组工干部用作为提升形象_树立组工干部形象

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组工干部要用作为提升形象

近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。

一、拓展空间，服务大局求作为

组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工

作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另

一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经

济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管

干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各

级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加

强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找

准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务

工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价

值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。

二、提供平台，强化历练能作为

组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组

工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲

党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工

干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家

庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读

好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定

做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践

是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综

合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定

一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构

建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系

实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基

层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。

我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工

干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一

个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组

织工作的实效性和满意度。

三、搭建擂台，竞争激励有作为

俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活

力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高

整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月

确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市

级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季

总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比

作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面

推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞

台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干

部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作

辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和

甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人

干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关

全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，圆满完成了各项工作任务。

附表：1

合作经营协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作

经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万

元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万

元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方

各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分

配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与

管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总

额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各

留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财

务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应

许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日