武钢相关产业发展战略的决策与实施_武钢集团财务战略分析

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武钢相关产业发展战略的决策与实施

编者按：武钢相关产业发展战略决策与实施是以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，坚决解放思想，转变观念，将相关产业发展战略确定为集团的整体发展战略，并通过实施相关产业发展规划，创新体制机制，加快推进转型升级和走出去战略，加大技术和管理创新力度，加强企业文化建设等举措，全面提升相关产业的市场竞争力和软实力，将武钢相关产业打造成为具有强大市场竞争能力和盈利能力的产业集群，成为武钢新的经济增长点和战略性的支柱产业。准确把握相关产业发展定位，科学制定相关产业发展战略

1.1 武钢发展相关产业的有利条件

武钢相关产业起源于为钢铁主体服务而先后建设、设立的相关配套、辅助工厂，经过几十年的发展，这些产业已具备了快速发展的有利条件：①武钢相关产业已形成较为完整的钢铁配套产业体系，积累了一大批技术、管理和高技能人才，部分产品具有较强品牌优势，为武钢相关产业的持续发展奠定了良好的基础。②武钢钢铁主业的发展带动了部分相关产业的发展。部分相关产业配套主业发展，实力显著增强。③武钢钢铁主业为相关产业发展提供了广阔的内部市场空间。④随着城市建设和国家节能减排、淘汰落后产能政策的实施，大批相关产业企业面临着搬迁和改造，为相关产业结构调整、转型升级、技术和装备水平的提高提供了难得机遇。⑤国家大力提倡发展循环经济，鼓励发展现代服务业和战略性新兴产业，为武钢发展综合利用产业、现代城市服务业、物流业、高新技术产业等相关产业提供强有力的政策支持。

1.2 明确相关产业发展定位

武钢深刻认识到，在钢铁产能严重过剩、钢铁行业进入微利时代的背景下，必须转变发展方式，在重视钢铁主业发展的同时，必须高度重视相关产业的发展，并把相关产业发展上升为集团发展战略，将相关产业由钢铁主业的辅助、配套产业上升为武钢集团的战略性支柱产业，才能实现武钢全面和可持续的发展。“十一五”以来，武钢不断深化对相关产业的认识，进一步明确相关产业的发展定位。

1.3 制定相关产业发展战略

2010年武钢在总结“十一五”成绩的基础上，制定了相关产业“十二五”发展规划，明确了“十二五”期间相关产业发展战略及目标。2011年武钢提出了建设具有国际竞争力的世界一流企业,实现由单纯的生产经营型向质量效益型转变、由一业为主向一业特强、适度多元化转变、由内陆发展向沿海、国外发展转变，打造“质量武钢”、“数字武钢”、“创

新武钢”、“绿色武钢”、“幸福武钢”的发展思路，并进一步明确了相关产业的发展思路和目标，即：贯彻落实科学发展观，加快推进“由一业为主向一业特强、适度多元化转变”，以钢铁主业为核心，以钢铁资源产业链、服务供应链、产业技术链为基点，在提高钢铁产业链总体竞争优势的基础上，统筹优化资源配置和产业布局，加大资金投入和市场扶持力度，大力推进管理体制和机制创新，走产业多元化发展道路，重点发展市场前景好、竞争力强、经济效益明显的相关产业，尽快形成布局清晰、重点明确、管控有效、具有强大盈利能力的相关产业集群。大力发展矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务等九大相关产业板块。到2015年，相关产业收入达到1200亿元以上，占集团公司收入35%以上；力争2-3家企业成功上市，4-5个板块达到百亿元产值规模，并进入国内行业前十名。全面推进战略及规划实施，提升相关产业综合实力

2.1 建立战略规划实施体系，有效推进战略实施

武钢定期编制滚动规划，根据情况不断调整规划内容。制定年度投资计划，确保规划项目落实。各相关产业单位也根据自身实际细化本单位的发展规划，并大力予以推进实施。武钢形成了“以总体发展战略为导向，以五年规划为指导，以滚动规划为抓手、以年度投资计划为支撑”的相关产业战略规划实施体系。

2.2 加大相关产业投入，提升产业规模和创效能力

“十一五”期间，武钢完成相关产业投资172.37亿元，相关产业规模和综合实力显著增强。“十二五”期间，武钢继续加大相关产业投入，规划投资390亿元，大力发展优势核心产业，着力培育潜力产业，积极推进规划项目建设和达产达效。截至2012年底，已建成22个重点规划项目、开工在建42个项目、批复待开工10个项目，另有64个项目正在开展前期工作。2010-2012年，相关产业累计完成投资80多亿元，一批投资项目相继建成投产并达产达效。

