勇于创新敢于碰硬_勇于创新敢于尝试

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勇于探索敢于创新

——学习文建明工作法心得体会

龙华区金宇街道办主任李治贝

今年3月，我参加了市委组织部举办的镇街党政一把手专题培训班，既从理论上系统学习了文建明工作法，又到城南镇进行了实地考察，聆听了文建明同志亲自讲解工作法的产生背景、基本做法及主要成效。文建明同志身患肝癌五年多来，与死神抗争，与时间赛跑，破解了摆在自己工作面前发展与稳定的一个个难题，探索出了一套良性运转、科学发展的工作方法。文建明同志是新时期基层干部特别是领导干部学习的楷模，文建明工作法是治庸治懒治散的最有效的科学方法。作为街道办主任，我要以文建明同志“勇于探索，敢于创新”的精神，结合自己的工作实际，活学活用文建明工作法，确保基层组织建设年活动取得好成效。

一、要学习文建明同志创新管理机制。针对干部管理不灵活，工作作风不扎实，一些干部当起官老爷，端着金饭碗，热衷于做表面文章，不思进取，得过且过。文建明同志在实践中勇于探索，引进了企业管理理念，大胆创新干部管理机制：一是在干部管理上，推行人性化管理机制。按照“三制”即业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作全员制的要求，打破公务员与事业干部的身份，保留原有编制不变，实

行动人不动编。设定集中管理岗位和放活管理岗位，公开竞争上岗，把合适的爱民干部选到合适的为民岗位，充分发挥他们的聪明才智，努力做到人尽其才。二是在定酬分配上，推行科学化考核机制。通过实施日常管理定补制，变少数人管理多数人为多数人监督少数人，变处罚无所作为为激励多劳多得。通过实施目标考核绩分制，使定性定量考核干部更加科学合理，彻底打破了金饭碗，消除了大锅饭，激发了干部想干事多干事的积极性。

二、要学习文建明同志创新工作方法。文建明同志认为“只有落后的工作方法，没有落后的群众”。正因为他始终怀着深厚的感情，把群众利益放在第一位，把群众诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。经过多年的实践，他总结出下访寻问题、下村解难题的“两下”工作法。一是下访寻问题。通过建立健全领导接待日、约访恳谈等制度，变“群众上访”为“干部下访”，把以前采用的“出门一把抓、回来才分家”的老模式提升为“干部寻问题、集体作处理、督办查不力”新机制。每月集中两天时间，组织干部带着《寻问题解决表》进村入户进行访问调查，将寻回来的问题分类梳理建立台账。二是下村解难题。通过建立干部联片包村制度，每周集中两天时间，包村干部深入村组，帮助农民群众解决影响生产生活的突出问题。通过建立民事代办制度，按照“受理、代办、回复”的程序，村干部轮流坐班

代办民事。通过建立上门服务工作机制，公开镇村干部的联系电话，群众有急事难事，做到 “电话一打，干部到家”。同时，镇党委定期组织对下访问题解决效果进行回访评价，确保做到群众满意。

三、要学习文建明同志创新发展思路。文建明同志扎根基层30年，深知农村许多矛盾的根源都是发展不足，只有帮助老百姓发展致富，才能真正斩断矛盾丛生的根源。在经济发展上，他充分尊重群众发展经济的自主权，坚持科学发展观，创造性地提出了发展“百姓经济”的新思路，全面推行“支部+协会”、“支部+市场”、“支部+产业”的新模式。通过实施以“百姓创家业、能人创企业、老板创大业、回乡创新业、干部创事业”为主要内容的全民自主创业计划，着重发展特色经济、餐桌经济、富民经济、自主经济，实现了农民增收致富。

文建明工作法是一套完整的科学的乡镇党委工作方法，简单明了、务实管用。我要把学习运用文建明工作法作为今后工作的着力点，不断提高街道推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设的能力。