对聘用技术人员管理考核办法_聘用人员管理办法汇总

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对聘用技术人员工作管理考核办法

为了配合公司规范化、标准化管理，使聘任技术人员工作管理进一步制度化、程序化，逐步提高聘用技术人员的管理水平、技术能力和综合素质，特制定本办法：

一、聘用技术人员年度工作满6个月及其以上，参加年度考核评定。

二、考核等级划分为优秀、合格、不合格三种。

三、考核等级评定：

1．年度、月管理考核均得满分，无违规现象，且严格执行技术目标管理，无扣分，协助项目部做好质量预控，严格执行监理程序，使监理工作符合相关规范标准，评为优秀；

2．年度、月管理考核按其标准达到合格以上，且能够执行技术目标考核标准，扣分在5分以下（含5分），监理工作基本符合相关规范要求，评为合格；

3．年度、月管理考核按其标准达不到合格等级，或未严格执行技术目标考核标准，扣分在5分以上，违规监理，评为不合格。

四、奖罚制度

凡年度考核被评定为优秀者，年终一次奖励200元，连续三年被评定为优秀者，从第四个年度开始，月工资增加10元；年度考核被评为不合格者，年终一次扣罚100元，从第二个年度开始，试用期6个月，连续二年被评定为不合格者，解除聘用合同。