国家行政学院政治学教研部 胡冶岩教授_胡冶岩教授

国家行政学院政治学教研部 胡冶岩教授由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“胡冶岩教授”。

国家行政学院政治学教研部 胡冶岩教授

认知领导角色提升领导能力——管理过程中协调与沟通，这是本次培训中讲得最好的一课。胡教授博学多才，引经据典，高屋建瓴，纵横捭阖，让听者如坐春风，意犹未尽。

一、认知领导角色。

1、决断：明确正确的目标。①防止目标颤抖。认知失谐，黄灯效应（优柔寡断，错失良机），不善排序。②避免颂歌效应。乐队理论（随从、盲从心理），华伦达心态（完美主义），霍布森选择（别无选择）。慢决策，快执行。

2、执行：实施目标的路径。①运用费迷思维，先解决小目标、小任务、小问题；②关注费雷比定理，在最主要时间精力干最重要的事情，善于把握机遇，抢占先机。

3、协调：成为管理的本质。协调：领导运用自己的权力、威信以及各种方法技巧，使领导中的各种资源、关系、层次、环节、因素整合起来，行动一致，形成组织活力、社会合力，达到组织目标，取得组织绩效。①上行协调：对工作负责，追求卓越；准确领会上级工作的意图；调整工作思路，配合领导工作；愉快接受命令与指示，诚恳接受指正；事前请示，事后报告；意见不同时采用“老板定律”。当好下属：有主见，不固执；多揽事，不争权；尽职，不争功；行权，不越位（到位不缺位），分担分忧，维护领导正确威信。②下行协调：约翰定律：关系结构中不是把非凡人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业；贝尔宾定律：领导是实干家、协调家、创新者、监督者、信息员、凝聚者和完美者。二八定律：20%的人干80%的事情等。

4、用人：使合适的人干合适的事。韩非子：下君尽已之能；中君尽人之力；上君尽人之智。晏子“国有三不祥”：国有贤良而不知，知而不用，用而不任。人才有自身、使用、有效和存在价值。领导应有爱才之心，识才之眼，聚才之方，用才之道，激励之术。

5、激励。激发人的内在动力，满足需要。五种需要：心理、安全，社交、尊重和自我价值实现。黄金定律：你想别人怎么对待你，你就怎样对待别人。白金定律：别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他。

二、提升领导素质 机会留给储备能力的人：科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法执政的能力，总揽全局的能力。杰克•韦尔奇的4E标准: Energy；Excite；

◆ 关注瓶颈：最弱的决定生死。

◆ 底洞效应：细节决定成败

◆ 蜂王原理：整合决定效能

◆ 破窗效应：小破坏带来大灾难

◆ 红 后 效 应 ：竭力奔跑，不断学习。

◆ 自我肯定、自我鼓励、自我强化、必胜的信念

◆

◆ 《尚书》指出管理者应具备的九德：

◆ “宽而栗，柔而立，愿而恭，乱而敬，扰而毅，直而温，简而廉，刚而塞，强而义，彰厥有常吉哉！”

最近，按照上级院安排，很荣幸听了国家行政学院政治学教研部胡冶岩教授的讲课，胡冶岩教授紧紧围绕“认知领导角色，提升领导能力”这一主题，深入浅出地介绍了布里丹效应、黄灯效应、乐队理论、华伦达心态、霍布森选择等著名的管理学理论，并将理论与实际工作紧密联系，从“胜任能力、身心修养、思维方式”三个方面谈了提升领导能力的方法和途径。在谈到如何用人时，胡冶岩教授表示人是世间唯一能再生扩大的智力资源，是一个国家经济起飞轮子的轴心，强调要让合适的人干合适的事，要以人为本开发人才资源，并形象地通过

