传承历史,创造未来_传承历史航向未来精

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传承历史，创造未来

传承与创新是一对看似相悖实则依存的一对词语。传承解决的是我们从哪里来的问题，创新解决的事我们要往那里去的问题。

在相当一部分人的眼里，传承意味着因循守旧，创新意味着否认过去，我认为这是不可取的。我们讲传承，应该是站在历史的角度，理性的看待我们的过去，从过去的经历中总结经验、吸取教训，使我们明白昨天的成功与遗憾，明白今天的来源与不易，乃至明天的预期和路线。我们延续至今已有三十年的发展历史，其中的风雨早已化为今天的荣誉，但在竞争日益激烈的今天，过去的荣誉不应该只被当作奖杯束之高阁，只有在偶尔的回首才被默默回味，而是应该时时品味，不仅要品出原味，更要品出新内涵。

我们广厦在三十多年的历史中产生了很多很好的精神和理念，这是一笔宝贵的财富，其中最核心的内容就是“登山精神”。对此精神的内涵，楼明主席已作出过精辟的论述：一个是对梦想的不懈追求，一个梦想实现了，还要有更高的梦想；另外一个就是一种不畏艰险、拼搏向上的奋斗精神。作为一名新人，我深刻的感觉到楼明主席这番论述已深深的融入了广厦每一个细胞里。在来公司求职的第一天，我就感觉到我们公司和别的公司不一样。每一个人在办公室里似乎都能找到自己的位置，都能很顺畅的履行自己的职能，尤其是每一个人脸上都洋溢着一种朝气蓬勃、欣欣向上的笑容，这是我在别的公司不曾遇到的。在进入公司后我才明白，一个公司的文化能够深刻的影响公司的职员。因为我们公司一直都在追求梦想，并且是一个梦想实现了还有更高的梦想，从来不曾停下自己的脚步，所以每一个公司职员都在为公司梦想的实现而不断的改变自己、提升自己，所以才会在日积月累的完善自身中融入这个集体，并发自内心的为自己的进步而自豪，而这些，恰恰也是不畏艰险、拼搏向上奋斗精神的体现。

除了“登山精神”，我们广厦还有很多值得我们传承的精神，如创业精神、因时因地制宜精神、人才精神。在我进入公司的短短三个月中，我一直在从事行政工作，重点管理人才招募工作。在对应聘人员进行面试时，我问得最多的是“你觉得你身上什么地方最吸引公司？”得到的答案虽然数不胜数，但就最后留下的公司职工而言，他们的答案都提到一点——创业精神。每个人在刚步入工作岗位的时候都会有一股雄心壮志，希望能做出一番业绩，这是人之常情。难能可贵的是在正式工作之后面对接连而至的挫折依然保持创业的激情，这是常人所不能。我们公司正在进行（神马升级？）对这种创业激情的需求更为渴切。而在人才进入公司后，我更看到了公司稳健务实的经营、灵活高效的管理。每一个人才在进入公司后都能很快的融入自己的岗位，在公司中找到自己的位置，就像一颗颗螺丝被准确的安在了机器的正确位置，为机器的高效运转发挥着不可替代的作用。这是我们企业的独特竞争力：引得进用得好留得住。

传承是对历史的负责，但我们不仅要对历史负责，还要对未来负责。楼明主席曾对传承和创新的关系作过形象的比喻：继承历史沉淀的维生素靠传承，消除历史产生的病毒靠创新。我对此深以为然。我们企业要向做大做强，在当今日新月异的市场经济下唯有继承传承、不断创新一途可走。创新离不开传承，传承是创新的基础；传承也离不开创新，只有创新才能让传承保持活力。

我们谈传承离不开创新，因为不管是登山精神，还是创业精神、因时因地制宜精神、人才精神，要想保持它们的活力，都离不开创新。登山精神告诉我们，要不断追求梦想，并且不断超越原梦想、追求新梦想。梦想之所以不会一层不变，是因为我们在不断创新，不断开拓进取，以至于实现了一个又一个的梦想，并在此途中提高了自身素质和眼界，产生了新的梦想；创业精神告诉我们，要时刻保持创业激情，不管经历何种挫折依然保持自己创业的激情，在这种激情下充分发挥自身的才能，为企业做出自身应有的贡献，这一精神的实现，唯有创新一途可走，否则自身的才能无法随着企业的进步而进步，最终只会被企业所淘汰；因时因地制宜精神告诉我们，要坚持适应广厦的才是最好的，形成自身独特的竞争力。广厦是不断发展的，经营、管理必然也要不断的发展才能适应广厦的步伐，而经营管理的发展，依旧离不开创新。人才精神告诉我们，人才是广厦不断前进的动力，是我们取得成功的关键。市场需求变幻莫测，适应广厦的人才必然也不是一层不变的，唯有不断突破旧有人才观念，创新完善人才意识，才能更好地适应广厦人才需要。

我们谈创新也离不开传承，是因为只有在传承之上的创新才是继往开来的创新，才是适应自己的创新。新梦想的产生必然建立在原有梦想实现的基础上，挑战攀登新的、更高的山，必然建立在原有的、较低的山的基础上。转变创新观念，不管是开放、融合的心态，还是思想、观念上走出去，必须要建立在理解自身传承的基础之上，不盲目，不照办，努力在符合自身传承需要的前提下引进创新；机制体制创新，不管是建立创新体系还是改革体制机制，也依然要建立在自身传承的基础上。明白什么样的创新体系适应当前的广厦，什么样的体制机制符合总部对下属企业的管理，什么样的体制能使下属企业更好地发展，既不激进也不保守，始终保持者体制机制创新与企业发展的协调进步；发展模式的创新，既要结合自身实际，也要结合社会实际。我们寻找合作不仅要考虑自身的追求和目标，也要考虑合作方的需求和目的，做到有的放矢、心中有数。