建设工程项目风险管理的工作流程_风险管理工作流程

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建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：

（1）收集与项目风险有关的信息

（2）确定风险因素

（3）编制风险识别报告

项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。