韩非子、晏子的经典言论表明了领导者用人应遵循的基本原则。

回顾几年来的工作实践，我深切地体会到：检察事业的兴衰，工作成绩的优劣，无不与“人才”问题息息相关。我总认为，一个单位对各种人才的利用率也就代表了本单位“一把手”的工作水平和领导能力。自我调任赤城县检察院工作以来，院党组共提拔和调整干警29名，涉及职务职级46人次，其中提拔行政职务26人次，提拔法律职务20人次，占全院实有人数的78%，这几项人事调整的力度在历届领导班子中都是前所未有的，而且从未出现一人闹情绪、说怪话的现象。主要原因，就在于我们用人做到了凭实绩用人，凭德才用人，不仅领导满意，群众也很满意，从而营造出良好的“双赢”局面。归纳起来有以下几点思考：

一、要善于当“伯乐”，选好人才

用人的前提是辩才、识人，这是一门学问，也是干好领导工作必须具备的能力。只有选准用好人才，才能完成党和人民赋予我们的神圣使命，最大限度地尽到一名领导者应有的职

责。

——讲公心。俗语讲“人才兴、事业兴”。如果选用了那些能说会道，光说不练的人，结果必定会只能坏事，不能成事。做为一名基层院检察长，要想带好队伍、干出成绩，最重要的是要有一颗举贤纳才的公心，在用人上做到公道正派，凭党性选人，凭实绩用人。“任人唯贤、唯才是举”，只要是人才，就要大胆提拔使用，绝不埋没人才，真正把“有为就有

位”的用人原则落到实处。

——用慧眼。“知人”就是全面透彻地了解人，“善任”就是科学合理地使用人才，知人是善任的基础，善任是知人的目的。用人之道，最重要的就是用人所长，避其所短，只有把优秀人才安排到适应其发挥才能的岗位上，才能达到人尽其才的效果。好比对弈中的棋子，每粒棋子都有其特定的功能，能否各尽所能，尽职尽责，发挥出最大的威力，主要是看棋手

如何布局和用兵。用人也一样，检察长就是这样的棋手，要心中有数，充分发挥其潜力和能

量，形成用人最佳组合。只有做好这一点，才能做到量才使用，人事相宜。

——有胸怀。“海纳百川有容乃大”。作为一名基层院检察长，是班子建设的带头人，是“一班之长”，对班子建设具有举足轻重的作用。具体工作中，要学会科学放权，合理分工，让副职各司其职，各负其责，给他们提供充分展示才华的舞台和空间。这就要求检察长深悟“大用者不务细行”的道理，不能事无巨细，事必躬亲，面面俱到。那种包办代替的领导方法不仅影响副职的锻炼成长，不利于他们经风雨见世面，而且还会使自己陷入“食少事烦，累死无功”的尴尬境地。因此，检察长胸怀要宽阔，为人要坦诚，有容人之雅量，容事之气度；大事讲原则，小事讲风格；要善于团结与自己意见不一致的人，不为争名夺利搞“窝

里斗”，拉帮结伙。

二、要善于搭“梯子”，育好人才

一名胜任的检察长，不仅要善于发现人才，选拔人才，还应善于利用各种形式，诸如勤练兵、树典型、压担子等育才方法，经常不断地对有发展潜力的中青年干警进行培养和锻炼，使之早进步、早成才，以保持用人上的实用性和先进性。

——勤练兵。所谓“不怕不识货，就怕货比货”。人的才能也一样，孰优孰劣只有比较才能定论，在练兵中发现和培养人才不失为一种好的选人方法。这方面，我们主要是采取学历达标、续职培训，开展基础法律知识、金融财会知识竞赛、计算机操作、射击训练、汽车驾驶技能训练等方式，不断开拓干警们的知识结构和兴趣爱好。为检验学习成果，又相继有层次有重点地进行了优秀公诉人、优秀批捕能手、优秀侦查员、优秀记录和优秀调研员等十多项业务技能大练兵活动，把干警们在法律学习和检察技能中一点一滴积累起来的业务知识，有效地运用和消化到办公、办案当中去，促使一批拔尖人才在练兵活动中脱颖而出。——树典型。典型是一个单位的旗帜，无论何时何地都能熠熠生辉，催人奋进。所以，要善于从本单位发现和树立自己的典型，用身边的先进人物和先进事迹感召干警，激励干警，充分发挥先进的示范教育作用。按照这一思路，我提出了要在几年内产生4至5名省级、甚至国家级先进典型的奋斗目标，将树典型活动纳入队伍建设长期规划之中，严格制定了先进典型的评选标准和培养方案，并重点抓好树典型的内外宣传工作。短短两年间，我院通过各

