尚重镇“四监督四检查”抓好干部作风建设_作风建设监督检查

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尚重镇“四监督四检查”抓好

干部作风建设

尚重镇党委根据“作风建设年”活动要求，为抓好全镇干部作风建设，制定了“四监督”、“四检查”干部作风建设管理制度，切实解决干部管理约束难、奖惩落实难和监督检查难等突出问题，提高了政府工作效能、促进了干部作风转变。

一、党委监督主要领导，检查社情民意反映记录。镇党委成立工作监督委员会，采取现场询问百姓、问卷调查、蹲点接待、设立意见箱等方式全面监督主要领导在群众心中的形象。通过镇信访接待室、服务接待窗口、首问责任窗口和干部作风意见箱调取群众反映记录。对存在的问题定期召开镇党委会议研究。对群众夸奖、称赞的工作事迹，形成文字材料，上报上级党委、政府。

二、主要领导监督分管领导，检查民情日记记录。镇党委统一给分管领导发放可以随身携带的《民情日记》手册，记载内容包括：下村记录、工作计划、社情民意、遇到的突出问题和实际困难、对分管工作的发展思路、领导班子和干部作风建设的意见建议等等，主要领导通过定期检查分管领导的《民情日记》记载情况评定工作质量高低，进行奖优罚劣，督促扎实抓好分管工作。检查工作每月进行一次，党委副职的民情日记由党委书记检查，政府副职的民情日记由镇长检查。在检查过程中民情日记存在内容不全，或者有应付检查现象的，由党委主要领导进行诫勉谈话。对做得好的，党委班子会上进行表扬，达到鞭策后进的作用，彻底改变了领导工作作风。

三、分管领导监督干部，检查出勤登记记录。全镇干部职工实行签到签退的考勤制度，由党政办具体负责，下村的、出差的、请假的、迟到的、早退的、旷工的实事求是记录在案，并每月将统计结果张榜公示，便于分管领导掌握干部的具体动向，并将出勤情况纳入年终考核和评先评优，形成领导监督干部的具体机制。奖勤罚懒，实事求是，有效的推进了我镇干部工作作风建设。

四、村两委监督包村干部，检查下村登记记录。包村干部接受村两位的监督，是真心实意为百姓办事的体现。包村干部下村，首先知道的是村干，领导不一定知道干部下村。所以，为确实抓好干部作风建设，采取村两委监督包村干部的方式。通过检查村两委接待登记和党政办发出的下村回执单，实行双向检查，彻底规避干部下村办私事、不下村报下村的现象，提升了工作成效和改变了包村干部的工作作风。