北欧四国感受之旅_北欧四国之旅

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北欧四国感受之旅

学习日志

郑南雁、李莎

8月9日

文化和理念的影响。哥本哈根市容的游览，初步体会北欧的悠闲和自在，简单和不奢华。是什么导致北欧能够成为福利社会？北欧并不是历史上的发达国家，为什么能够后来居上，甚至成为福利之都。大家都说文化，这个地区文化的属性是什么，需要慢慢观察。

8月10日

CBS提到了对创新/新技术导致的变化，TMO，适合企业长期发展，避免成功的陷阱。房教授讲述北欧的人文特征，对理解北欧很有帮助。

试错比有效执行长远来说风险更小。

开放、透明、会让社会/公司持续更有效率。

初步判断：对人的宽容，导致“人民”的思想富足，崛起，导致经济崛起。对在7天实施“动力和监督”自下而上更有信心，将会更加彻底的实施和推行。

8月11日

设计公司，可持续发展的设计，聪明的设计，客户化的设计，体现了北欧的人文思想。挪威男孩：晚上在卑尔根遇到了一群率真的大学生，简单的几句，充分体会到人与人的宽容。北欧正式对的尊重（相互），对人性的宽容，或者说是对“人之初，性本善”的观念，搭建了整个社会的价值体系，在此基础上强大起来。

8月12日

最美的一天，游览松恩峡湾和火车观光，体会大自然和人的和谐。在互联网之后，社会和各行业的热点相信必然是“环保”。

8月13日

今天有些疲惫，在“生命之柱”的雕塑前思考一位艺术家穷极一生想表现的思想。

8月14日

参观爱立信，听了不大有吸引力的人力资源课程，基本是大公司通过IT技术进行流程再造的产物。下午听了投资发展署的瑞典介绍。

有领导力的人成为领导，还是领导需要获得领导力，这似乎是一个东西方不同的哲学。他们认为要选出有领导力的人，让组织更成功，我们是想各种方法成为领导，然后通过领导力更好的“统治”，让自己更加成功，哈哈，这个差异可真大啊。

公司的规模到了一定程度，自然而然也会用到更好的人力资源流程。

8月15日

参观市政厅和VASA沉船博物馆。

8月16日

登山活动，经历了是否应该罚款的大讨论，再次感受了不同理念的碰撞。晚上和尹星聊天，感受到和他年纪不相称的成熟，在他这个年龄，他已经非常成功，仍在不断探索进一步的提升和发展。

以往我们总是觉得“法难责众”，这一次集体的罚款事件让我们认识到，自下而上的民主。法理和人情的考量原本就是要把握分寸的，在现今，或许这一点做的还不足，但相信民主的思潮和言论的自由会逐渐推进社会的法治进程。在企业中也要引导更加民主自由的氛围。

8月17日

芬兰国家技术创新局：创新在于人文（船的例子），体现最终客户的使用要求，政府对持续发展和创新的重视（廉洁的政府的作用），资助的核心是商业前景（不只是考虑技术成分）。技术局的人员都表现出“为了芬兰工作（自下而上）的动力和经济利益无关，有思想的冲击，每天都可以看到新的事物，获得再教育的机会。

在一个足够富足的社会，人们已经经过了生存—安全保障—归属—社交，已经开始追求自我的实现。

8月18日

参观岩石教堂，东正教堂，感受到了完全不一样的宗教氛围，或许宗教教义上的差距使得基督教更加广泛的传播，相对基督教堂的轻松和自然的感受，东正教堂流露出了一些宗教的压抑。教义或许和企业的文化一样，什么样的文化给人什么样的标准和行为准则。

8月19日

全天自由活动。

总结：

前后13天的行程，看到了很多，想了很多，或许只有在这样自然的环境下才感受到原来人和自然可以如此的亲密和接近，和谐的美感是北欧给我的印象。

北欧对于人性的尊重、设计的追求、环保的重视、可持续发展的追求，都值得我再去细细思考。在节奏频率越来越快的今天，的确应该放慢步伐让在我们身后疲于奔命的灵魂能赶上我们的脚步，让我们感受到灵魂的真实和自由。

就像维基百科一样，自下而上的能使我们避免成功陷阱的同时，可以获得意想不到的收益，只要尊重、自由的文化体制下，一定会有更加有成效的结果。正如在商学院教授的课程一样，无论是日韩严格的管理方式，还是欧美的管理风格，或者北欧的管理理念，看上去有很多不同的地方和方法，但是最终落实到工作效率和成绩竟然也是殊途同归的。再往长远看尊重人性和自下而上一定是发展的主流。

（完）