干部作风_干部作风方面

干部作风由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部作风方面”。

月1 日，集团董事长周厚健通过海信电视台向集团所有干部发出“深入一线往前站”的警示，并表示，集团对“不深入”的干部绝不迁就，也绝不手软。

周董在讲话中指出，海信有一个整体优秀的干部队伍，这是海信事业发展的主要资源和核心动力，这批干部的文化和作风某种程度上正是海信健康发展的“核心能力”。但近一个时期以来，集团发现部分干部高高在上，作风出现滑坡甚至倒退，这是企业发展的危险信号，也是集团“坚决铲除坏利润”扎实行动的大忌。周董讲话核心内容，本报摘编如下： 干部的价值在于深入实际发现并解决问题

干部的价值在于带领大家实现组织目标，当下级对分解给自己的工作目标不清晰，对工作存在的问题不能及时发现，更不能去分析研究并及时解决时，领导却高高在上，下级就得不到帮助和指导，这样的领导能干好吗？他分管的工作会干好吗？

可目前，我们的干部在工作中很喜欢使用权力，很喜欢发号施令，而帮助下级去发现问题、分析问题、解决问题做的非常少。我们的领导不深入实际、不了解下面的工作，他怎么会有开展工作的思路和方法？他负责的工作自然也不会有好的业绩。

高高在上的作风，既害企业也害干部自己

高高在上的领导作风，不仅对企业是损失，对个人也是损失。

长此以往，工作实际完全由基层来决定，甚至实际工作决策也由基层做出。基层长期得不到领导的指导，无法用领导的权力来汇集资源解决问题，领导分管的工作做不好，并且每一个下级都会上行下效。我相信一个高高在上不深入的干部，不会有工作热情高、工作责任好的下级。这不仅把当前的工作损失了，也把队伍的风气损坏了。

干部长期不深入、长期不了解情况，其自身的能力也会萎缩，就会看不出问题，提不出分析问题和解决问题的思路和方法，更不会对业务有深层面的思路和考虑，对自己的成长也是损失。

干部在一线的时间是衡量干部作风的标志

干部深入一线要有时间要求，在你管理对象的主要工作现场不得低于70% 的上班时间，管工厂的领导在办公室最多30% 的时间，要深入到车间、深入到部室、深入到仓库等，通过看、听、与大家交流，去发现问题，找到改进的办法；同样管市场的、管服务的、管人资的干部也应该深入到你的工作现场去发现问题，帮助下面解决问题。

我们的干部不善于在现场工作已经成为很坏的习惯，办公室越来越豪华，在办公室的时间越来越长，我到各地去看很多现场很不像样子，可我们的干部却没有亲自去那些混乱的现场看过，令下面的工作标准越来越低，干部标准也越来越低，工作越来越差。长此以往，海信还讲什么发展？

员工要大胆监督：让那些不到位的干部下来

我们肩负着一个企业长远发展的使命，肩负着7 万人的事业和前途，如果这种干部队伍作风毁掉海信的话，将会毁掉多少人的事业和生活？所以，在这一轮扭转干部作风的工作中，集团绝不会软弱也不会迁就，对于不能改变的干部要坚决抛弃掉。

我认为最好的办法是让我们的广大员工动起来，让广大员工知道什么样的干部是好干部，这种长期见不到的领导就是失职的领导。员工都看着他，干得不好、做得不到位的干部就应该下来。

集团及各公司要建立反馈渠道，让大家把不称职的干部反馈上来，把称职的干部也反馈上来，我们就会知道哪些干部深入哪些干部不深入，进而决定怎么使用干部。