述

地测、防治水风险管理小组共有9项工作任务,31道工序。9项工作任务中有中等风险任务2项、一般风险任务7项,其中共有危险源60个,人员方面53个、机器设备方面3个、环境方面3个、管理方面1个。

9.辅助类风险概述

辅助类风险管理小组共有10项工作任务,34道工序。16项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务3项、一般风险任务12项,其中共有危险源116个,人员方面80个、机器设备方面24个、环境方面6个、管理方面6个。

10.管理类风险概述

管理类风险管理小组共有40项工作任务,143道工序。40项工作任务中有中等风险任务14项、一般风险任务21项,低风险任务5项,其中共有危险源172个,人员方面55个、管理方面117个。

煤矿本质安全管理的定义:在一定经济技术条件下,在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。

煤矿本质安全管理特点:符合中国国情并具有煤矿特色的,以切断事故发生的因果链为手段,以风险预控为核心,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,以人员不安全行为预控与管理为重点的,形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。

事故:造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。事件:导致或可能导致事故的情况。

危险源:可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

危险源辨识:认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。危险源辩识主要采用的方法:(1)工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。

风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险分类:1.按煤矿风险的大小分类可分为:特别重大风险;重大风险;中等风险;一般风险;低风险。

2.按照风险来源分类可分为:来自人员的风险;来自机器设备的风险;来自环境的风险;来自管理的风险。

3.按照风险产生的管理层次分类可分为:来自决策层的风险;来自执行层的风险;来自操作层的风险。

风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。

管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

本质安全管理目标:本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

本质安全文化:以风险预控为核心,体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。

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