马口煤矿机掘一队先进区队材料_煤矿先进区队申报

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马口煤矿机掘一队先进材料

在同煤集团地煤公司马口煤矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，多次被集团公司授予“先进集体”、“优秀区队”等荣誉称号，它就是拥有56名职工的马口煤矿机掘一队。

一、加强班子建设，确保安全生产。安全生产和经济效益一直是我队的重点中心工作。首先，我们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的火车头，领头羊。在队长梦汉传的带领下，我们除严格要求干部彻底做到〝五个到位〞外，还要通过加强管理和教育方式来不断提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜，一面镜子的作用，要求职工一不做的，干部首先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作/学习还是在日常生活中，我队干部都能一身作则，身先士卒，起到了模范带头作用。

工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在机掘一队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须冲在前 , 危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭；一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先方面 , 优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。

在今年的六月份，由于我队所掘巷道5402巷布置在复采区域，上覆采空区，层间距小，顶板破碎、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，机掘一队队长孟汉传，书记马瑞、副队长李瑞，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，带领全队职工战高温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正是高温季节，巷道内的温度高，即便你是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，善打硬仗的机掘一队职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在班长队长孟汉传的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让。在全队职工的共同努力下，实现了5402巷的安全贯通，为我矿开采下分层积累了宝贵的经验，并且无三违、无生产事故，受到了矿领导的一致好评。5402巷在地煤公司二季度的“质量标准化”验收中被评为了“精品巷道”。

二、抓队伍作风 , 提高整体素质。

井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁 , 再加马口煤矿特殊的地质构造，很容易发生事故。机掘一队能保持安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职

工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵 :(一)“传、帮、带”：传就是传思想 , 传机掘一队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神； 帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求队管人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。(二)在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地选派有关人员进行培训 , 提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩 , 每月进行一次素质提升考试 , 考试成绩与工资奖金挂钩； 三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。近年来，为了提高职工学技术的积极性，该队还取消了工资级别 , 谁干的活技术含量高 , 谁就拿高工资。

(三)加强精细化岗位演练 , 提高全体职工素质，机掘一队制

定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核 , 月评比 , 对各岗位的优胜者在工资中给予奖励 , 极大地调动了职工学技术的热情，保持了职工队伍的稳定 , 从而保证了该队多项工作的稳步提高。

三、推行精细化管理，创精品工程

机掘一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展 “安全质量竞赛”, 实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性； 三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的 , 不计算工资 , 并追究有关人员的责任；特别是推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

在今年二季度地煤公司安全质量标准化验收中，该队5402巷全公司得分第二，并被评为精品巷道，获得了公司的6万元的奖励，该队的机组自移电缆装置成为地煤82个推广项目中的一个

四、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。如果把机掘一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，机掘一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾 , 保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到：对各类苗头性问题 , 坚持教育在前；对倾向性问题，坚持制约在前 ；对普通性问题,坚持防范在前；对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶 ,把软功做硬，把虚功做实。他们采取的主要办法是：一是立足预防抓防范，关键是抓住 “五个前后”。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队班子调整前后、职工岗位调整前后等职工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想政治工作； 二是立足实际抓教育。一方面利用班前会、周四安全活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以煤为业、以矿为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教育； 另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工 , 在班前会上亮相曝光，搞好反面教育 ； 三是建立台账抓落实。党支部坚持把开展动态教育与解决职工实际问题结合起来，尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。支部建立了一本全队职工的生活台账 , 把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、党支部成员根据台账记录，不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈 , 及时、了解职工的思想动态；根据生活台账记录 , 每逢收麦收秋，队

里就组织休班人员到附近职工家中帮忙 ； 每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。

五、抓基础管理，筑实区队根基。

从基础抓起、从点滴做起，坚持“学习强队、安全立队、制度固队、文化兴队"”的指导思想。通过基础管理的不断深化和延伸，使机掘一队长期保持了稳定、旺盛的发展势头，并逐渐形成了机掘一队自身的区队文化。

在学习强队上，他们除坚持抓好“传、帮、带”以外 , 还坚持每月一次的业务技术及综合知识培训考试，将考试成绩与工资分配挂钩；并在此基础上，每月评出 2 名先进学习个人，两个先进学习班组 , 给予适当物质奖励。

在安全立队上 , 除坚持建好安全机制，用好优秀的安全管理方法外，该队还在全队推广了岗位安全联保责任制，同一区域岗位有相互监督的责任，否则发生事故要同等处罚 ； 同时，要求实行正规循环作业 , 每个施工环节必织环环相扣 , 从细节上保安全。此外 ,还结合本队实际，不问断地开展“夫妻安全责任书”、“典型引导”、“案例教育”、“三违分析”、“安全反思 ”等切合实际、简便有效的安全活动、对“三违”人员严格帮教，对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中，不断创新安全工作的方法和载体。有效的保证了安全生产工作。

在制度固队上 , 他们在严格执行矿有关制度的基础上，又从实

际出发 , 制定了机掘一队内部管理制度 , 现在已制定出了涵盖全队安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度 , 为该队安全生产服务。精细化管理推行以来 , 他们又相继制定了《精细化管理岗位标准》和《精细化管理考核细则》等，进一步促进了该队管理水平的不断提高。

在文化兴队上，他们坚持“区队靠人 , 人靠区队”的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了 “ 吃苦耐劳 , 特别能战斗”的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作”的学习理念。