二级建造师记忆口诀_建造师实务记忆口诀
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建造师各项记忆口诀
第一句话：二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭)第二句话：保无公险(保定是河北的一个城市,看名称也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢)第三句话：公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用。下面逐字进行解析： 措施费: 二 二次搬运 环 环境保护 夜 夜间施工 临 临时措施
大 大型机械设备进出场及安装费 水 排水、降水
支 支模（混凝土、钢筋混凝土模板及支架费）架 脚手架
已 已完工程及设备保护 安 安全施工
稳 谐音,通“文”,文明施工 规费:
保 社会保障——养老、失业、医疗 无 通“污”,排污 公 住房公积金 险 工伤保险费 企业管理费: 公 办公 差 差旅
使用 资产使用,工具使用 保险 劳动保险,财产保险
金 税金——车船、房产、土地、印花 务 财务
工 工资,工会经费,职工教育
人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴
二资——基本工资、辅助工资
二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）
工资性补贴：交租567 交—交通补贴
租—住—住房补贴 5—物—物价补贴 6—流—流动补贴 7—气—燃气补贴
关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：
职工学习和培训 探亲休假调工作
产哺婚丧六月病 气候影响致停工
项目目标动态控制的程序：背空调
背—备—准备工作
空—控—动态控制
调———目标调整
其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙
手—收—收集实际值
臂—比—比较实（际）计（划）值
灸—纠—纠偏
一方针“：安全第一，预防为主。
”二类危险源“：能量意外释放、约束失效。
”三级教育“:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
”三级事故“：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
”三同时“：同时设计，同时施工，同时使用。
”三宝“：安全帽、安全带、安全网。
”三级配电“：总配电箱、分配电箱、开关箱。
”四口“：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
”四不放过“：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
”五临边“：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
”五查“：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
”五定“:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
”五检查“：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
”五标志“：指令、禁止、警告、提示、电力安全
”五牌一图“：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
”六关“：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
”六杜绝“：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
”五定“:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法
三个参数，四个指标
三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）
理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少
BCWS——计划工作预算费用（应得值）
理解：计划应该得到的钱有多少
ACWP——已完工作实际费用（实际值）
理解：实际该得到多少钱
四个指标：CV、CPI、SV、SPI CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP 简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示
C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）
同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。
工程变更的内容：两箱金条
两—量—工程量的变更
箱—项—工程项目变更
金—进—进度计划变更
条—条—施工条件变更 机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费 人：机上人工费。
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，本部分设定了隐藏，您已回复过了，以下是隐藏的内容
所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206；如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
早开早完顺向算
迟开迟完逆向求
总差只算本工作 起点早开取值零
终点迟完取工期
迟完早完时间差 早完只算本工作
迟开只算本工作
终点自差同总差 取值早开加工日
取值
迟完减工日
总差零时自差零
关键工作有特点
后者早开看紧前
前者迟完看紧后
否则自差看紧后 紧前早完大者来
紧后迟开小者来
先取紧后早开时
间时自差有区别
间时只算不求小
算法只与自差同
总差为零或最小
关键工作起终连依次算至终节点
依次算至起节点
再减本工之早完
关键线路通起来终点早完即工期
再算总差和自差
差值小者即自差
至此参数全算
单位工程施工组织设计包含的内容
口诀：一概不进，方管圆瓶
理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
一（依）：编制依据
概：工程概况
方：主要施工方法
管：管理方案
圆（源）：主要资源配置计划
瓶(平):施工平面布置
我是做电缆桥架母线槽高低压柜配电箱的，哪位朋友项目上有用到，请与我联系。电话*** QQ656971750 姚忠涛
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