敢抓善管的女班长_和女班长在家里啪啪
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敢抓善管的女班长
----记厂优秀党员、产品装卸部王虹先进事迹
矮小的个头，刚强的性格。从06年至今，在短短几年的时间，集众多荣誉于一身，先后获得公司 “三八红旗手”、“优秀党员”、“优秀女工”，厂级叉车工技术比武大赛第一名获得者。她就是产品装卸部一名普普通通的班长——王虹。在乙烯厂三聚库八九百米的作业现场，总能看到她忙碌的身影。在平凡的岗位上任劳任怨、认认真真、踏踏实实，用永恒不变的责任心描绘出一幅亮丽的人生画卷。要说她管理起班组来还真是有一套自己的方法。最鲜明的特点就是：“勤于学习、敢于管理、乐于奉献、勇于创新”。
勤于学习 提高素质
班组是企业的“细胞”，只有这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。怎样管理好这个班组，当好“领头羊”，成了她要思考的新问题。“打铁先得自身硬”，要管理好一个班组，班组长不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还要具备灵活应变、统筹协调的综合管理能力。为此，她努力学习岗位操作理论知识，提高业务技能，一有空闲捧起书本就看，好多人都说她的这种学习劲头还真有些高考生的感觉，可是在她眼里，这就是一场考试，只有考试合格了才能有资格当好“领头羊”，实践证明她不光考试合格了，而且成绩很优秀。在她的带领下，将一个由众多转岗员工组成的班组，众人眼中和“问题班组”一跃成为车间、厂部及公司模范班组，班组各项劳动竞赛和指标都走在前列，班组工作搞的红红火火，处处呈现处一派生机勃勃的景象。
真抓实干 敢于管理
她所在班组近三十人，只有五名女同志，二十多名男同志，刚开始当班长的时候，大家都为她捏把汗，这帮大老爷们能服气你一个小女子来指挥他们，也不是大家故意刁难她，她一个转岗人员，凭什么在短短不到一年的时间里就能当上班长，大家都在看她到底有何能耐。对于她来说心里也有这种担心，该怎么办？厂里举办的“五个一”活动帮了她的大忙，在厂叉车工技术比武中她凭借自己丰富的知识积累，娴熟技术，灵活的应变力一举取得了第一名的好成绩，让这帮老爷们改变了对她的看法。
光凭这点还不足以服人心，在班组日常管理工作中，要求别人做到的，自己应该首先要严格做到。时刻要注意自己的一言一行、一举一动。叉车作业的工作环境车辆多、人员交叉作业、地面光滑、空气流动差、工作繁重单一，易造成疲劳驾驶，在执行叉车作业过程中，她要求班组员工严格按照规程操作，对于违反管理规定者，根据班组考核细则进行严格考核，丝毫不留情面。有一次，一位老师傅干完活后一下车，也许是因为天太热了，脚捂得难受，顺手就将鞋拖拉着穿了，被她看到了，又是在班前班后会上当众批评，又是进行考核，当时让老师傅很失面子。可是回过头来一想，地面那么滑，万一滑倒了摔伤了那不是更倒霉吗？对于制度的执行上，她可谓铁面无私，在工作按排上，做到任务公平、班务计划公开、奖惩公正；同时晓之以理，动之以情，摆事实、讲道理，使被处罚人员心服口服。班组员工认可了她这个“婆婆嘴”的“领头羊”。
关爱员工 乐于奉献
“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则。“喊破嗓子，不如做出样子”。工作中她总是兢兢业业，认真负责，无论哪个岗位缺人，她总是主动顶上，加班加点，无怨无悔。班里来了新员工，她更是手把手的教授经验，毫无保留，大家都笑她说：“看你的样子，生怕别人不跟你学一样”，她却说；“多教一点，他们就能就早撑握一些，对他们有好处”，在她的培养下，许多新员工很快撑握了岗位技能，胜任了本岗位，为班组注入了新活力。
工作上她是好样的，生活中她也是心灵手巧。什么绣的、织的、钩的，样样难不倒她，她利用业余时间为班组员工每人钩了个杯套，即美观又实用。班里谁家有个婚丧嫁娶的事她更是忙前忙后，帮着张罗，跟自己家里的事情一样尽心尽力。对于她为班组吃了多少苦，尽了多少心，流了多少汗，大家都看在眼里，记在心里。在她的带动下班里的每个人上下拧成一股绳，劲往一处使。
以人为本 勇于创新
在班组管理中她始终遵循“以人为本”的理念，充分调动他们的积极性、主动性，集思广益，制定出符合班组的学习、绩效、岗位练兵等考核细则。在创建“五型班组”活动中，在厂“五型班组”的验收评选中，南库叉车一班以第一名的好成绩顺利通过厂级验收，并于2008年底被公司评为“模范班组”。许多台帐资料让验收者眼前一亮，许多都是她们班组特有的独创的。成了厂里众多班组学习的样板。
一个班组的日常工作，安全是最为重要的。在她们班组中率先天展了“学规程、争当零违章员工”活动。全体班组人员认真学习六条禁令和本岗位操作规程，并结合自己岗位实际，举一反三，制订了保证措施。另外，班组从提高班员的安全意识入手。班前，由值日安全员对生产装卸区域的安全情况和人员着装等进行检查，接班时，全面布置安全工作，对岗位存在的不安全隐患部位进行提醒；作业中，随时检查，发现违章现象及时制止；班后，总结安全工作，评出“无违章员工”。做到工作再忙，安全勿忘。叉车作业时，严格控制叉车行驶速度，紧紧扭住叉车作业这个安全重点不松劲，以规范叉车行驶速度为抓手，提出“控制速度、提高效益，杜绝事故、确保安全”的管理口号，实行24小时严抓严管，加大惩戒力度，坚决杜绝超速行驶，确保安全生产。
