.3.5江苏省质量管理奖现场评审宣传材料_江苏省质量管理奖申报

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江苏省质量奖

现场评审全体职员培训宣贯材料

一、XX集团愿景、使命、价值观

企业的愿景：缔造国内最大的、技术最先进的XXXXXX基地，成就XX世界品牌。

企业使命：成为XXXXXX的忠实卫士，成为悠久XXXXXX文化传播使者，成为国内最具影响力的XXXXXX产品供应商，成为餐饮消费的首选产品，成为最高雅、美好、清新的XXXXXX生产场所，成为最受社会推崇的X业企业。

企业核心价值观：高标准、高质量、高效率；责任感、使命感、荣誉感。

二、公司管理基本情况

1、现场管理：5S管理

整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚

整顿：就是人员配置及物品放置标准化，做到定位、定品、定量。清扫：是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清洁：坚持“3不要”的原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏 修养：提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

2、生产管理：标准化管理

XXXXXX生产执行XXXXXX，XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX，疾病防治、XXXXXX、安全加工、XXXXXX等9项X级地方标准。

其他养殖产品执行企业标准。

3、销售管理

执行国家标准（GB/TXXXXXX-2008 XXXXXX）以及企业销售管理规程。

4、企业质量管理

具有健全的质量管理体系，通过ISO9001:2008质量管理体系认证及ISO14001:2008环境质量管理体系认证。公司自XXXX年开始导入卓越绩效管理模式，先后于XXXX年、XXXX年获得江苏省质量奖。公司质量管理注重过程实践，逐步建立和完善卓越绩效管理模式，不断提高员工的质量意识人，提高产品质量水平，提升企业核心竞争力。

四、思考：

我在本岗位如何为企业的战略目标作贡献？

卓越绩效模式

1、卓越绩效模式是什么？

卓越绩效模式是一个奖项的标准，有着强大的鼓舞作用，激励人们为了荣誉和成就而付出非凡的努力，同时也给予付出了正确的努力的人们以应有的回报。

2、卓越绩效模式的产生

发源于日本

发展于美国

应用在各国

3、卓越绩效评价准则的特点

强调“大质量”观 聚焦经营结果 在比较和竞争中成长 追求卓越永无止境 管理方法具有可操作性 准则是非规定性的

4、卓越绩效评价准则的过程

通过方法——展开——学习——整合，得到最终的结果

主要由领导、战略、顾客与市场，利用资源，进行过程管理，实现经营结果，再通过测量、分析与改进，实现企业的卓越。

5、卓越绩效模式与全面质量管理（TQM）

卓越绩效模式的实质是TQM的一种实施细则，是TQM的模式。

6、五大利益相关方

顾客、员工、供应商和合作伙伴、股东、社会

7、卓越绩效的核心价值观

前瞻性的领导、顾客驱动的卓越、组织的和个人的学习、重视员工和合作伙伴、敏捷性、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任、注重结果和创造价值、系统的视野