一级建造师挂靠及挂靠风险_一级建造师挂靠风险

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设工程风险与风险管理

1.建设工程风险对建设工程风险的认识，要明确两个基本点：

（1）建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大，往往造成比较严重的损失后果。

（2）参与工程建设的各方均有风险，但即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。

在对建设工程风险作具体分析时，分析的出发点不同，分析的结果自然也就不同。

对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。

2.风险管理过程风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。风险识别、风险评价、风险对策决策的具体内容见下文。

对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施，在建设工程实施程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。

3.风险管理目标风险管理目标的确定一般要满足风险管理目标与风险管理主体（如企业或建设工程的业主）总体目标的一致性要求以及目标的现实性、明确性和层次性要求。

就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小；其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值；再次，是满足外部的附加义务。建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：

（1）实际投资不超过计划投资；

（2）实际工期不超过计划工期；

（3）实际质量满足预期的质量要求；

（4）建设过程安全。

4.建设工程项目管理与风险管理的关系风险管理是项目管理理论体系的一个部分，风险管理是为目标控制服务的。

通过风险管理的一系列过程，可以定量分析和评价各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划的影响，从而使目标规划更合理，使计划更可行。风险对策是目标控制措施的重要内容。风险对策的具体内容体现了主动控制与被动控制相结合的要求，风险对策更强调主动控制。

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