交通事故说明风险的属性_交通事故情况说明范文
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交通事故说明风险的属性
交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性）
具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预
测的。（风险的随机性）
通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性）
随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概率、造成的影响等
也会相应发生变化。（风险的可变性）
对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须通过保险来转移这
种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性）
成本效益
实施风险管理将会增加管理的成本，通常称为风险成本；
风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益；
项目前期出现风险的概率较高，而处理的成本较低；
项目后期出现风险的概率较小，但处理的成本较高。
风险管理有助于控制风险，但是所承担的成本要多于简单地凭个人直觉做出的决定。 风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益。
风险评估就越准确越详细，所需增加的成本就越大。
控制风险所付出的成本和相应的收益综合起来，将会大于仅依靠直觉的判断所带来的收益。
风险管理的重点
具有重要政治、经济和社会意义的项目；
项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时；
项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时；
项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时；
在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时；
项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时；
项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是
灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。
风险控制的关键步骤
•识别评估的目标 •识别风险因素
•评估各种风险（可能性和后果）•识别减轻风险行为
•评估残留风险（包括间接风险）
原理解释
风险是一种造成损害的不确定性。
风险的可能性和后果取决于危险周围的环境。
实例
发生火灾就是一种风险，可能带来损失。哪些里有火灾？暴露情况？消防队所在位置？火灾可能出现的时间？
用减轻行动来改变环境，减轻风险的主要成本是行动成本。
残留风险是执行减险行动后所遗留的风险。
培训从业人员，改善工作环境，安装灭火系统等均是减轻风险是行动。
火灾的可能性不变，但是后果减小了。因为如果安
装了灭火系统，火再扩展的可能性就会减少。
残留风险包括间接风险。间接风险的成本应该
包括在成本收益评估中。
如果灭火系统意外的发生事故而造成损失，只是间
接风险。
风险的责任主体是谁？ 可能是发展商、承包商、设计人、监理人、供应商，或者是保险公司等。
德尔菲法
在调查表中，首先应该对调查的目的和方法作出简要的说明，因为并非每一个被调
查的对象都对德尔菲法有具体的了解；
问题要集中，用词要确切，排列要合理，问句的内容要具体，以引起专家回答问题的兴趣；
调查表要简化，问题的数量要适当，问题太少起不到调查的目的，太多则容易引起
人们厌倦，一般以20-30个为宜；
避免把两个以上的问题放在一起来提问，如果一个事件包括两个方面，一个方面是
专家同意的，而另一个方面是专家不同意的，这时就很难回答；
若问题涉及到某些可能的数据时，需要给出预测的范围，让专家容易选择； 对于敏感性问题的调查，应注意问句表述的技巧和方式。风险问卷
头脑风暴法
要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大； 要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好；
要善于将不同的思想和想法进行组合，分类和改进，同时应将为同一目的举行的会
议初步分析的结果公布出来，让与会人员明白，这样可以避免重复和提高效率，也可以促使人们产生新的思想； 会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法；
对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能
盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了。
典型的风险提示列表
设计简短/项目目标不明确；采用未验证的设计方案 供货问题，例如：单一的原材料；安装设备连接或整体问题； 没有识别出已知的技术失败；未预见会遇到不良场地条件； 劳资关系问题；法规的负面影响；不充足的项目资金； 基于低成本而不是质量获得项目合同；承包人的能力不能胜任项目； 缺乏质量控制；项目管理不适当；团队交流不好； 项目团队成员的个人矛盾；承包人破产；
项目遭到不必要的限制条件；获得计划批准的延迟。面谈法
如果所关心的问题需要专家介入，就可以组织一次有资格的专业面谈，但面谈的内容和方式必须进行相应的策划，否则难以达到希望的效果：
• 准备一系列未决问题(也就是，避免期望只有一个答案的问题)； • 提前把问题送到面谈者手中，使之对要谈的问题有所准备；• 如参加面谈者同意，可使用磁带录音方式，但必须注意保密；
• 以你自己能理解的形式来记录结果，如果有必要的话，可以给面试者一份备
份来进行确认。
情景分析法
仿真有助于识别风险
在机场设计一种行李处理系统来传送行李。可以通过一种相互作用的计算机图形仿真程序一步一步证明所需求的全部工作性能，也就是全过程地在计算机上进行情景仿真，包括突然出现的阻塞组成各部件的处理功能。试验的结果表明，行李处理系统流程图的微小变更，为错误处理率提供了重大改进。
能力 疏忽 不可靠/易错 不确定性 竞争 交流
交通
团队工作 预测 假设 许可/准入 指示 批准 长途传递 规章制度 准入/使用 限制空间 安全 毒性 健康 事故 影响 气候 地震 环境
现场调查 沉降/滑坡 渗漏 洪水 火灾
变更 未竣工 错误 过失/缺陷 实用性 恐怖行动 故意破坏 腐蚀 程序 暂时工作 费用 法规 版税 专利 债务 担保 税收 损毁 盗窃 劳工关系 分包 公众利益 使用者 委任 废弃
爆炸 污染 污染 考古学 服务 履行 纲要 安全性 有效性 可比性 可靠性 耐久性 可建造性 可修复性 工艺 维护性 纪录 隆起 空投/滴下物 坠落物
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