10月21日_10月21号

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北京商务中心区通信科技有限公司

会议纪要

时间：2010年10月21日

地点：北京莱克西施绿色体育俱乐部有限公司 主持：姚东

出席：公司经理会成员 主题：关于企业战略管理会议

企业战略管理的内容分为三大部分。A、战略的制定，也就是战略的规划；B、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；C、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（busine strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。

理论联系实际，有了理论就要付诸实际行动。首先，弄清楚公司的战略目标到底是什么。主做哪一块业务，着重从哪几个方面去发展。在系统集成市场竞争激烈的情况下，我公司要从公司的强项出发，利用自己的优势在市场上立于不败之地。其次，战略人才的拥有。一个公司要想获得更大的发展就要从人才入手，现在社会是人才得竞争，只要你储备了足够的人才，再加上合理的应用，那么最后你就会在市场中得到生存。