怎样做好驾校领导工作_领导如何做好管理工作
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怎样做好驾校领导工作
第一，必须做到尊重职工。作为驾校领导，无论是新官到任，还是老官蝉联，绝不能染上“官僚”作风。要始终做到礼贤下士，虚心向职工同志们学习。不但要学习职工的专业知识（不管自己懂不懂，绝不能自满），还要学习他们的为人处事，学习他们身上的一切优点和长处。要尊重知识、尊重人才，诚心诚意地与他们交朋友；通过虚心求教和广泛交友，深入了解和掌握每名职工的优缺点和专长，把他们安排在最合适的岗位，赋予他们必要的权力，让其充分发挥自己的聪明才智，为驾校所用。
第二，要取信于职工。作为驾校领导，尊重职工仅仅是管理他们，调动他们的积极性，做好本单位（部门）工作的起码条件，要真正做到令行禁止，当一个称职的驾校领导者，还必须从以下几方面加强自身修养，以取信于职工。1.严格自律，以身作则。作为驾校领导，必须遵守国家法律法规和职业规范，严格执行驾校各项规章制度，在遵法守纪（特别是驾校所定的各项规章制度）的原则问题上，严格自节自律，绝不能越雷池半步！要职工们做到的事，自己首先要做到。
2.光明正大，不谋私利。作为驾校领导，言行举止必须时时处处为驾校发展大计着想，绝不能搞小聪明，谋一己私利，从而偏离一个合格领导应运行的正确轨道。
3.办事公道，赏罚分明。作为驾校领导，在面对职工们进行决策和处理日常管理事务的过程中，必须遵守正确的行为规范，做到不偏不倚，经得起大家评说；特别是对职工们兑现奖罚时，应严格依据驾校相应的规章行事，绝不能根据自己的主观意识感情用事。
4.严守信义，不说空话、大话，不推诿。即要求驾校领导讲究信用，说到做到；要敢于承担责任，不能只往自己脸上贴金，把错误责任推给职工，沽名钓誉。
第三，充分发扬民主作风，共享集体智慧。俗话说，“智者千虑，必有一失”。一个人再能，他的个人智慧毕竟有限。“个人英雄主义”是干不好市场经济大事的。要在激烈、残酷的驾培行业中立稳脚跟，必须果断消除驾校经营管理和决策中的“能人垄断现象”，大力提倡“集体英雄主义”，依靠集体智慧去创业。
作为一名称职的驾校领导，在制订决策和编制各项管理制度过程中，即使是自以为已达到炉火纯青的地步，也绝不能轻易把自己的意志强加于职工，搞一言堂；要充分发扬民主，注意挖掘职工的聪明才智，维护和调动职工的积极性和创造性。因为大量的工作是要靠职工同志们去完成的。驾校领导的最终决策，只有变为职工的自觉行动才是正确的、有效的；要善于听取别人的不同意见，并乐意接受别人的善意批评，对待正确的意见，一定要及时采纳，以便及时修正自己的领导方式和管理方法，提高自己的管理水平；绝不要因为职工的思维、智谋比自己高明，就有意压制，而延误驾校发展大事。对待职工的不足或失误、错误，也绝不能动辄上纲上线，把芝麻扩大成大西瓜声色俱厉地吓唬、训斥职工，必须心平气和地以理服人！
第四，掌握正确的管理方法。
作为一个称职的驾校领导，首先要是一个好伯乐。要善于发现职工的优点和长处，根据他们的能力，做好调兵遣将的工作；要始终坚持用人唯贤的原则，在充分了解人的基础上，做到用人不疑，疑人不用；在自己的职权范围内，尽量为职工同志们提供必要的工作支持(也包括生活方面的，以消除其后顾之忧)，为其创造宽松的工作环境。当驾校职工受到上级嘉奖的时候，应当感到同样高兴和自豪，而不是嫉妒；反之，当职工发生失误甚至重大错误，面临上级批评和处罚的时候，应当挺身而出，敢于承担领导责任，要吃亏（苦）在前，好处在后，绝不能幸灾乐祸，落井下石。
作为一个称职的驾校领导，还要始终“宽宏大度，大智若愚”，对待职工绝不能像“管家婆买青菜”一样，为了一分钱利益，斤斤计较，争得耳红面赤！必须记住：你对职工信任和大方的程度和深度，就是职工反过来忠于和回报于你所领导的事业的尺度，但绝非不讲原则！
作为一个称职的驾校领导，不能事无巨细，面面俱到，要站得高、看得远、抓大事、定策略，轻易不插手属于职工分管的事务。但又不能“瞎子放驴”，而必须经常适时地深入实际，深入基层，搞好调查研究，及时掌握全面的第一手真实情况；抓好大政方针的贯彻落实，目标分块包干任务的完成情况等的监督检查工作，以便及时掌握和控制全局。犹如放风筝一样，只有牢牢握紧手中的长线，盯紧目标，及时施以必要的技巧，才能确保目标越飞越高，越放越好。通过监督检查，及时表扬和奖励先进；对做得不足的职工，帮助分析原因，为其排忧解难，促使其尽快提高水平，早日完成任务；对渎职和屡犯严重错误者，按有关规定严肃惩处，做到赏罚分明。
第五，自我学习的同时，给职工全面提升的机会。我们正处于瞬息万变的知识经济时代，面对激烈、残酷的驾培行业的竞争，犹如逆水行舟，不进则退！作为一名驾校领导，必须充分认识这种残酷竞争的现实，不能只盯在一处，要不断学习，全面学习；向上级、同级学习，向部下学习；向同行业学习，向管理先进、不断进步的其他行业学习；既要向书本学习，更要学习同事、同行的先进实践经验和管理艺术。只有这样，才能不断提高自己的管理水平，形成自己独特的管理艺术和管理方法。
正因为现实严峻，竞争残酷，作为一名驾校领导应负起时代责任，不但要不断提高和改造自己，更要对职工同志们负责，尽可能为他们创造学习提高的各种机会，要有培养职工全面发展的意识，而不是限制他们发展；对有前途，愿意奉献于驾校发展的职工，要让他们定期轮换岗位，全面提高他们的才能。必要时，送他们去深造。
