建设勇担当敢作为谋发展的高素质干部队伍_基层干部勇担当敢作为

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建设勇担当敢作为谋发展的高素质干部队伍 在武汉建设国家中心城市、复兴大武汉的历史进程中，率先实现东西湖区跨越式发展，需要组织部门与中心、大局高度对接、深度融合，找准组织工作推动科学发展的切入点和着力点，紧紧抓住领导班子和干部队伍这一关键，建设一批勇担当、敢作为、谋发展的高素质干部队伍。

第一、找准突破口，考准考实干部的德。干部的德主要包括两个方面，一个是政治品质，一是道德品行。就基层而言，考核干部的德，关键是要突出“五看”，即看干部在重大原则和是非问题上的立场，看干部在急难险重任务中的表现，看干部在调整时面对进退留转的态度，看干部对待群众的感情，看干部在处理公与私关系问题上的态度。干部的德往往具有内藏性，如何把干部的德考察准，考察实，这是组织部门的一项重要课题，组织部门要加强研究与探索，争取在“四个方面”取得突破。一是准确把握德的考核原则，将干部的现实表现与一贯表现，主流与小节、圈内与圈外、正向与反向有机结合，力求在评价工作的科学化方面进行探索；二是在细化完善德的考核重点，力求在评价标准的合理化方面进行尝试；三是在积极探索创新德的考核办法，力求评价手段体系化方面进行创新；四是在科学运用德的考核结果，力求评价效用的最大化方面进行突破，真正使德才兼备、以德为先的用人标准进一步刚性化、具体化，可操作化。

第二、找准着力点，强化“四种能力”提档升级。在各地发展条件均等化的情况下，区域发展的竞争，某种程度上是领导班子和领导干部能力的竞争。吴家山经济技术开发区的建设亟需一大批高素质的干部队伍作支撑和保障，因此加强干部队伍能力建设是当务之急，重点是加强“四种能力”的建设，一是提高抓经济工作的能力，二是提高社会管理创新的能力，三是做好群众工作的能力，四是

统筹驾驭、协调全局的能力。其中做群众工作的能力是“第一能力”，要进一步落实和完善领导干部直接服务基层和群众制度，比如完善信访部门挂职锻炼，深入开展“三万”活动，落实组织部长下基层和组工干部结对帮扶制度等，都是机关干部了解民情、服务民生、解决民困的有效载体。

第三，找准坐标系，科学考核干部实绩。考核是引领工作的风向标和助推器，也是干部选拔工作的基础。一是要完善考核指标体系，树立科学发展的鲜明导向。在设置考核指标方面，需要充分立足本地实际，把科学发展观的内涵和要求转化为可衡量的指标，把推进科学发展的重大决策和部署细化为具体的考核内容；二是要改进考核评价方式，考准考实科学发展实绩。如何使考核结果真实准确地反映工作实绩，把干部在推进科学发展中的表现原原本本地还原出来，需要不断改进考核方式，通过定性与定量相结合、数据汇总与综合分析相结合、集中考核与经常性考核相结合、组织考核与群众评价相结合等方式，科学定位领导干部在坐标体系中的位次，实现考核的全方位、多维度和经常化。三是注重考核结果的延伸运用，充分发挥考核的最大效益。把考核结果作为提拔任用的重要依据，作为干部评先评优的重要依据，作为干部教育管理的重要依据，使推动科学发展的导向落到实处。