浅谈对基层干部的培养_培养基层干部

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浅谈对基层干部的培养

《韩非子〃显学》中说：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。这句话告诉我们古往今来各种优秀人才尤其是领导干部，大多是从基层工作做起，经过艰苦复杂环境的磨练和考验才成长起来的。因此，加强对基层干部的培养和锻炼对我们而言至关重要。

首先，笔者就目前基层干部的情况做个简单的分类：一类是刚踏入社会的年轻人，这类人朝气蓬勃，工作热情积极，可塑性很强；另一类是在职场已经工作几年，有一定工作经验的人，这类人已形成自己的一种工作风格，工作认真踏实；还有一类是工作时间较长，工作经验虽然丰富，但是工作积极性不高。

从这个分类我们不难看出，其实在基层的干部中，可以培养并能够塑造成才的也就是年轻干部。那么，如何培养他们呢？笔者认为，针对年轻干部素质较高、学历层次较高、实践经验相对缺乏的特点，我们应该坚持“经历增长才干”理念，通过加强学习、组织培训、轮岗交流、挂职锻炼、强化监管等方式培养年轻干部，促进年轻干部成长成才。

加强学习。为基层年轻干部制定科学的学习计划，不仅要加强的他们思想政治水平，还要培养他们学习多种文化知识的良好习惯。在学习内容的安排上不仅可以是业务知识，还可以是其他相关学科的知识，从多角度、多层次提高年轻干部的理论水平。

组织培训。每年组织对年轻干部进行3—5次的集中培训或轮训。安排工作经验丰富的领导或相关学科的导师对年轻干部进行授课，传授他们好的工作方法及各种理论知识，拓宽年轻干部的工作思路。在培训过程中，注重理论和实际的有机集合，让学习的过程能够演变变为一个实践的过程。

轮岗交流。针对基层年轻干部制定相关的轮岗交流制度，在轮岗交流过程中，指定工作较为优秀的其他干部传授他们相关的业务知识和技能，并根据个人的特点，充分发掘他们的潜能。同时，在轮岗交流过程中，对每个人的表现进行考核，记录下他们在不同岗位上的不同表现。

挂职锻炼。对日常工作积极性较高、工作能力较强的年轻干部，适当压压担子，将其安排到一些条件相对艰苦的环境中，进行磨练，使其通过艰苦复杂环境的磨练和考验尽快成长。

强化监管。在日常工作中加强对基层年轻干部的监督和管理。定期进行交心谈心，密切注意他们的思想动态。同时，制定相关的考核评价机制，对他们的各方面表现进行全程记录，并针对各自特点，制定个性化的培养目标，搭建一个良好的发展平台。