干部选拔培养战略规划_如何选拔和培养干部

2020-02-29 其他范文 下载本文

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干部选拔培养战略规划

一、指导思想

根据企业发展和工程项目施工需要,坚持标准和条件,调整、补充、盘活我公司干部资源,进一步扩大视野、拓宽渠道,加大干部的培养选拔力度,建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的良性工作机制,为企业改革发展提供持续有力的人才保证。

二、选拔原则

选拔任用领导干部必须坚持党管干部的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;公开、平等、竞争、择优的原则;民主集中制的原则;依法办事的原则。为企业选拔培养一批综合素质高,能征善战干部队伍。

三、目标任务

1、目前公司能独当一面的项目经理有15人,力争通过三年培养增加到22人

2、目前公司30岁以下干部12人,通过三年培养力争达到20名以上;

3、调整干部队伍的学历结构,提高干部队伍的文化水平。目前公司副科级能上干部中本科学历的5人,大专毕业33人,通过调整,培训力争使干部达到大学本科水平的人数到8人。大专人数到40人;

4、利用三年时间培养、培训力争使干部的综合素质和业务能力有一定的提高:

5、加强后备干部队伍力量。到2014年力争使后备干部配备达到1:

1三、分阶段目标

2012年

能独当一面的项目经理达到17人,30岁以下干部力争达到15名以上;

干部达到大学本科水平的人数到6人。大专人数到35人;

2013年

能独当一面的项目经理达到19人,30岁以下干部力争达到18名以上;

干部达到大学本科水平的人数到8人。大专人数到37人;

2014年

能独当一面的项目经理达到22人,30岁以下干部力争达到20名以上;

干部达到大学本科水平的人数到10人。大专人数到40人;

三、实现措施

1、加大对干部的培养,公司各级领导都应负起培养锻炼后备干部的责任,后备干部所在的单位(项目部、科部室)的领导是后备干部的直接培养人,提高后备干部解决实际问题的能力,注意在实践中锻炼,分配急、难、险、重的任务,使其在实践中培养踏实的工作作风和提高解决问题的能力,使后备干部得到锻炼,尽快成长成熟。

2、注重对后备干部的考察、选拔、使用。对后备干部进行

定期考察,全面考察其德、能、勤、绩、廉,了解后备干部思想、工作、生活的真实情况,对进步快,具备科级干部素质的及时提拔使用。

3、加强干部培训。结合干部年度培训计划,采取集中公司培训和个别外委培训方式对科级干部进行综合素质、理论水平和专业管理知识的培训,以提高干部的和管理水平;根据建设公司统一安排,选送具有培养前途的后备干部参加集中培训班,使其增加才能,提高工作水平,早日走上领导岗位。

4、严格干部考核

对副科级以上干部的考核包括平时考核、定期考核。平时考核是对科级干部所进行的经常性考核,包括年初工作安排,月工作计划,领导交办等工作的贯彻落实情况以及通过月工作总结汇报,专项检查、抽查、个别谈话等形式,了解被考核对象的工作情况。平时考核由主管领导负责。

定期考核一年两次,年中和年终,对科级干部进行全面评定德、能、勤、绩的考核。由党委布置,党群工作部具体实施。考核结果作为干部聘任的重要依据。被评为不称职干部,公司党委对其提出诫勉,限期改进。连续两年被评为不称职或倒数第一的,予以免职(解聘)。

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