严格控制成本支出 全面落实降本增效_成本管控降本增效

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严格控制成本支出 全面落实降本增效

——落实“三降一提升”，我们将持之以恒

2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。

一、固化已有措施，形成长效机制

固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。

二、创新管理思路，细化管理模式

强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法 》和《废料管理制度 》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。

与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。

三、以质量求生存，以效率求发展

XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。去年通过优化生产工艺、自主改革创新等措施，使产品质量有了明显提高。今年，我们将保持已有成绩的同时，下大力气改善产品质量，提高单位生产效率，加大新产品的开发进度，以优质的产品开拓市场，全面完成今年的各项任务指标。

新的一年，我们将不会仅仅把“控制成本支出，落实降本增效”作为挂在嘴边响亮的口号，更会用踏踏实实的工作态度、务实高效的工作行动和实实在在的工作成绩将“三降一提升”工作全面落实到位。