施工项目部绩效考核办法[指南]_施工项目部绩效考核

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施工项目部绩效考核办法[指南] 武威公路总段养护维修工程处 施工项目部绩效考核办法(试 行)

一、目的为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。

二、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。,一,、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。,二,、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用,一,、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下: 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成: ,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金, ,3,、项目绩效金=,1,+,2,2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现: 档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80% 70% 30% 03、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后～按项目绩效金的60%兑现～其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题～项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚: ,1,、项目部完不成任务指标者～按以下标准进行处罚～项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

完不成指标差额 处罚标准 10%以内 差额金额*5% 10%—30% 差额金额*10% 30%—50% 差额金额*15% 50%以上 差额金额*20% ,2,、项目出现亏损～除按第一项处罚外～还按亏损金额的50%处罚项目部～项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚～同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

四、附件:

1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表 养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部: 最后得分: 考核规定 扣分 具 体 项 目 扣分说明 目标 分 合计

推迟10天内扣3分,推迟20 未按审批后的施工进度计工期天内扣6分,推迟30天内扣20 划规定的时间完成所管理目标 10分,推迟60天内扣15分,项目,总工期不超过10天, 推迟60天外扣20分。

所管理项目经项目办按规

定程序一次性竣工验收不每次扣5分 质量合格 25 目标 在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过1万

量事故 元的每次扣5分

会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣1分, 务真实可靠～资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣财务5 有序～迎接业务检查和审2分,发生违纪违规现象扣3管理 计～严格按财务收支程序结分,帐务混乱～资料不齐扣3 算 分。

项目无重大安全事故,工伤 事故产生的费用未超过项不扣分。目部承担的费用, 项目出现较大工伤事故,事

故伤一人～伤残在八级以上直接经济损失超过1万元的～

五级以下的或同时伤两人扣5分。安全但未伤残的, 生产15 项目出现较重安全事故,事 目标 故伤一人～伤残在五级以上直接经济损失超过2万元的～

三级以下,或伤两人以上～扣10分。伤残达到七至五级的, 项目出现安全重大事故,事 直接经济损失超过5万元的～故伤两人以上～伤残达到四扣20分。级以上或发生死亡的, 遵守廉政规章制度,设置廉没有设置廉政监督员的扣2廉政5 政监督员,和劳务队伍签订分,没有签订廉政合同的扣2建设 廉政合同情况 分。

项目施工技术档案和结算 技术档案超过20天扣10分,超过30资料～整理不完善～不齐全～和结算资天扣15分,超过40天扣205 不符合标准～未与项目工程料管理目分,超过50天扣25分,超过竣工验收同步移交和办理标 60天扣30分。不合格。

超出单位所定目标1%的扣10 成本控分,超出单位所定目标2%的制及责25 所管理项目经济指标 扣20分,超出单位所定目标任目标 3%的扣30分,超出单位所定

目标4%的扣40分。

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