项争先创优活动的扎实有序开展，已有27名干警立功受奖，11个科室被评为省、市两级先

进集体，树立了良好的社会形象。

——压担子。“刀在石上磨，钢在火中练”。再优秀的人才，不经过实践的磨炼和摔打，就能增长才干和能力，这显然不符合实践论的基本观点。这就要求“一把手”注意选择有潜力的干警，特别是德才兼备的中青年干警作为重点培养对象，抓住优秀人才成长的黄金季节，促其上新台阶，尽快交工作，创造条件早培养、早成才、早使用，让这些有发展潜力的干警多经历一些岗位磨炼，“逼”他们想办法、动脑筋，在实干中积累经验，增长才干，克服不

足，这些都为人尽其才、才尽其用创造了良好的环境和条件。

三、要善于抓“机制”，用好人才

良好的用人机制，是调动干警工作热情和积极性的“催化剂”。要想解决好“用人”和“管人”这个敏感问题，必须建立和完善一套有利于发现人才和管理人才的机制，这对走活

用人这盘棋至关重要。

——引入竞争机制。上任不久，我发现院里人员少、年龄偏大、队伍缺乏活力，选人用人“论资排辈”和“平衡照顾”现象比较普遍，直接影响了检察工作的深入开展。为此，我积极争取县委、人大和上级院支持，联系县委组织部、县委政法委坐阵把关，从公开职位、公开报名、审查资格、综合测试、竞职演讲、民意测评、任职承诺、组织考核开始，引入竞争上岗和双向选择制度，每个环节都实行了“阳光”操作。三年来，院党组已调整提拔副检察长2名，反渎局局长1名、反渎局副局长2名，反贪局副局长1名，院党组成员4名，政治处主任1名，纪检组长1名，科长7名、副科长6名、副主任2名，检委会委员3名，正科级检察员7名、副科级检察员6名、检察员3名，在建立“能上能下、能进能出、竞争上

岗”的用人机制方面迈出了可喜的一步。

——建立激励机制。这方面，我们始终坚持精神鼓励同物质奖励有机结合，逐步探索出了一套业绩与荣誉、贡献与报酬相对应的激励机制，不让能干事、干实事的人吃了亏、灰了心。具体操作中，先由院里对各科室组织年度目标任务考核，各科室再行细化，对每个干警的实绩进行量化考核，对完成目标考核任务、业绩突出的，坚决按规定进行奖励；对未完成目标考核任务，业绩落后的，不仅一律取消评先授奖资格，还让科长在大会上作检查，提出

黄牌警告。这一做法在全院干警中引起强烈震动，使干警们看到了无论在什么岗位，只要你有才能，院党组就会为你提供平台；只要你有成绩，院党组就会考虑给你位子和荣誉。——完善监督机制。“没有管理，人才就会沦为庸才。没有监督，人才就可能沦为罪犯”。也就是人们常说的没有规矩不成方圆。只有充分发挥规章制度“管理人、约束人、鞭策人”的作用，加强管理和监督，做到时时有人管，事事有人抓，管则必实，抓则必严，才能确保走上领导干部岗位的干警不出事、不误事。实践中，我的体会是：一方面要抓好八小时以内的监督管理，紧紧抓住案前、案中、案后三个环节。案前重点抓好执法教育，明确办案纪律，给干警打好预防针；案中重点抓好制度落实，严格履行一岗双责责任制度，确保公正执法，依法办案；案后重点抓好检查监督，通过发放检务监督卡和对案发单位进行案后回访，掌握干警的廉洁自律情况。另一方面是抓好八小时以外的监督管理，将八小时以内的监督、管理机制有效延伸到八小时以外。不断加强对干警社交圈、娱乐圈和生活圈的关注，可以采取设立监督台、公布监督电话、聘请行风建设监督员等形式，虚心接受社会各界和广大人民群众的监督，这对克服和杜绝部分干警存在的特权思想、霸道作风是很有好处的