2.3按照“五换”原则推进合资合作，以多元共赢方式加快相关产业发展

武钢在相关产业投资策略上坚决解放思想,转变观念,改变以往投资项目资金全部由武钢自筹的方式,按照“存量换增量、资源换效益、资产换投资、市场换发展、时间换空间”的资本运作原则，采取合资、合作等多种形式，与国际国内优秀企业合作，引进资金、技术和管理,以多元共赢方式加大相关产业投入和加快规划项目的实施。

2.4推进相关产业整合，构建九大核心产业板块

2005年以来，武钢按照效益最大化和资源最优配置的原则，推进相关产业板块整合，按照“同产业归并、同产品归类”的原则，对货运物流、港口、资源综合利用、钢材深加工、装备制造、生活后勤、矿产资源开发等产业实施了分步有序的产业整合，通过实施专业化集中与重组，提高产业集中度，逐步构建矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务等九大核心产业板块，形成具有较强竞争力的相关产业集群，提升相关产业规模和整体竞争实力。创新体制机制，不断激发相关产业发展的活力

3.1 建立董事会制度，构建适应市场的科学高效决策机制

2012年武钢在江北公司等11家相关产业全资子公司全面建立了外部董事占多数的董事会制度，使决策权和执行权适度分离，构建权责明确、有效制衡、运转协调的公司治理机制，建立对董事会的授权体系，进一步扩大子公司的经营自主权，为相关产业适应市场竞争、科学高效决策提供了体制保障。

3.2加大政策扶持力度，全力支持相关产业快速发展

为充分调动相关产业单位积极性和创造性，做强做大相关产业，武钢按照“放权、支持、协调、服务”的发展思路，加大对相关产业的政策扶持力度，在2011年底出台了《关于加快发展相关产业的若干意见》。根据该《意见》，武钢各部门研究制定各专项支持政策，一批支持相关产业发展的专项政策，如适度下发投资审批权、拓展相关产业融资渠道、创新人才激励模式的制度相继出台。为加强对相关产业的协调和指导，武钢还确定一名公司领导负责相关产业，专门成立了相关产业工作协调小组及办公室，定期召开相关产业经济活动分析会，协调解决相关产业问题，全面支持和推进相关产业发展。

3.3进一步下放管理权限，增强相关产业发展活力

为调动相关产业单位积极性，武钢对相关产业单位进一步放权，下放经营管理权、投资审批权、机构设置权和人事管理权，最大限度的激发相关产业发展活力。一是在钢铁行业率先实行自主经营承包，建立自主经营风险目标绩效考核机制，实行职工工资与效益联动，激发相关产业自主创效的积极性。二是积极推进分层分类投资审批模式，逐步扩大投资项目审批权限。三是在核定的机构数量范围内，进一步下放内部机构设置权，允许自主设置与调整内设机构和职责。四是进一步下放干部管理权、用工权、薪酬分配权。

3.4完善人才培养机制，加大相关产业人才培养力度

一是赋予相关产业单位自主引进人才权限，支持其引进紧缺急需人才。二是赋予相关产业单位自主人才管理权限。三是加大相关产业单位人才培养力度。推进产业转型升级和“走出去”战略，努力提高相关产业的市场竞争力

4.1 依托钢铁主业发展，迅速提升相关产业规模

钢铁主业的规模扩大给相关产业的发展带来新的机遇，武钢相关产业依托钢铁主业发展而不断发展壮大。焦化公司随着钢铁主业的发展需要，生产规模不断扩大，2010年为配套武钢青山本部1900万t粗钢生产能力，建成投产国内最先进的7m焦炉，形成11座大容积焦炉、690万t的年产能规模，生产规模位居全国焦化行业第二位。

4.2 推进产业转型升级，占领高端和新兴市场

为加快产业结构调整，武钢着力推进相关产业转型升级，拓展新的业务领域和经营模式，占领高端和新兴市场。国贸总公司加快全球经营布局，由生产保产型向国际贸易转型，工程技术集团由技术保产向高新产业转型。江北公司抓住汉阳钢厂、江南燃气公司淘汰落后产能的时机，完成产业布局和区域布局优化工作，加快实施汉阳钢厂、江南燃气公司产业转型升级。现代城市服务公司由内部保障向现代城市服务转型，推进多元化业务组合及资源配置，组建合资公司拓展外部市场。建工集团实现业务领域由冶金工程向市政工程、经营模式由工程施工承包向BT（建设-移交）方式的转型。

