利是力之源_信利液晶屏
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、利是力之源
a、工资比同行同业多20%。
b、提成是个数字，能够打动员工心理的数字是最佳数字。c、提成一旦超过50%，员工就认为是为自己工作。d、物质是奖励的基础。e、精神的奖励同样重要。f、赞美是一种很好的奖励。
2、不做业务员，要去当伯乐 a、一人之勇，难成大业。
b、老板的主要工作是发现人才。c、知人善用的老板能够走向成功。
d、伯乐不是天生的，有伯乐之心即可成就伯乐之才。e、要有三顾茅庐的勇气。
f、伯乐除了慧眼，还需有胸怀。
3、养花自可招蜂蝶 a、花为什么会招蜂蝶 b、蜂蝶是我们的投资人 c、了解蜂蝶喜欢的花 d、开始择地种花
e、让一些蜂蝶引来更多的蜂蝶 f、让真正的花引起投资人的注意
4、搭台唱戏
a、一个人唱戏太单调了
b、搭一个可以供很多人唱戏的舞台 c、为参加唱戏的提供必备的道具 d、给唱戏者提供一个好的演唱环境 e、让唱戏者获得利益 f、做戏台的大老板
5、做一个会画饼的经理、做一个会修路的管理 a、画的饼是可以充饥的b、经理要画一张切合实际的大饼 c、要修一条能够获得饼的路 d、大饼和小饼不要放画在一块
e、必需让员工吃到饼，哪怕不是画的那张饼 f、如果实在没有饼，就从身上先割一块肉
6、经理不应该太忙 a、做经理不是为了忙
b、经理忙是因为没有安排好时间 c、经理忙是因为没有协调好工作 d、经理越忙下属越闲
e、经理不是管事的，是管理人的 f、责其笨，不如授之技
7、人愿意做能够得到奖赏的事儿 a、人是有惰性的 b、人是有欲望的 c、人是名利的人 d、人为财死、鸟为食亡 e、光有钓勾不行，还需有鱼饵 f、奖赏是一种巨大引导力
8、赚得起赔不起的不要去做
a、风险无处不在，利润越高风险越大 b、量力而行
c、是否真得机不可失
d、究竟有多少胜算，要把综合因素考虑进去
e、慎重：给自己充足的考虑时间，听听别人的建议很重要 f、给自己留下翻本的机会
9、合适的切入时间是成败的关键 a、很多事不是越早越好 b、来得早不如来得巧
c、你的个量是否能够启动整个市场 d、你的资本可以支撑到第几站
e、你不别人更聪明，缓行有利更周密的实施 f、不要成为后来者的样版
10、不要轻易许诺 a、经理的话就是圣旨 b、圣旨能随便下吗 c、明确圣旨要下给谁 d、天天下圣旨还有权威吗
e、圣旨也要考虑是否具有可操作性 f、圣旨要有记录
11、勤劳不能致富、智劳才可生财 a、农民是最勤劳的，但不是最富的 b、最富的人，他勤劳吗？ c、勤劳不能致富，只可脱贫！
d、智劳的前提是勤奋，智劳同样是光荣的 e、劳心者治人，劳力者治于人 f、智劳就是让别人为自己勤劳
12、常加油不如加足够的油 a、常立志不如立长志 b、加油是会消耗时间的c、第二次加油无法保证油的质量 d、不同的油加在一块功效会有所降低 e、早晚都要花费得，先花获得的更实用 f、常加油会错失很多美丽的风景
13、时间是最大的成本 a、没有人赛跑会超过时间
b、你为自己的工作时间做了设计吗？ c、最可怕的是空耗员工的时间 d、员工的时间你是需要付工资的 e、你的公司设备每天都在消耗、折旧 f、惜时就是惜金
14、造车的时间不能太久 a、你正在制造一辆跑车吗？ b、你确信你需要这一辆跑车吗？ c、市场真得可以运行这辆跑车吗？ d、造车时间究竟需要多长？
e、你确认，车造好后，这个市场还存在吗？ f、如果造车的时间太久，不如边前进边造车！
15、急功近利常等于自取灭亡 a、急功近利是一个贬义词。b、急功近利不是一种优秀的品质。
c、急功近利老板好做一些不切实际的计划。d、急功近利的下属往往出现慌不择路的局面。e、急功近利会在条件不成熟时做孤注一掷的冒险。f、急功近利的下一站是失败。
16、“你们是对的，我是最对的”就是自杀 a、不要把“你们是对的！”当成口头蝉。
b、人要把“我是最对的！”当成自己的处世态度。c、“你们是对的，我是最对的”是一种不可救药的固执。d、人应该学会采信。
e、最大的敌人就是自己固有的观念。f、只有能够战胜自己的人，才可以获取巨大的成功。
17、专业、专
一、服务、人力、时间、耐心，创业六要素 a、专业是获取信任的基本保证。
b、专一有利于经验的长期积累，是你胜人一筹的基础。c、未来的市场最终是要拼服务的。d、企业的竞争归根结底是人才的竞争。e、没有时间在机会路上人你只能频频迟到。f、要想坐到成功的终点，你必须学会等待。
18、做事六原则：明确、具体、数据、方法、责任、奖罚 a、知道自己想得到什么
b、这个计划不是放在脑子里，要条理清晰的记录在纸上 c、要有足够的材料证明它的可操作性
d、方法包括：能够顺利实施的方法和失败后可以尽量挽回损失的方法。e、要有锁定对此事负责的人 f、不奖无动力、不罚失公平
19、简单就是力量、信任需要条件 a、这是一个讲究效率的社会
b、面对问题，你所应该做的是如何让其更简单
c、如果一个方案不能是问题简单化，这个方案就不具有可操作性 d、用人不疑
e、有了一定的条件你就可以大胆的起用一个人 f、其实很多问题就是被我们考虑复杂的
