兰州石化强化生产受控管理走笔_兰州石化项目过程管理

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兰州石化强化生产受控管理走笔

2月24日，在兰州石化乙烯厂高压聚乙烯车间，员工李勇的心思全在压缩机上。大检修后装置运行平稳产量较大修前增产10%，制约装置安全稳定运行的因素得到了有效控制，大机组设备运行质量明显提升，同时，这个厂高压聚乙烯车间从强化生产受控管理、设备巡检维护、火炬三废控制等方面，努力实现清洁化生产。

强化生产受控管理

车间严格落实“四有一卡”操作制度,各班组员工认真严格执行工艺纪律、操作纪律，精心稳定工艺操作，严格控制三大关键机组的各项工艺指标，控制不稳定因素，加强生产工艺联锁(报警)管理，对装置仪表联锁投用、报警联锁保护系统进行全面排查，对联锁的设置合理性进行分析，对解除或删除的联锁重新进行安全评估，制定预防管控和应急措施，不断提高生产工艺运行平稳率和可靠率。

车间严抓冬季防冻防凝安全管理，合理优化控制降低装置蒸汽、循环水、电量等动力能耗，以创新节约的手段，最大限度地发挥装置潜力，确保装置满负荷安稳生产。

强化设备巡检维护

采取“岗位员工巡检、班组长巡检、干部走动式巡检”三级联检制度，对装置关键机组、设备机泵、安技设备和消防设施进行全方位巡回检查，对现场检查出的问题早发现、早解决。加大设备机组的动态检查力度，认真细致做好设备点检、状态监测和预知计划检修工作，确保延长设备机组的运行周期。持续加强深入排查装置生产现场的隐患和各类“低老坏”问题，全面彻底整治消除，始终不断努力向安全稳定生产、优化节能环保要效益。

聘请专业泄漏检测公司技术人员在装置区域内全面实行先进的“泄漏检测与修复”(LDAR)环保项目，利用高灵敏度检测仪器对装置内设备、管道和阀门等易产生有机性挥发物质泄漏的密封点进行定量监控和检测，采取可行的应对处理措施及时修复泄漏点，有效治理装置内的跑冒滴漏现象。

强化火炬“三废”控制

车间通过从源头上优化和改进装置生产工艺，加强岗位操作员工的责任心，不断提高岗位操作和应急技能。严格执行《危险废弃物及包装物的使用管理规定》，重点加强装置现场的“三废”治理，规范“三废”排放和收集制度，做好清污分流工作，努力确保装置风送单元废气焚烧炉的长周期正常运行和燃烧后的尾气达标按规定排放。

在此基础上，车间对装置的废油、废油布采用定点分类回收、集中处理的方式，对废油储存点做好“防渗漏、防扬散、防流失”措施，切实抓好新形势下的环保治污工作。

辽阳石化启动春季安全生产大检查

中3月8日记者获悉，辽阳石化公司紧扣“八防”的春季安全生产大检查全面启动，为装置安稳长满优运行保驾护航。

面对今年严峻的生产经营形势，辽阳石化进一步把安全生产作为扭亏增效的基石夯实夯牢。在这次为期1个月的春季安全大检查中，辽阳石化将以春季防油气火灾爆炸、防中毒、防触电、防雷击、防高处坠落、防倒塌、防解冻等“八防”内容为重点，突出作业许可、基层HSE标准化、设备标准化、设备管线盲肠死角、危险化学品管理的安全措施落实，并全方位排查包括安全、生产、质量、能动、技术、设备、环保在内的隐患和管理短板，做到检查排查无盲区、无死角。同时要求，各专业和各基层单位对检查出来的管理短板、排查出来的隐患制定整改措施，实行挂牌督办。

年年春检，岁岁不同。为使这次春季安全生产大检查不走过场，辽阳石化成立了由总经理、党委书记为组长的春季安全生产大检查工作领导小组，并将在各专业、各基层单位自检自查的基础上，公司领导小组集中10天时间进行检查、验收，检查结果与经济责任制紧密挂钩。