港口局年轻干部培养选拔经验做法_挂职干部经验做法

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市港口管理局年轻干部培养

培养选拔经验做法

为加强年轻队伍建设，完善竞争激励机制，激发干部干事创业热情，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，港口管理局采取岗位锤炼、创新机制、环境熏陶等措施，不断培养提高年轻干部的能力素质、工作热情和团队精神，2008年通过竞争上岗有14名年轻干部走上中层领导岗位，有2名同志因工作突出走上副处级领导岗位，为港口的快速发展、崛起腾飞提供了有力的人才支撑。

一、年轻干部培养选拔的主要做法

一是靠岗位锤炼，不断提高年轻干部的能力素质。一方面通过竞争上岗、定岗任职的方式，将德才兼备、实绩突出、群众公认、年轻有为的同志选择在合适的岗位上，充分发挥其个人特点专长、处室优势互补的功效，激发全体年轻干部开拓进取、奋发向上、争先创优的生机和活力；另一方面通过局内交流、轮岗锻炼的方式，为年轻干部提供不同的岗位摔打锤炼，培养提高他们的能力素质，使他们成为一专多能、点面结合的复合型干部，尽快适应港口快速发展的形势需要。

二是靠创新机制，不断激励年轻干部的工作热情。一方面是按照职位说明书进行双向选岗、定岗任职，将文化程度高、业务能力强、群众基础好的年轻同志放在主任科员等重 1

要岗位，将工作不积极、思想不进步的职级高的同志放到科员的岗位上，打破过去干部能上不能下的难题，对落选的同志换岗锻炼或待岗学习，然后再参加双向选岗，竞岗后，采取得力措施，真正做到岗位、职责、利益挂钩，通过这些举措，使年轻干部思想上有了很大触动，增强每名年轻干部的紧迫感和危机感，从而进一步提高年轻干部的工作积极性和主动性。另一方面推行开门选人、广纳贤才的选人用人渠道，由于受专业、编制体制等因素的限制，我们在招录人才、人员入编上岗等方面有一定难度，港口管理局在与市委组织部、市人事局充分沟通协商的基础上，积极探索公务员招录新机制和行政附属人员竞选行政人员岗位、聘用制人员竞选公务员工作岗位（聘任制）的选人用人机制，深化人事制度改革，创新人才培养模式，进一步激发年轻干部内生动力、干事创业的热情。2007年港口管理局通过人才引进的方式，招聘了四名港航人才应届毕业生来港工作，2008年又通过特殊方式招录了1名公务员，大大缓解了人才紧缺的压力。

三是靠环境熏陶，不断培养年轻干部的团队精神。一是通过个人与个人相互竞争、个人与处室自由组合、处室与处室你争我抢的选人用人方式，建立一种开放式的组团配对、设岗搭班新模式，有利于缔结处室的凝聚力、向心力和战斗力，培养年轻干部的集体荣誉感、责任感和团队精神；二是实施暧心工程，积极为年轻干部解决婚恋、住房、两地分居、家属就业等现实问题，使年轻干部能集中精力干事业、一门心思创业绩，近年来，我们帮助一名年轻干部解决了家属就

业问题，为10位新招录的公务员解决了吃饭、住房等问题；三是领导身先士卒，率先垂范,带头叫响“一级带着一级干、一级干给一级看、一级督着一级办”的口号,领导的这种带动辐射作用无形中培养了年轻干部的不甘落后、不畏艰难、勇敢顽强的敬业精神和干事创业、积极向上的团队精神。

二、年轻干部培养选拔存在的不足

近几年，港口管理局在选人用人方面采取了不少措施、想了不少点子、创新了不少机制，但与上级的要求还有一定的差距，主要体现：一是用人的理念观念与新形势还存有一定差距；二是选人用人的工作机制还需进一步完善；三是干部使用工作中还有重任用、轻培养的现象；四是后备干部队伍的培养工作还需进一步加强。

三、年轻干部培养选拔的对策建议

抓紧选拔培养优秀年轻干部，造就一大批能够在新世纪担当重任、坚持科学发展观的领导人才，是我们适应新形势、迎接新挑战，全面推进以集装箱优先发展的亿吨大港建设的必然要求。

（一）培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想；正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。

（二）培养选拔年轻干部，要进一步创新机制。加快培养和选拔年轻干部，要深化改革，创新机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是要引入竞争机制，积极推行公开选拔、竞争上岗，树立优者上、庸者下的竞争思想，为及时发现和起用年轻干部开辟一条新的途径。二是实行委任、选任、考任、聘任等多种用人方式，实行民主、公开、科学地选拔人才，努力创造一个公正、平等、竞争、择优的选人用人环境，有效防止和克服选人用人上的不正之风。三是健全群众参与制度，进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，把群众公认的优秀年轻干部选拔上来。四是要建立干部能上能下制度，为选拔使用年轻干部创造条件。及时调整相形见绌的干部，建立健全领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，为年轻干部能够及时走上领导岗位创造条件。

（三）培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全

面提高防腐拒变能力。

（四）培养选拔年轻干部，要进一步加强后备干部队伍的建设。后备干部制度是我党一项重要的干部制度，培养选拔优秀年轻干部，首先要有一支数量充足、年龄结构和文化专业知识结构合理的后备干部队伍，才能使选拔优秀年轻干部的工作有一个活水源头，要根据领导班子建设的要求，建立相应的后备干部队伍。一是要严格标准、严把后备干部“入口”关，要注重考察政治素质、工作实绩、群众公认和发展潜力，要创造公开、平等、竞争的良好环境，形成人才竞争的格局，在竞争中择优选拔后备干部。二是要改进和完善后备干部培养管理制度。要有针对性地加大后备干部岗位轮换的力度，以提高后备干部的实践经验和业务素质，通过举办中青年干部培训班，有重点地对后备干部进行马克思主义基础理论和现代知识为内容的培训，以提高他们的综合素质，同时，对一些经过较长时间培养，进步不快、潜力不大，已不能适应新形势发展要求的后备干部，要进行必要的调整。三是要改进和完善后备干部的使用制度，切实做到备用结合。提拔使用干部要尽可能在后备干部中选拔，使之制度化、规范化，党委组织部门要统筹使用后备干部，在配备班子时不仅从本部门、本地区的后备干部中考虑，还要扩大到整个后备干部队伍，切实做好年轻干部的培养选拔工作。

二00八年十一月十三日