部门自身建设侧记_加强组织部门自身建设

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提升素质，服务大局，不断深化自身建设

——*******自身建设侧记

我们以开展组工干部“讲、重、作”树组工干部形象和创先争优活动为载体，深入开展组织部门自身建设，实现了团队建设提档升级与服务中心工作增效的共赢。

1、以服务大局为导向，凝心聚力。围绕打造发展型、服务型部门，年初制定了读书学习活动计划，通过集中学习、个人学习、专题辅导、视频讲座等形式，明确导向，在思路的谋划，任务目标的确定等各方面，全体干部方向统一，统筹兼顾，做到了凝心聚力，步调一致，综合素质明显提高。全年坚持月例会制度，通过个人汇报总结，相互交流学习。严格平时考核，实行考核结果与绩效奖金挂钩，激励大家比学赶超，在部内形成了浓厚的学习氛围，今年共组织干部集中学习12次，举办培训、讲座3期，干部撰写学习心得体会40余篇。

2、以能力提升为重点，打造队伍。一是抓思想，强化机关干部纪律意识，锤炼务实作风。进一步规范工作职责和工作规程，按照“统

一、协调、高效”的原则科学配置各科室职能，修订了岗位职责，健全了工作流程和规章制度，推进了工作的科学化、制度化、规范化。严把选人“入口”，按照 “凡进必考”和“试用期”制选调工作人员，加大轮岗交流力度，对优秀组工干部提拔使用，畅通干部“出口”。在部内形

成了思想统一、张驰相宜、人文和谐、凝心聚力的良好氛围。二是搞调研。坚持把抓调研作为干部了解情况、提高解决实际问题能力的重要措施，每人每月确定1个调研信息，年底进行评比，对优秀调研成果和信息进行奖励。今年部内同志共发表各类信息调研文章120篇，收到了良好效果。三是重实践。在创先争优活动中，围绕服务大局、服务基层、服务群众，以组织满意、群众满意为目标，积极开展“组工干部下基层活动”。部长带头下基层，班子成员组室负责人分头包片，认真调研，实行每半年下派一名党员深入包联村和企业开展相关业务指导，深入条件艰苦的一线调研，全年共走访25家企业60余人次，基层党建组织15个，征集建议和意见23条，解决企业和群众关心问题15个，架起了组织和企业、群众之间的互动桥梁，密切了党群干群关系。

3、以促进发展为目标，务实创新。务实靠创新，创新为务实。我们坚持在组织工作与中心工作的结合点上进行创新。紧密联系部机关思想、工作、作风、组织和业务建设实际，既突出抓好“建”，又着重抓好“立”，着力解决好有章可循、有规可依、有制必行的问题，形成持之以恒、常抓不懈的工作机制。建立了目标管理制度。每年初，我们都将组织工作要点进行分解立项，印发《重点工作任务分解立项一览表》，明确了工作目标和任务，并结合工作实际制定工作措施和完成期限，以及相关责任单位、责任人，构建了“工作责任大

家挑，人人身上有指标”的目标管理体系。