4.3 实施“走出去”战略，开拓武钢外部市场

武钢按照“走出钢铁主业、走出内部市场、走出地域限制、走出单一资本、走出行业限制”的“走出去”战略，积极鼓励相关产业单位拓展外部市场，扩大外部市场份额，不断增强市场竞争能力。海外矿产资源事业部面对武钢矿石资源严重缺乏、矿石价格完全受制于人的被动局面，采取超常规的思路和举措，抓住金融危机带来的低价进入国际矿业市场的难得机遇，走出地域限制，海外资源量从“零”起步到拥有数百亿吨权益量，2010-2012年海外项目运回权益矿达2200万t，武钢实现了海外资源开发的历史性突破和国际化经营的长足发展。加大技术和管理创新力度，不断增强相关产业的核心竞争力

5.1 不断完善技术创新体系，增强相关产业发展后劲

武钢不断完善相关产业的科技创新体制，制定相关管理制度，加大技术研发投入，提升相关产业技术创新能力和科技成果创造力。依托武钢研究院，成立武钢研究院江北分院和武钢研究院耐火材料研究中心，建立产研体系，提升相关产业研发能力。成立建工集团钢结构设计研究院，并组建钢结构事业部，抢占钢结构市场制高点。

5.2 大力推进信息化建设，以信息化带动相关产业的转型升级

武钢根据相关产业“十二五”规划制定信息化建设发展规划，组织成立相关产业信息化建设专家小组，制定相关产业信息化水平评价指标体系，积极推进相关产业信息化建设，大力促进相关产业转型升级。物流公司建立武钢物流GPS车船监控平台，实现了产成品在途信息的全流程管控和质量追溯。氧气公司瞄准世界一流水平，打造数字氧气，用两年时间推进ERP信息化建设，彻底改变老旧管理模式，提升了科学管理能力。

5.3 深入开展管理提升活动，提升企业管理水平

武钢在相关产业深入开展管理提升活动，通过强化基础工作，完善管理制度，对标找差距，降本增效，推行精益六西格玛、卓越绩效管理等现代化管理方法，不断提升相关产业的现代化管理水平。氧气公司深入推行卓越绩效模式，与世界先进企业对标找差距，企业管理水平位居同行业前列，2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”，成为工业气体行业唯一全国质量管理奖获得者。大力推进企业文化建设，着力提升相关产业的软实力

6.1 秉承武钢核心价值理念，积极打造相关产业各具特色的企业文化

武钢相关产业单位大力加强和推进企业文化建设，在秉承武钢核心价值理念的基础上，形成不同单位各具特色的文化亮点，为提升相关产业核心竞争力提供了坚实的文化支撑。工程技术集团坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，打造“高新”文化，吸引了一大批高新技术人才。建工集团结合建筑行业特点，奋力开拓外部市场，打造“铁军”文化，有效拓展了外部市场。国贸总公司通过重视员工培养，增强员工对家的认同感；公开公正选拔人才，增强员工对家的荣誉感；关爱职工，增强员工对家的归属感，打造“家”文化。

6.2 实施精品名牌战略，进一步壮大“走出去”的竞争实力

武钢在发展相关产业的时候注重发挥武钢品牌优势，大力实施精品名牌战略，进一步壮大相关产业“走出去”的竞争实力。氧气公司通过实施精品名牌战略，“武钢”牌稀有气体产品被评为首届“中国石油和化学工业知名品牌产品”。耐火材料公司利用“武钢”的品牌效应，成功开拓日本JFE转炉镁碳砖市场、印度JSW炮泥市场，“武钢耐火”品牌知名度在国际市场获得快速提升。现代城市服务公司“武钢咸伙计”盐汽水正在申报武汉市著名商标，进一步扩大品牌知名度。

6.3 坚持把全心全意依靠职工办企业落到实处，着力打造“幸福武钢”

武钢在相关产业发展中始终牢固树立发展为了职工、发展依靠职工的思想，不断焕

发相关产业职工的积极性和主动性。坚持职工代表大会基本形式，不断探索并实践民主对话会、值班厂长（经理）、职工监督员等现代企业制度条件下民主管理的途径和方法。相关产业子公司建立职工董事、职工监事制度，推动职工从参与管理到参与治理的转变。职工劳动合同签订率达100%，“五大类基本保险”实现了全员覆盖，并建立了“五道防线”的扶贫帮困体系。深入推进“快乐每一天”职工文化活动，职工精神文化生活更加丰富。